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今年年初经理让我负责绩效这一块,一二月的时候,好几个项目负责人部门员工绩效评定结果都没有上交,我也去催了好多次了,他们根本不理我,我和经理反馈过几次,经理说他知道了,会和那几个负责人同步一下。
现在快三月底了,经理突然找我,问我为什么那几个部门一二月绩效现在还没交,我把情况又说了一遍,经理说是我懒没有及时跟进,现在领导发现了要我负全责。我该怎么办?
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西钓南台 2021-03-22 22:40 回复 赞(0) 6楼
既然是负责绩效的,绩效收不上来首先就是你自己的问题。催绩效也要讲究技巧,不失原则又把事做好。下次催绩效的时候尽量采用邮件或在微信群里跟催,留下书面的记录,又起到共同监督的作用。
小韩女士! 2021-03-22 17:47 回复 赞(0) 5楼
绩效不是单靠一个人或者一个部门就能做起来的,除了人事以外,也要领导的配合和支持,可以把自己的想法跟领导反馈沟通。
GG95 2021-03-22 17:30 回复 赞(0) 4楼
你的确有懒的成分在,你的目的是拿到评定结果,但是你把锅甩给经理后就完全撒手啦,做事这样的话,经理会被你拖累死的;
经理和几个负责人同步后,也不是直接就拿到结果的,肯定还需要你去催收的,你后续为什么都不跟进呀;
就算经理没去和几个负责人同步,你也要去催他让他去同步,催几次还不同步,那就是经理自己的问题,经理也就不好意思说让你负责的话了,毕竟你该做的都做过了;
叶子和小草 2021-03-22 15:57 回复 赞(0) 3楼
wxf0114 2021-03-19 16:35 回复 赞(0) 2楼
要负责什么责任那?不就是一个专员,自然下面的人不会听你的。
兔子兔子123 2021-03-19 16:00 回复 赞(0) 1楼
负全责是啥责?
领导和经理是两个人么,怎么个层级关系
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