lyfleiyu 2014-03-18 09:56 回复 赞(0) 2楼
员工分级要做的比较科学合理,我认为要从以下几方面入手:
1、明确员工分级的目的以及员工分级要考核的内容模块及权重占比,一般从员工能力、绩效、工作年限、销售业绩等方面来综合考核划分员工等级
2、能力模型建设:
一般岗位分级都是针对某一职位族或几个职位族,所以其次必须根据企业价值链进行企业职族划分和职位序列划分;
根据职族划分及职位序列制作岗位图谱,明确各岗位职级晋升或岗位晋升通道;
根据划分的职位族以及各岗位职责讨论各职族及序列的任职资格或能力素质模型;
根据能力素质模型或任职资格模型以及岗位职级晋升或岗位晋升通道制定各岗位或层级任职资格标准和能力素质标准;
至此明确了各层级能力素质方面的标准,标准明确后要制定对能力素质的考核办法;
3、绩效、工作年限、销售业绩等方面可根据企业实际情况与领导讨论制定即可
4、最后需要制定员工分级的考核周期、晋级标准以及分级结果与员工薪酬、晋升等方面挂钩的激励措施,还有保级、降级标准和考核周期等