大脸猫10245 2024-07-11 11:15 回复赞(0) 21楼

在公司三支柱中SSC的能力还未实现基础工作覆盖的情况下，HRBP经常被基础事务性工作占据部分精力的情况下，如何体现自己的价值。
半糖初见 2024-07-06 13:03 回复赞(0) 20楼

职场焦虑

1、年龄的增长晋升和加薪困难

2、想做副业不知道从何下手

3、赚的不如花的多
jiyougroup 2024-07-04 10:36 回复赞(0) 19楼

请教老师，固定期限合同中途变更，如何判断是第几次合同了？涉及签订无固定期限劳动合同及经济补偿金问题。

举例：劳动合同签订日期（2021.1.1-2024.5.31）第一份

在劳动合同履行期间，双方经协商一致两次变更了劳动合同（主要是降薪），两次变更，劳动合同期限分别为2023.1.1-2024.5.31（第二份）；2024.1.1-2024.5.31（第三份）.

现在合同已经到期了，这样算我们已经和员工签订了三次固定期限的劳动合同了么，还是只认为合同内容变化，但是期限没有变化，这三次合同只能算一次固定期限。
jiyougroup 2024-07-04 10:36 回复赞(0) 18楼

请教老师，固定期限合同中途变更，如何判断是第几次合同了？涉及签订无固定期限劳动合同及经济补偿金问题。

举例：劳动合同签订日期（2021.1.1-2024.5.31）第一份

在劳动合同履行期间，双方经协商一致两次变更了劳动合同（主要是降薪），两次变更，劳动合同期限分别为2023.1.1-2024.5.31（第二份）；2024.1.1-2024.5.31（第三份）.

现在合同已经到期了，这样算我们已经和员工签订了三次固定期限的劳动合同了么，还是只认为合同内容变化，但是期限没有变化，这三次合同只能算一次固定期限。
寧来也 2024-06-17 12:06 回复赞(0) 17楼

如何制定迟到早退条款？

我们一天打四次卡，上班时间1-30分钟以上未打卡到岗者为迟到；30分钟以上打卡到岗者按旷工半天处理,超过半天按旷工1天处理；下班时间提前1-30分钟下班者为早退，下班时间提前30分钟以上者，按旷工半天处理,超过半天按1天处理；

对迟到、早退的处理：

3.3.1迟到、早退时间在5分钟以内的不做处罚；

3.3.2迟到、早退时间5-30分钟（含）以内，全勤绩效工资扣除50元；

3.3.3当月累计迟到早退4次者，扣50%全勤绩效工资；

3.3.4当月累计迟到早退5次及以上者，扣除当月全勤绩效工资；

但是我们有未打卡说明，分管领导签字即可。这样子就有一个BUG ，迟到/早退我宁可不打卡，晚点回头找领导签个“忘记打卡”或者“外出工作”的未打卡说明就好了。再说了有谁早退还打卡的？我的这个早退的时间约定就很鸡肋。

一口酥 2024-06-17 17:04

@寧来也：我们是每月补卡3次机会，超过免责机会的，从第4次开始，每次扣款20元。回复赞(0)
爱学习的小女子 2024-06-07 13:49 回复赞(1) 16楼

公司内部薪酬等级如何划分？
安哥哥 2024-05-30 16:58 回复赞(0) 15楼

各位老师好！

提一个挺揪心的问题：为员工缴纳社保是公司的责任和义务。但新员工刚入职就提出离职的，公司能不能要求员工承担剩余时间公司缴交的社保？比如：员工入职时公司为其缴纳了公司部分社保费1200元，并垫付其个人应承担的480元（因员工刚入职还没有工资），共计1680元。离职时，公司要求其承担个人部分480元，并承担公司部分1200元中除3天外的27天的社保费1080元。

这种刚入职不久就离职的情况较多，其涉嫌套险又无证据，公司感觉很冤。请问有没有较好地办法规避这个损失？

梁老师走江湖 2024-06-07 17:38

@安哥哥：只能要求员工承担个人缴纳部分，不能要求员工承担单位部分。员工哪怕入职仅几天，单位也应该要为其缴纳社保。但在实际操作过程中，一般员工只在单位出勤几天就离职，是不会要求单位缴纳社保的。出现这种问题，一般是员工的入职日期没有控制好。员工入职时，正好到了社保缴纳的时间节点，不增员，怕下个月不能补缴或需要缴纳滞纳金。建议规划好员工入职、社保增员缴费的时间节点。回复赞(0)

秉骏哥李志勇 2024-06-25 11:49

@安哥哥：上班不足一个月的，员工离职了，公司交了社保的，公司是可以申请退保的，如果员工后来主张社保，那就让他先将自己个人承担的部分打到公司账上，否则不予理睬。回复赞(0)

飚哥 2024-07-04 14:45

@秉骏哥李志勇：公司交了社保，肯定员工个人部分都从工资里扣掉了回复赞(0)
夏紫薰44203 2024-05-05 08:41 回复赞(0) 14楼

薪酬方案的制定流程

三茅会员编辑部 2024-05-11 15:21

@夏紫薰44203：您好，最新一期实操方案”调薪方案的设计“也可以解答您的这个问题哦~可点击文中链接查看回复赞(0)
Vivian65795 2024-04-21 19:14 回复赞(0) 13楼

如何成为HRD(HRD)的任职标准
追梦大丫头 2024-04-05 13:44 回复赞(0) 12楼

贸易型企业空降人资经理如何快速做出成绩？

综合部小小李 2024-04-29 15:12

@追梦大丫头：1、围绕六模块快速熟悉业务。2、深入一线，了解痛点。3、围绕战略，起草人力资源规划。4、与大领导向上沟通，并得到领导对于空降的期许。5、着手最急最容易出成绩的地方，如劳动合同梳理发现很多到期未签订的，如面试流程不规范，部门职责模糊，缺少岗位说明书等等，立刻去完善。个人拙见。回复赞(0)

梅艳芳菲 2024-05-22 13:50

@追梦大丫头：站在人资的角度，先迅速了解公司目前的现状，发现潜在应该解决的问题，列出主、次；其次，和上级领导沟通目前公司急需或不好解决的问题，通过交流，确认那些问题需要解决，领导期望达到什么目标；再次，贸易企业，肯定关注市场指标：利润，结合大环境，评估下人力成本、团队架构、业务划分、考核激励内容等相关事宜，看能否提出一些促进改革的建议，如果领导同意可以评估准备后组织实施，刚开始不要大动，随着业务的熟悉和融入，再进一步回复赞(0)