培育新业务，激励机制设计的八大要点
来源：三茅网
2023-08-13 14:53
208 阅读
摘要：苗兆光在其著作《培育新业务，激励机制设计》中，提出了八大要点，帮助企业人力资源部门更好地培育新业务和设计激励机制。本文将重点介绍这八大要点，以助力HR更好地工作。
一、了解员工需求与企业目标
HR需要深入了解员工需求和企业目标，以便在培育新业务和激励机制设计中找到最佳平衡点。
二、设计具有挑战性的工作
挑战性的工作能够激发员工的动力和创造力，从而更有可能推动新业务的发展。HR需要设计具有挑战性的工作任务，并为员工提供必要的支持和资源。
三、注重员工成长与发展
员工的成长与发展是推动新业务发展的重要因素。HR需要为员工提供培训和发展机会，并帮助他们实现自我价值。
四、制定能够激励员工的薪酬计划
薪酬计划需要根据员工的工作表现和贡献来制定，以激励员工的积极性和创造力。
五、建立有效的绩效评估体系
绩效评估体系需要公平、公正、透明，并与薪酬计划相衔接。HR需要建立有效的绩效评估体系，以评估员工的工作表现和贡献。
六、建立良好的团队氛围
团队氛围对于推动新业务发展至关重要。HR需要建立良好的团队氛围，以促进员工之间的合作和协作。
七、给予员工充分的授权
员工需要得到充分的授权，以便更好地发挥创造力和创新能力。HR需要给予员工充分的授权，并为他们提供必要的支持和资源。
八、建立有效的反馈机制
反馈机制能够帮助员工及时了解自己的工作表现，并作出相应的调整。HR需要建立有效的反馈机制，以帮助员工不断优化自己的工作表现。
以上即为苗兆光：培育新业务，激励机制设计的八大要点。HR需要深入了解这些要点，并灵活应用到实践中，以助力企业的新业务发展和激励机制设计。
想薪资翻倍？先升级简历！
你的简历是否已过时，无法展示你真正的价值？即使暂时不找工作，也该为未来的机会做好准备。我们的AI简历优化服务，快速升级你的简历，让你的技能与经验焕发新光彩，助你在职场中脱颖而出，开启加薪之路！
2024-09-18 17:51
扫码下载APP
扫码添加公众号
扫码在线咨询
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
查看未读消息
查看最新消息
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
文字消息
图片消息
群发须知：
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息；
(2) 创建群发后，工作人员审核通过后的72小时内，您的粉丝若有登录三茅网页或APP，即可接收消息；
(3) 审核过程将冻结1条群发数，通过后正式消耗，未通过审核会自动退回；
(4) 为维护绿色、健康的网络环境，请勿发送骚扰、广告等不良信息，创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享，帮助他人成长，提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功，消息将在审核通过后发送
我知道了
复制
分享
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
复制
分享
