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新入职人事主管怎么开展工作

我之前是做人事招聘专员,新面试一家制造型企业的人事主管,已拿到offer.请问入职后怎么开展工作?从哪些方面入手开展工作?谢谢!
  • Stephendong

    Stephendong 2019-01-17 08:58 热评 回复 赞(16) 3楼

    入职后怎么开展工作:

    1、对接直接领导,了解领导对人事工作的要求及目标,奠定总做总基调;

    2、用1周时间,了解企业先行规章制度,部门内部情况,通过非正式沟通,了解下属对部门及公司人事工作看法及期望;

    3、根据企业大小及部门设置情况,对各部门负责人及部分员工进行走访,深入了解,各部门的人力资源需求情况及想法建议;

    4、根据上述沟通、走访收集的信息和工作目标总基调,制定细致的年度工作计划,责任到人,PDCA。


    从哪些方面入手开展工作:

    根据公司实际情况,按模块开展对应工作。

  • 泽

    2022-12-19 16:09 回复 赞(4) 11楼

    1、与直接上级深入沟通,明确工作目标及要求,固定节点必须完成工作事项,前任移交待完成的工作。

    2、工作上下游同时沟通。了解日常工作对接的时间节点,对接习惯。

    3、内部制度、流程、工作习惯特别是工作汇报习惯,领导重点关注点。

    4、内部人员结构、薪酬绩效基本情况,业务运作流程、核心业务、核心人员及团队。

    5、人力工作目前存在的问题,各部门对人力资源的期望和需求。

    6、直接下属沟通,了解下属人员工作分工、工作量、工作难度等。

  • 缪东彪

    缪东彪 2022-12-19 15:12 回复 赞(0) 10楼

    一、请示领导工作重点。

    二、查看岗位说明书。

    三、了解以往人事主管工作情况。

    四、参考行业同事意见。

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2022-12-16 15:55 回复 赞(0) 9楼

    一是上级领导的要求和相关工作,二是本部门的月/年工作计划,三是具体了解下属各人员的具体工作有哪些,四是与各部门加强联系。

  • 惠妃30632

    惠妃30632 2022-12-15 15:11 回复 赞(0) 8楼

    是怎么面试上的呀,很好奇,我也一直在做招聘专员,但主管级别的岗位现在想都不敢想

  • 胖子高伟

    胖子高伟 2022-12-13 11:20 回复 赞(1) 7楼

    管理者的第一次跃迁,有的企业人事主管是需要管理他人/团队的,最需要的是转变思路,能力和时间管理方法。管理者最重要的是通过他人拿结果,是通过计划、组织、协调、控制、支持,最终拿到需要的结果的!这个可能是你最需要转变的,要不让,职位提升了,操作系统没变,可能是最的悲哀!

  • lin0809255

    lin0809255 2022-12-09 16:18 回复 赞(3) 6楼

    人事主管的工作内容:

    1、入职后,先掌握公司的组织结构图,看看公司架构是如何配置的。同时把人事主管的工作说明书进行学习,通过这个步骤,了解一下公司其他岗位的工作说明书情况,如发现问题,做好记录。通过签订劳动合同,了解公司其他人员应签而未签的人数、原因,了解签订合同的具体流程,书面的资料,了解劳动合同档案存档情况等内容

    2、召开部门会议,了解掌握部门员工的情况,尤其是当前急需做的工作遇到的问题,尤其是员工每日每周每月的工作内容,做到心中有数并及时和主管领导汇报,

    3、掌握公司现有的制度、流程、工作目标和人事部当前的首要任务,想办法推进工作。

    4、和主管领导汇报近期的工作安排,听取领导的指示

    5、业务熟悉后,按照月度计划推进工作。如招聘、培训、社保、工资计算,发放等

    6、按时召开部门会议,传达公司精神,落实本部门的工作任务

    7、针对公司中需要完善的业务向主管领导汇报,结合公司的具体情况,逐步推行。 

    内容无法一一列举,仅供参考。

    祝你在新的岗位有作为,有成绩

  • 脱俗的月季18031819

    脱俗的月季18031819 2022-12-02 09:47 回复 赞(0) 5楼

    公司急需开展什么工作就干什么?每个公司的情况不一样,要求也不一样。

     

  • 上林

    上林 2019-01-17 10:45 回复 赞(0) 4楼

    这个问题你问你的新领导呗。
  • 麦兜99129

    麦兜99129 2019-01-17 08:42 回复 赞(3) 2楼

    1、梳理定员,尤其了解关键岗位,便于以后开展工作。

    2、看各个岗位的岗位说明书。

    3、了解本部门的职权,梳理各个人力资源版块的工作归属,了解工作流程,尤其要搞清楚自己在哪个环节有职权。

    4、把公司的通讯录对应了解一下,尤其是领导的手机号要保存。

    5、开通公司的公共邮箱和OA系统。

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