个人背景：一直从事中小企业人力资源工作4年，因为企业不大，都是自己负责整个公司的行政人事的所有事情，年后4月份跳槽至某公司成为人力资源管理层。
目前公司背景：工作以招聘为主，而且目前属于筹备期一直在办照比较忙，行政人事部就我自己一个人，公司算上总经理一共10人，除了我和总经理基本都属于应届生。
事情发生：总经理找到我谈话说让我不要一直做专员工作，要做管理，学会做重要的事，学会利用资源，把各部门都串联起来，我个人觉得是因为我最近办照事情比较多把招聘给耽搁了，我说因为最近比较忙，一直在忙办照，我这现在没有专员，所有工作都要我自己去完成他就说你别一直说原因，有了专员反而更不好，后期可能好做，但是前期一定是累的，你看你有我忙么，你看我都做了什么什么，就说了很多他做的（但是除了我们俩之外其他8个人都归他调配，我这边只有我自己啊），给我举四象限图，重要不紧急，紧急不重要，要分清事情主次，做重要的事，但是现在的关键是事情摆在眼前是要做的，可我现在就自己，我即使觉得四象限说的非常有道理但是以我目前现状没办法落地啊，本来现在初创已经很累了，基本上每天加班到8点左右都做不完活，之前推荐给他面试的人，现在还在视频面试，加微信后到时间他从来不准时找人家，都等应聘者找他，有好几个应聘者因为这个都说不考虑了，影响企业的形象，这个问题和他说之后他说这个不是主要问题。而且现在不光要管我部门的事，有时候因为他不在还要协调业务部门的事情，而且说了一个协调解决业务部门比较急的事情他又没在的例子，最后他说那最后还不是我解决的，我感觉自信心很受挫败，但是觉得自己也确实存在问题。想请教大家，我要怎么改变一下自己现状，变得更高效一些呢？
早百合11 2020-07-28 10:14 回复 赞(2) 7楼
你这个领导 跟我领导好像啊 总想着要做管理做大事 但是又不给配人 在他看来 事务性工作都是小事 不会占用过多时间很容易完成 但是往往这些小事才浪费时间和精力 所以说 你看哪个做管理的人 去做是事务性工作 因为你的时间都被小事束缚住 哪有时间做更多的思考呢
根据你的描述 感觉老板是对你现阶段工作状态不是很满意 你完成的结果不是他想要的 建议
1.你应该揣摩下老板的心思 优先做他认为重要的事 有些小事 可以跟他提意见 是否可以让一些员工协助你
2.凡事做计划做方案 让他知道你在做什么 你接下来的计划是什么
3.繁杂的事务性工作比较锻炼人的时间统筹能力 合理安排提高工作效率，在领导眼中能干的不如会干 公司永远不缺干活的人 缺的是能帮他解决问题的人
4.增加个人专业技能 补充自己 学到手才是自己的真本领
加油
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