松下幸之助以骂人著称，但也以善于培养人著称。
一天松下对一个部门经理说：每天我要做很多决定，并要批准他人的很多决定。但在这些决策中我只有40%是赞同的，60%是有所保留的，或者说是我觉得过得去的。
部门经理很惊讶，不赞同的事情可以一口否决啊
松下说：你不可以对任何事情说不，对于那些你认为过得去的计划，大可在实施过程中指导他们走上期望的轨道。我想一个领导人应该学会接受他不喜欢的东西，因为没有任何人喜欢被否定。
谈谈你对松下人力资源管理的看法?
上林 2019-11-04 10:34 回复 赞(2) 5楼
成功的人说啥都对，失败的人说啥都不对，即便他们说的可能是一样的话。
所以，重点不在于别人怎么说，而在于你怎么理解。
因此，个人的学识，阅历，经验就决定了他对事物的认知也就是所谓的理解。
很多人都喜欢研究成功学，希望模仿别人走向成功，但是别人嘴里的名言，你拿来用就可能是灾难。
你问我对松下人力资源管理的看法，我只能说没看法，也不关心，也不感兴趣，因为我永远接触不到他所在的环境，永远不可能达到他所达到的高度。
我也当过领导，做过决策，但是从来没有过什么40%、60%的概念，每个决定都是独立的，就事论事，按照公司的规定，按照自己的经验做事而已。
对于我们每个人，有的时候一个段子，一句名言，甚至一口鸡汤都能让我们感动，然而感动过后还是要清醒过来，努力让自己活在现实里，而不是梦里。
职界 2018-04-13 15:11 回复 赞(1) 2楼
如果我们给纯黑色一个定义，定义他的黑度为100；给纯白色一个定义，定义他的黑度为0；那么从100到0之间还有99种灰色。我们在工作中和生活中接触到的事情也是一样的，有黑色的，有灰色的，也有白色的，而且实质上灰色的占了99%。然而在绝大多数人的眼睛里，事情非黑即白，他们觉得这个事只要不是对的那就是错的，只要不是好的那就是坏的，然而实质上有绝大多数事情是不对不错，不好不坏的，人们却看不见或者接受不了。这也是人力资源管理者或企业管理者常犯的错误。
所以作为人力资源或者公司层的管理者，一定要能看见和接受事务的灰色部分，否则你跟绝大多数的事务都不能相容，自身的思想空间以及发展空间都会受限。
Whitney07715 2018-04-13 10:45 回复 赞(0) 1楼
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