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没培训经费怎么开展管理培训?

作者 郑军军 更新于:2022-10-17 14:03 17238
公司的销售人员有60多人,之前都是由副总直接管理。公司想要 快速发展,最近提拔了10位销售作为小组长带领团队,这些人员都没有管理下属及带团队的经验和能力,老板要求人事对这批人进行培训,可公司没有合适的内训师又不给培训经费没办法外聘讲师,这个培训不知道要怎样开展。
请问:在没内训师及培训经费的情况下,这个培训要怎样开展?
公司的销售人员有60多人,之前都是由副总直接管理。公司想要 快速发展,最近提拔了10位销售作为小组长带领团队,这些人员都没有管理下属及带团队的经验和能力,老板要求人事对这批人进行培训,可公司没有合适的内训师又不给培训经费没办法外聘讲师,这个培训不知道要怎样开展。
请问:在没内训师及培训经费的情况下,这个培训要怎样开展?
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摘要:没培训经费怎么开展管理培训?

管理就是确切地知道你要别人干什么,并使用最好的方法去干。

 

当代最具影响力的管理咨询大师拉姆·查兰将领导力发展划分为六个阶段:

1.从管理自我到管理他人→一线经理

2.从管理他人到管理经理人员→部门总监

3.从管理经理人员到管理职能部门→事业部副总经理

4.从管理职能部门到管理事业部→事业部总经理

5.从管理事业部到管理业务群组→集团高管

6.从管理业务群组到管理集团→首席执行官

 

而在从管理自我到管理他人这个阶段的通病是:经理的岗位,业务员的思维。

 

这个阶段常见问题:

1.往往用自己的专业特长压制下属的工作。

2.喜欢享受向人们展示自己的专业技能而带来的激动感觉。

3.当对下属的工作失望时,便自己动手完成工作。

4.习惯将时间用在“做”上而不是用在“交谈”上,可能没有充分了解情况就冲在前面布置工作了。

5.纠正手下错误而不是教他们如何正确工作。

6.将所有时间都用来“救火”,事无巨细亲自处理。

7.当部门工作有压力时,过度参与手下的工作。

8.常常坚持让手下听从她的想法,而不是培训他们如何自己找到可行方法。

9.更喜欢将时间尽可能多地花在他们擅长的事上。

 

所以,这个阶段首先要做理念的转变:通过管理他人完成任务,作为自己取得成果的关键,即通过他人达成目标。

 

其次,一线经理要转变工作方式,明白自己需要做的事:定目标、定计划、定分工、及时沟通、辅导他人、适度授权、奖罚分明、人员培养、跨部门沟通协调。

 

HR可以邀请副总,针对上面的常见问题、经理应该做的事情,再结合销售的工作性质,以及自己的实际工作经验,分享自己的管理心得,以及日常销售管理的各种表单,并进行分析、讲解。

 

此外,还可以邀请其他各部门的负责人,一起开个管理分享会,让他们都谈谈自己是如何管理员工、培养员工和日常矛盾、冲突处理的。当然,HR要提前给出方向,列出一些问题,让各部门负责人提前准备,免得现场冷场。

 

关于销售这块管理者对团队成员培养的方法,可以学习阿里教练式辅导:十六字方针→我做你看,我说你听,你干我看,你说我听。

 

1.我做你看→销售陪访,现场教学,学员负责观察、记录。

2.我说你听→分析自己这样做的原因给学员听。

3.你干我看→学员自己去销售,主管当助手陪同。

4.你说我听→让员工分析总结之前谈单过程的问题,准备怎样改进。之后,主管针对员工签单过程中的问题,进行分析,并提出改进建议。

 

培训完成后,进行实操,在时间执行工程中,HR将他们遇到的管理问题汇总、梳理,针对这些问题,请公司管理层一起研讨解决方案,形成《管理问题Q&A手册》,并召开会议给这10位小组长进行分享。同时,邀请副总参加,过程中有其他问题可以由副总解答或讨论,HR做好记录,会后进一步完善到这个手册,后期再不断更新这个手册。未来,有新晋销售管理者时,都可以用。

 

奋斗就是每一天很难,可一年一年却越来越容易共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

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21

13

突破超越巅峰

13楼 突破超越巅峰

其实学员本身也可以作为培训师。

2022-10-18 11:53:38 回复 赞(0)
格叽格叽

12楼 格叽格叽

学习了

2022-10-18 11:35:40 回复 赞(0)
鼎力相助

11楼 鼎力相助

管理分享会这个好,我之前在一家销售型公司做HR的时候就是每周组织一次,几个部门经理分享自己遇到的问题,一起想解决方法,这批经理的成长那是肉眼可见啊。

2022-10-18 11:32:12 回复 赞(0)
S_1332297820

10楼 S_1332297820

老师说的这个问答手册那是真的好,后续有新晋的管理者只需简单培训就能自己借用这个手册去成长了。

2022-10-18 11:07:05 回复 赞(0)
爱学才会赢

9楼 爱学才会赢

学习了。

2022-10-18 10:55:14 回复 赞(0)
巍哥

8楼 巍哥

最重要的是要知道要培训什么,才能知道怎样去做培训。

2022-10-18 10:38:35 回复 赞(0)
刘亚伟

7楼 刘亚伟

打卡

2022-10-18 10:18:11 回复 赞(0)
AmilyJJ

6楼 AmilyJJ

副总培训是最直接的,还不用给培训费。

2022-10-18 10:14:24 回复 赞(0)
欢欢喜喜13

5楼 欢欢喜喜13

打卡学习

2022-10-18 10:09:27 回复 赞(0)
2013立信华创

4楼 2013立信华创

老师的方法真棒!!

2022-10-18 09:57:13 回复 赞(0)
coolwood

3楼 coolwood

“十六字方针”有用、好用。

2022-10-18 09:50:56 回复 赞(0)
2010129808

2楼 2010129808

谢谢分享!

2022-10-18 09:40:50 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-10-18 09:20:47 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

专注分享干货与实战技巧,有温度的人力资源经营者,国家级人力资源管理师。10年从业经验,历经百亿上市公司、大型名企。副业:..
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