阿里巴巴职级指的到底是什么？

冰河9624... 2020-07-10 15:18:07

大家好，现在腾讯、阿里、京东等，都有职级系统，都分成，管理序列和专业序列（专业里又分成技术、市场、人力等各种明细序列）。

对这些公司的职级，我有两个问题：

问题一：这些公司所指的职级，是指员工所在的工作岗位的价值级别？还是这个员工本人所具备的在所在序列的能力级别？

比如，阿里的甲员工，职级是总监级，那么这个级别是指他所在的岗位，经过岗位价值评价，落在了总监级的分数区间，所以定位总监级呢？还是指，甲员工本人具备了担当总监级岗位的能力，所以认定甲个人的职级是总监级。

这两种不同的认定依据，是十分不同的：

1、如果总监级职级，指的是岗位价值级别的话，那么，再来一个乙员工，不管他的个人能力如何，他所在的岗位的职级，应该还是总监级，因为这个岗位本身的价值就是总监级。

2、如果总监级职级，指的是甲员工个人的能力级别的话，那么，再来一个乙员工，来干和甲原来干的一样的活，也不能就直接认定，乙的职级就是总监级，此时，需要对乙的个人能力有个再评估。是什么级别就按这个级别来认定。

问题二：这些公司的职级系统，是用什么工具来评估的？

美世、GGS，海氏，等都是评价岗位的工具。如果这些公司的职级系统评价的是能力的话，那么用什么工具评出来的这些职级呢？

想请身在这些公司或者了解这些公司职级系统的朋友帮忙指教这两个问题，谢谢！

小鱼小鱼001 2020-07-13 16:24 回复赞(1) 2楼

我理解的是既有职级也有职称的功用性，比如说总监（初级、中级、高级、资深），经理（初级、中级、高级、资深），主管（初级、中级、高级、资深），专员（初级、中级、高级、资深）。打个比方说这个岗位我要招聘的是主管，但是最后核定的这个人的薪资区间到达了经理初级级别，也是可以的，比方说在经理初级跟主管资深之间是有嵌入的。这也解决了很多人的职级职称，老员工新员工薪资和能力对等的情况。

至于这个评估要不就是入职面试评估，要不就是后续的绩效评估了，视情况而定。愚见。

冰河96249 2020-07-14 11:12

@胡雪岩00738：“比方说这个岗位我要招聘的是主管，但是最后核定的这个人的薪资区间到达了经理初级级别”
您说的这个岗位要招个主管，那么这个岗位本身的级别是什么？

比方在很多企业，人力资源经理，是个岗位，是指这个岗位的价值级别是经理级。而这个任职的人，可能能力级别就有各种情况了。可能是能胜任经理岗位的能力，也可能高于经理岗位的能级，也可能低于。回复赞(0)

小鱼小鱼001 2020-07-14 16:55

@冰河96249：第一个问题，级别就是主管级别啊，可以定资深啊，你觉得候选人在意的是职位名称还是薪资高低？
第二个没看到你的问题是什么，简单来说，我觉得这个这个经理级别的人所需要匹配的能力，按照道理来说应该就是经理的能力，但是这个人员不是你想要就能招到的，所以最后还是要找最合适的人员，做到适合的定位就可以了。不必纠结太多。回复赞(0)
金乌西斜 2020-07-11 18:00 回复赞(0) 1楼

我简单说下我了解的，不知道能不能解答你的问题，

一、阿里分M、P序列，你说的总监不是职级，是职位，一个总监，职级可能是M4或者M5，是根据个人能力定的，跟职位没关系。

二、阿里晋升是通过晋升委员会的，主要方式是述职

冰河96249 2020-07-13 09:52

@金乌西斜：谢谢您的回复。想再和您讨论2个细节问题。
一、如果职级是能力级别的话，那么干同样的一个岗位，比如某事业部的负责人这个岗位，那么是不是不同的人干，给的薪酬就不一样？比如能力级别是M6的人干，就给M6职级的薪酬；而能力级别是M9的人干，就给M9级别的薪酬？如果是这样的话，会不会导致干同样的活，拿不一样的钱？（假设这两个人完成事业部经营目标的程度都是一样的，即不存在业绩差异）

二、还是拿事业部负责人举例，比如员工甲是负责人，最初定的职级是M5（按能力），那么当甲在这个岗位上干了几年，干的业绩都是优秀，那么他是不是该晋升职级了？如果一直优秀是不是可以多次晋升？甲的职级会不断调整？可是甲干的工作始终是该事业部的负责人的角色，那么这个时候，就会出现，干的工作没变，但是职级一直在变的情况。这种情况合理么？

这两个问题，想听听您的看法。非常感谢您的热心帮助！
这个问题一直十分困扰我！回复赞(0)

金乌西斜 2020-07-13 16:44

@冰河96249：第一个问题，1、M6和M9的人不会干同一个岗位2、即使是同样的M6，他们的薪酬也是不一样的，3、同岗位的人根据能力不同薪酬也是不同的，例如M6和M6薪酬有差别，事业部负责人与事业部负责人薪酬也有差别。
第二个问题，如果甲再某个岗位上，绩效一直优秀，他会升职，不会一直在某岗位上回复赞(0)

冰河96249 2020-07-13 23:40

@金乌西斜：谢谢您的回复，您的回复很清晰和肯定。我想再和您沟通一下：
1、阿里，有岗位的概念么？或者说每个岗位有岗位价值级别么？比如，某事业部总经理岗位是XX岗位价值级别；人力资源培训中心总经理的岗位是XX岗位价值级别。

2、阿里，各个职级该干什么样的岗位，是如何匹配的? 或者说，M9职级的人都该干什么样的岗位？这些岗位的价值级别和人的能力的职级间的对应关系是什么？

3、如果甲是一个新事业部的负责人，这个事业部在他的带领下从小做到大，这个时候，这个事业部负责人这个岗位在事业部从小到大的发展过程中，在阿里是被看作是一个岗位？还是根据事业部发展的节点被看作是N个不同的岗位？
在把事业部从小做到大的过程中，甲的能力也在成长，如果职级是对人的能力的评定，那么我感觉甲的职级应该不断晋升。此时，如果这个事业部负责人的岗位无论事业部大小都被看做一个岗位，那么此时，甲就是能力职级在变，但岗位不变。

非常感谢您的时间和互动！！回复赞(0)

冰河96249 2020-07-16 11:29

@金乌西斜：您好，还想请教一下。您了解阿里强制排序361中，各类员工的考核系数分别是多少么？如果符合期望的员工的考核系数是1的话，那么其他各级员工的考核系数分别是多少呢？

比如：联想的排序是271，符合期望的员工的考核系数是1.0。 1.0的概念是，在公司考核系数正好也是1.0的时候，该员工正好能拿到个人的标准年终奖。如果该员工的标准年终奖是3倍月薪的话，那么年底他就能拿到3倍月薪。优秀的20%的员工的考核系数是1.5. 不符合要求的员工的考核系数是0. 这样271分布比例，和1.5； 1.0； 0 .的考核系数结合起来，当公司的年度系数是1.0时，公司实际发放的年终奖，正好等于公司的标准年终奖。

我想问题下阿里，是什么样的系数分布关系，阿里361的分布比例，和考核系数搭配起来，实发年终奖是否与标准年终奖相等？（假设公司考核系数为1，假设暂不考虑各分部比例内各员工的标准年终奖水平差异。）

谢谢您啊！回复赞(0)

金乌西斜 2020-07-20 13:56

@冰河96249：其实你的问题有点绕，不是特别理解你到底要知道的是啥，不是很明白问这些的目的。
阿里不重视职位这个概念，M/P这个序列更重要，M0/M1主管，M2经理，M3资深经理，M4总监，M5资深总监，M6副总裁，M7资深副总裁，大概是这样的分布吧。
绩效符合期望是3.5分，更好的是3.75/4，3.25分不符合期望，连续拿就会被淘汰回复赞(0)

冰河96249 2020-07-21 11:51

@金乌西斜：恩恩。您解释得挺清楚。谢谢您啊。回复赞(0)