我是2011年4月毕业的管理学硕士，专业企业管理，具体方向人力资源管理。3年两份工作，中间因为生孩子而辞职休息，真正上班时间也就2年，还是在两家公司，所以至今还是专员级别，我现在有点着急，不知该如何发展，也不知道HR的职涯规划到底怎么做，几年可以到主管，几年可以到经理，等等。我想给自己一个时限去实现，而不是被动地等待公司的安排。曾经也有自己的规划，可实际工作中的发展和升职并不是和理想相符的，有很多实际情况的阻碍。希望老师能在职涯规划方面给予建议。谢谢。
沙燕飞 2014-05-13 18:04 回复 赞(0) 1楼
非常羡慕你能读到硕士，感觉你有一个很好的基础——管理学硕士；而作为女性，已婚已育是个潜在的优势。这二点对你找工作已经不是问题。其实作为一个从事多年人事工作的HR,应该是我等向你请教才对，这里将我的个人职业生涯规划，请你评点，如果能有对你有用的部分，则荣幸至极。
职业生涯规划与管理
姓名：
撰写时间： 2013年 11月 6日
一.前言：
当今是一个高度信息化的社会，也是一个充满竞争的社会，作为一个职业经理人，极早做好个人职业生涯规划，有利于明确职业定位，尽快确定战略方向，提升自己的能力，有着十分重要的现实意义。
二.自我认识：
（一）教育及培训经历：
1987.09-1990.07 扬州大学 动物营养与饮料加工专业 （ 大专）
2011.09-2011.11 南通大学 人力资源管理师（三级）
2012.01-2012.02 南通聚仁教育 高级人力资源法务师 培训
2013.06-2013.10 南通成功资讯 国际职业经理人 培训
（二）兴趣爱好：性格活泼开朗，性格偏内向，善和别人交流，喜欢听歌，但不擅唱歌。喜欢运动，如乒乓球，尽管水平一般。平时喜欢上网，尤喜读书。对某一领域产生兴趣后，会将时间和精力专注于此。
（三）做事特点：细致严谨，认真务实，喜以流程管理，擅总结回味。
三．职业分析：
（一）任职资格：
1.了解员工手册与职位相关内容，了解公司的发展历史和主营业务，熟悉与本岗位有关的管理制度、业务流程。
2.熟悉招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、企业文化建设等知识，并能够灵活运用于实际工作中。
3.掌握工作相关法律知识，了解其他法律知识，并能够运用于工作之中。
4.掌握管理学、人力资源管理、组织行为等相关管理知识，组织安排下属员工工作、落实工作计划、对工作结果进行考核评价等管理工作。
5.分析用人部门的需求合理性，并根据岗位特点选择科学的招聘或调配渠道。收集筛选简历并进行初步面试，并出具面试评估以供用人部门参考。
6.熟知组织中各岗位的任职资格及标准，能梳理并设计任职管理流程，对员工相应的工作活动能力进行系统的评估分析，分析人岗匹配度。
7.熟悉公司的绩效管理工具与制度，能指导各部门使用绩效管理工具，执行绩效管理制度，能根据绩效管理制度实行中出现的问题对绩效管理工具及绩效管理制度进行优化。
8.建立培训制度流程，通过研究公司的战略和业务，开展年度培训需求调研及分析员工的能力短板制定年度培训计划并按计划组织实施；策划/实施各类培训项目（如梯队人员培训项目、关键岗位培训项目等）。
9.通过行业薪酬调研、岗位匹配、人员评级，综合考虑公司的人力成本、绩效管理制度，设计合理、相对公平的薪酬体系。提高员工对薪酬的满意度。
10.主动学习新知识并了解业务动态，并能虚心向公司内部或外部有关专家、甚至自己的下属请教，并在实践中运用，对工作有实质性改进。并且能将自己的经验教训，提供给他人做指导。
11.了解组织中的资源现状，能基本保证完成工作任务所需的资源按时到位。
12.认识到自己的日常工作与组织战略（由他人制定）的联系，了解短期利益与长远目标间的关系，清楚自己管辖范围内的工作在组织整体发展中的位置和作用
（二）行业的现状：
人力资源管理分:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大模块。但在现实层面，由于山头主义的魅影、领导层的歧视、行业门槛之困、人力资源从业者自身的能力四个方面的因素导致人力资源部门在企业被视为业务支撑部门而被长期弱化，同时被贴上只会花钱、不创效益的恶名，因而呈现工作边缘化、待遇最低化、流动常态化的现象。因视HR为无技术含量的岗位，在人员的配置上体现了难于容忍的临时性和随意性。当出现企业过错性危机时，HR往往成为背黑锅的最佳对象和最好的出气筒。行业之恶劣环境导致人力资源从业人员对未来之困惑。
（三）人力资源行业的发展趋势：
20世纪50年化，从彼得·德鲁克提出人力资源的概念以后，人力资源理论不断丰富，并经实践的检验得以不断完善。当今社会已经迈进了一个以知识为主宰，以全球化、信息化、市场化快速发展为特征的新经济时代。具有知识和技能的人力资源已成为企业最重要的资产，对它的占有是企业取得竞争优势和保持企业旺盛生命力的关键要素。同时，随着时代的变化，社会经济的发展，科学技术的进步，全球竞争的加剧，人力资源行业也将体现其在企业管理中的核心地位。
（四）我的优势和劣势：
我的优势：23年的人事工作年限，拥有丰富的人脉资源和社会资源；熟悉劳动法律法规，擅长处理劳动争议；合理平衡劳资双方的权益，实现企业和职工的和谐共赢；良好的沟通与协调能力，对部门有效的管控能力和细腻的管理手段，在各部门皆有着良好的人缘，得以各项管理措施的推行。准确理解快速的人才培养机制是企业的核心竞争力，擅长工作流程的设计与改善，以缓冲人员的流动对部门工作的影响。
我的劣势：由于行业和公司氛围的情形，人力资源规则、绩效管理方面是软胁，同时薪酬方面深入不多。
四.职业生涯目标的确立:
（一）现职务：总务部（人事行政部）次长
（二）行 业：人力资源行业
（三）职业生涯目标：
近期目标：行政人事部长
中期目标： 行政人事总监 行政人事副总
（四）备选方案：人力资源法务咨询顾问（业余）
五.职业生涯目标管理
在制造型企业，人力资源部门因被视为支援部门而被长期弱化，因而人力资源管理者如何破解困局，对部门正确定位并提高在企业的话语权是关键之举。而从目前企业对管理人员的能力要求来看，注重于做、写、说三个方面。因而在以后的工作中应注重个人能力提升的途径。
（一）提升个人的全面能力。人力资源规划、绩效管理是弱项，薪酬管理方面有待加强。这是以后需要努力的方向。
（二）学习途径：
参加业务培训，利用网络平台、同行间的交流不断提升自己的业务能力，遵循少什么，学什么；缺什么，补什么的原则，以适应相应职位的需要。
（三）具体做法：
做的方面：培训是重要的途径，而通过沟通借鉴他人的经验不失为一个很好且易被忽略的手段；写的方面：通过平时的书本、网络，增加阅读量，拓宽多方面的知识点，为写积蓄底蕴；说的方面：认知说的重要性、掌握演讲要点，提高说话的技巧，以此提高组织管理能力和提升部门的话语权。
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