新任经理如何建立威信

cathy猫... 2014-09-05 12:20:09

刚刚任命为经理，组内很多老人家，难以服众怎么办

复兴之路 2014-12-13 14:42 回复赞(0) 14楼

1.制定部门内工作准则，指明哪些事雷区，不能触，一触即受惩处。

2.明定每个岗位的工作目标，到了月底检验目标达成情况。

3.规范部门各类表单的填写，至少规范填写，流入流出部门的表单要有部门主管的签核，否则视为无效。

4.划分工作任务包干区，指定资深老员工包干负责，当然绩效上也要给予老员工倾斜一下。
他山石头 2014-09-23 16:36 回复赞(0) 13楼

此外，对于老人多的情况，特别注意首先做好意见领袖的沟通，找对人，借助他的力量帮助你
他山石头 2014-09-23 16:36 回复赞(0) 12楼

1.弄清楚现在的目标。不同职位的目标不同，评估自己是否成功的指标也不同。因此，你不能再延续过去的做法，而该依照目前的职位，制定长短期目标。

　　2.别再做你的老工作了。可以将你认为如今已非本份的任务列出来，与上级确认过后，再决定应该由谁接替。如此一来，你才不会因为新旧责任都揽在身上而累坏，他人也才有学习与成长的机会。

　　3.指派，而不是“扔”。一边要适应新职位，一边还要教导团队如何接替你的旧工作，转换期对你来说是劳心劳力。但是你不能就这样把工作扔给他们，还是要在一旁辅助，直到他们逐渐上轨道。你可以安排特定时间给接替者以指导，让团队知道，你期望他们在什么时间内达到怎样的成果，给他们足够的自主性。

　　4.养成给予意见回馈的习惯。该给意见回馈时就给，不用等到绩效评估时。实时让员工知道自己做得如何，才能立刻改善。给予回馈时，意见要简洁明了，别褒贬夹杂，而且要提供具体实例，让员工知道你是基于平时观察到他的哪些行为，才会有这样的看法。

　　5.为自己找个导师。新的职位有诸多不熟悉的地方，但又不能总是向直属主管求助。若能找某位高阶主管或资深员工担任你的导师，就有如获得一盏引导的明灯。

　　6.建立你的人际网络。与新环境中的同伴搞好关系，能让你更快融入。别总是跟熟识的一群人混在一起，尽量认识新朋友。对象也不该局限于跟自己工作比较相关的人，结交组织内其他单位与层级的人也不赖。
JoyceZ2014 2014-09-22 09:59 回复赞(0) 11楼

劝告：不要让他们觉得可以和你谈条件
一半是海水一半是火焰 2014-09-18 09:59 回复赞(0) 10楼

你是猜拳赢得的经理吗，哈哈！

既然你能做到这个位置，就要相信自己有这个你能力，起名任命你的人相信你有这个能力。

领导需要掌握的是用人的艺术，职员需要拥有做事的能力，新任经理，尤其组内还有些老人家，确实需要谨慎处之！

恩威并用，是一般领导的方法，楼上的已经说了很多，我只有祝福了！
GloamingJia 2014-09-18 09:41 回复赞(0) 9楼

做好本职工作，承担更多的责任~和老员工多沟通多了解
LUCY9977 2014-09-18 09:37 回复赞(0) 8楼

少说，多看，待出现有典型事倒是用专业知识来处理，平常处理好人际关系。
承启 2014-09-16 12:15 回复赞(0) 7楼

俗话说：打铁还须自身硬，想要立威，自身得过硬。
张强辉 2014-09-15 21:11 回复赞(0) 6楼

1、老员工保持联系，和他们搭建好沟通平台

2、决策可以多听听有威望老员工的意见

3、利用下班时间到老员工家里拜访他们

4、做好自己的本分多做，多承担责任
字在生活 2014-09-13 16:53 回复赞(0) 5楼

不要想着立威、服众是首要。