传统行业HR提升丨突破瓶颈，追求上线

作者李正治更新于：2020-07-13 15:13 58372

内容来自 2020-07-14 打卡话题

我是一名二三线城市的HR主管，在一家传统制造行业已经快3年了，最近在学习交流过程中发现自己做的只是人事服务工作，并没有真正的用好人力资源为企业提升绩效，而且自己也希望能够不断向上提升进入公司管理层核心层。那么对于我们身处传统行业的HR来说，应该如何搭建知识体系提升自己呢？

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传统行业HR提升丨突破瓶颈，追求上线

文丨李正治

知识体系看起来很高大上，实际上也很简单，问题在于建立知识体系这个过程比较麻烦。

特别是我们传统行业大多是由实体作为载体如电信、银行、零售、制造等等，不会像互联网行业变化节奏那么快。举个招聘的例子，互联网的HR招聘节奏就很快，很多渠道都要考虑用上，我一HR朋友曾在制造行业待过，那时招聘的考核周期是45天，有时一些不急的岗位，2～3个月招聘到位也正常，而现今在互联网可能是当2周都没有简历的时候，HR就要开始想很多办法。

另外传统行业的HR，可能有些职位是招70分位的人，通过组织内部的系统，把这个人慢慢的发挥出来，提到85分位，忠诚度更高一些，但互联网企业希望招的都是90分以上，甚至是100,110分的人，来了就要能干活，独挡一面。

这个差异，来自于业务的差异，也来自于服务对象的差异。这二者都是对HR角色影响最大的因素。那么对于传统行业的HR来说，如何在这样的行业差异中学会搭建起自己的知识体系，可以从哪些方面不断提升自己呢？

01 / 专业知识

最近身边正好有一个换工作的HR朋友。

他以前是在某二线城市的一家建筑类国企上班，平时工作量不大，无非发布一些招聘信息，打打招聘电话。

待了三个月便和我吐槽感觉人力部门太过于清闲，“安逸”的都想放弃这份铁饭碗。

起点不同格局自然不同，一个把人力资源管理六大模块玩得很六的企业和一个人事行政文员一身的企业，专业知识肯定是不同的。

有的企业需要的是能够挑起大梁的HR，有的企业是某个模块更专业的HR。不同的环境提升的专业知识也不同。比如我这个朋友离职了，最后交接的也不过就是一些基础的资料（招聘网站账号密码之类的）。

那么他想要提升专业性，就要从HR全线工作流程来提升，必须要知道HR工作范围内所有的工作内容，不仅是招人、面试，还有内培、薪酬、绩效等等。

所以，我们可以多看些相关的书籍，毕竟即使你有很多实战经验，但是书中所说的一些话术以及措施往往还是很有益处的。其次不仅是看，还要去思考它背后的依据是什么，更能够根据自己的经验，取其精华去其糟粕。

第一步：大量读书，并把书籍知识整理成笔记（文章或者思维导图，各有各的好处）；

第二步：把所读的书籍分类，比如大类可以是“专业知识、自我提升……”自我提升的细分还可以是学习方法、自我管理、思维方式……

第三步：陆续在知识体系中添加新的内容，不断整合（书读多了之后，你就会有新的想法、思路）

建立知识体系，刚开始你会不适应，感觉痛苦、麻烦，慢慢你会感觉很棒（前提是你要不断的去复习，然后完善、更正）。

当然，也可以根据自己的实际情况去报名相关的培训班，毕竟日新月异，很多事情都是在不断变化的，培训班能很好的将这些变化提炼出来，并让我们适应这些变化，更加熟练的运用它们。此外，HR想要提升自己，不仅要从这些方面着手，还应该虚心向自己的前辈们请教，往往他们所知道的比自己多很多。

02 / 行业知识

现在很多踏入HR圈子的HR自己本身其实并不是职业HR，只不过接触了一些而已。

但是我发现，很多HR根本没有明确的职业规划，他们专业也并不是这个，之所以选择这个岗位只是因为听说这个岗位比较好做。

因此我的建议是，多了解多沟通。因为作为一个HR，需要了解企业所在的行业与你之前从事的行业比有什么特性，了解企业的发展现状、战略目标及问题所在，然后多动脑建立系统性思维，这也是一个比较好的习惯。

03 / 自我定位提升

HR对自己的定位一般都比较清楚，但是大部分都是给企业招聘人才，管理人才之类的。

我的建议是不要将自己局限在企业中，因为HR的岗位太容易被取缔，想像一下，一个二十几岁的应届生做HR，做到三十岁没有问题，可是三十岁之后呢？

所以，一定不要将自己局限在一个企业里，作为一名HR，无论是科班出身的，还是半路杀出来的，都需要重新学习，持续学习，不断提升自己，才能站稳脚跟往上爬。

要提升自己，首先得找好方向，人力资源六大模块，我们不可能一开始就全部精通，所以先选择自己感兴趣的、适合自己，容易发挥自己才能的一到两个模块去重点深入发展。

比如，想做招聘，那最好先去猎头公司待个一年半载的，想做培训，就去企业培训公司待一段时间。

这样做一是检验自己是否真的喜欢适合这块，二是在专业领域的公司里一年胜过在甲方三年的经验。

HR未来都能往哪些方向继续发展？

①企业高层或职业经理人

成为企业决策层或者职业经理人，是我们多数HR努力工作的动力源泉。事实上，许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于HR。

②转行到业务部门

有的HR小伙伴，虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心。并且，很多老板似乎把人力资源部门当成一种摆设，和公司核心部门相比地位很低。这种条件下，如果觉得工作发展出现"瓶颈"时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。

③成为管理咨询师

随着国内管理咨询行业的迅速发展，我们HR的发展也出现了另外一条路子。就是当HR管理者在积累了一定的经验之后，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断咨询，转向从事专业咨询工作。以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性，也容易得到企业的认可。

④成为人资领域专业人士

人力资源管理包含了许多领域，如：员工招聘、绩效考核、薪资管理、企业培训、沟通管理等，这些都是可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。比如专业猎头，薪酬福利专家，绩效经理，劳动争议处理专家和法规咨询，HR从业者完全可以依据自己所处层次和所擅长的寻找最佳位置。

总的来说，HR是一个上限可以极高，但门槛也很低的职业。要突破瓶颈，追求上限，不仅要把人力资源工作做出成绩，还要提高个人能力，把自己培养成一个优秀的管理者。

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