往期案例 > 薪酬管理

如何制定公司的薪酬等级制度?

大家好,我们公司是一家几十人左右的快速发展期的小公司,由于之前的基础较为薄弱,公司很多制度都是拍脑袋决定,比如薪酬等级制度,公司粗暴的分为十多个等级,每增加一个级别薪酬增长500元,没有差异性。今年,老板希望我们能够建立和制定公司的薪酬等级制度,让员工每一级别拿到的钱更加科学合理,不再是以前的拍脑袋风格。
各位HR,你觉得原有的这种“拍脑袋”确定的薪酬等级制度有哪些不足呢,对于小公司来说应该如何制定科学合理的薪酬等级呢?同时,多多在文章后面回复评论哦!
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薪等制科学合理,关键在相应条件
作者:秉骏哥李志勇 重庆合川  人资管理硕士,一级人力师,20多年专注人资,目前为HR...
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收起小三角形

  不要一味认为“拍脑袋”不可取,其实它也是“经验”的代言,毕竟不是“拍屁股拍大腿”,但我认为,不管是“粗暴”的把薪等定为十级,还是级差固定为500元,都不是薪酬等级最为关键的内容。

  我认为,薪等制中最重要最关键的是各薪酬等级对应的条件或要求,然后才是等级的基础线、级差等,下面进行简要分析:

1、确定基础级的条件

  公司虽小,但也可以按照业务、操作、技术、管理等几大类来设置薪酬等级,其中,各类的基础级,就是起始1级的条件,必须按照公司对岗位的要求来确定。

  确定时,可以参考同行或周边企业的做法,但根本点还是企业自身发展的要求。

  比如:操作工的1级,条件中可以有这样的规定,年满18周岁,初中以上文化,身体健康,会本岗位各项操作,当然,如果不会,就应当是学徒工或实习工了;如果是操作工2级,其条件肯定要比1级高而且严格了,在1级条件基础上,可以增加全年小过以上处分不超过1次、提出合理化建议1条以上或其他类似要求。

  至于1级该对应什么薪酬,无疑应当充分考虑当地最低工资标准、同行及周边企业薪资情况、企业自身薪酬策略等。比如:采取落后薪酬策略的企业就直接用当地最低工资标准了,跟随策略的就可以与周边企业持平,领先策略的,就可以比周边或同行略高的薪资。

2、参考市场,确定各级条件

  员工工资不能一直不调整,但调整不能想当然、拍脑袋或会哭的孩子有奶吃,应当要制订调整的条件、等级,我认为,以下方面应当要注意:

1)业绩导向。

  满足薪酬各等级的条件,应当是员工业绩为主,等级越高,要求的业绩也就越高越多,然后再适当兼顾服从性、奖惩情况等。

2)参考市场。

  同行或周边企业,类似条件或要求的员工,可以拿到什么薪酬或级别,在制订薪等时,就要充分考虑了,不能闭门造车、不顾市场行情、自搞一套。

3)自我为主。

  市场行情要参考,但不能为其左右。还必须充分考虑到企业发展,到底需要什么能力、业绩、条件的员工,还要充分兼顾现在与未来一定时期内可能的变化,这样,级差就不一定是固定的500元了,我认为,各个大类、各个级别之间的差数可以不是定数,也可以不尽相同。

  比如:技术类1级与2级相差400元,2级与3级相差500元,3级与4级相差300元;管理类1级与2级相差600元,2级与3级相差400元,3级与4级相差700元等。这完全取决于市场情况与公司自我管理的需要,没必要墨守成规。

3、暂定5级,逐年完善

  几十人小公司,如果一下子将级别定到十级,员工也不太可能各级都存在,设置的高级别如果空置,未免失去设置的意义,况且今后情况变化后,现在设置的内容多半也要跟着变化,如果设置过少,不利于将员工能力、业绩差异区别开,不利于员工积极性的激发。

  基于此,我认为,小公司薪等暂定为5级为宜,能够使用3年左右就好了。今后随着企业的发展,每年年底对制度进行检讨完善便可。

  完善调整,其内容当然包括级差、各级薪酬、各级对应条件或要求等,这些都不应是固定不变的,应当随着市场及企业发展的变化而变化。

4、量化条件,以企业所需为主

  各级别对应的条件或要求,可以从业绩要求、奖惩情况、服从性、团结性、合理化建议等方面来展开,这些要求,必须考虑企业、部门和岗位工作和业绩对员工要求的实际,无需过多纠结行为标杆或周边企业的情况,环境、行业、工作目标等不同,其参考价值有几何呢。

  如果不方便量化的,也要定性准确,不能引起理解上的歧义,或者换个角度进行量化,或罗列有限的几个要求,管理进做选择题便可。

5、有了条件,升降都容易

  一般来讲,给员工晋升或加工资是比较容易的,但如果是降工资就显得困难重重,其原因就是薪酬等级对应的条件或要求不明确不具体。

  如果这些条件或要求明确了,该量化的也以数字确定了,当员工满足更高级别的条件时,当然可以按照流程来晋升,然而,当员工不具备目前级别对应的条件和要求时,理当降低级别对等了。

  当然,不满足的证据要充分、事实要确凿,经得起法律层面上的推敲,这样,原先困扰我们的给员工降工资就好操作多了。

6、结合宽带及谈判制

  公司一旦制订薪酬等级制度,如果二三个月就调整或变化,未免显得不严肃,但是,市场变化是非常快的,包括员工薪酬在内。

  如果企业不能适应市场,不能及时做出薪酬调整,很可能在招聘、稳定员工方面会付出较大的成本。所以,为服务好多数员工晋升时,有章可循,制订薪酬等级制度是必要的。

  但是,为满足特殊情形、突出贡献、吸引或留住人才等需要,公司也应当保有宽带薪酬及谈判薪酬的相关制度,不能只用薪酬等级制度来管理。


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豆豆发芽了

豆豆发芽了 2019-01-09 15:41:01

学习。谢谢! 回复

不惑的勇敢者

不惑的勇敢者 2019-01-01 11:43:27

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万千红子

万千红子 2018-12-05 15:05:47

实用,接地气,可操作性强,感谢分享! 回复

久言

久言 2018-11-16 14:55:59

这种现象就和我们现在公司很像,我们公司也是小规模的,处在创业中的公司,现在公司领导就想完善公司的薪酬体制,重新制定薪酬制度,岗位级别分为12级,每一级分为20档,我觉得就是划分太细了,每一档之间的差距都不会太大,我觉得,不是太合理,感觉也是很随意,但是也不是很专业,就这样简单的先整理了一下,还未试行 回复

华妃46887

华妃46887 2018-10-18 15:24:02

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这都行,做人力资源的还有什么江湖地位?
作者:邹善童 北京朝阳区  大型央企人力工作者。著《薪酬体系设计实操从新手到高手》...
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  对于今天打卡的观点,首先声明,拍脑袋未必是不合理的。因为拍脑袋也是决策的一种方式。但今天的话题要回到“公司将薪酬分为十个等级,每个等级差500”这一结果是否合理上。对这个问题,因为这次的问题并没有交待这是一家怎样的公司,所以我不能直接判断这一结果是否合理。我只能说,对于大多数的公司来说,这样的设计是不合理的。我说不合理,因为这种方式过于简单粗暴,是对我们人力资源专业的一种侮辱。如果这种拍脑袋的方式都行的话,我们做人力资源工作的还有什么地位?还有什么威信?所以这种方式一定要有问题,必须有问题。
  不过话说回来了,老板其实也知道是有问题的。因为他希望人力资源能够建立和制定公司的薪酬等级制度,让员工每一级别拿到的钱更加科学合理,而不是以往的拍脑袋。可见老板也在觉醒。当一个老板糊涂的时候,我们应该不如他糊涂;当一个老板专...

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简单实用的薪酬等级制度设立建议
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要做薪酬等级制度,其实是一个非常严谨,而且要经过严格测算的事情,要懂得一定的财务基础知识和数学的应用,在这里三言两语的,也不能把整个薪酬等级设置讲清楚,但是针对案例企业的情况,可以简单做一些分析和分享。
作为规模较小的企业,处在初创期,或者叫做快速发展期,我个人觉得,应该在薪酬制度方面,简单粗暴一些,更多的是强调业绩的激励和人才的稳定。
因为没有对企业的具体情况进行详细的介绍,这里也只能做一些比较浅显的梳理。薪酬管理,有两个点是需要我们专注和把握的:一个叫做“平衡”,即要做到薪酬与人才市场的薪酬状况的平衡,部门间的平衡,岗位间的薪酬要平衡;第二个是叫做“激励”,这个是对薪酬结构而言,薪酬有很多项目构成,每个项目都有其作用,要让每个项目都发挥其积极作用。
薪酬设计的基础是整个岗位体系,薪酬核算的依据是绩效考核。根据企业的管理现状,定制化的拟定...

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薪酬之—薪酬等级与岗位价值、能岗匹配相关
作者:阿东1976刘世东 四川资阳  人力资源管理专家,注册安全工程师,现为车辆制造、机械制...
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薪酬之——薪酬等级与岗位价值、能岗匹配相关
编外语:
说到薪酬我就想起以前在部队干部股时帮着做档案的时候,看到有的参谋、干事的工资是按正连几档,或按正营几档等。因为在常识里,部队就是军师旅团营连排士兵等九个级别的干部,当然在上面还有更高的军区司令、国级干部等。我就不懂那的的“按”是什么意思。
那时就觉得奇怪。当时的干部股长告诉那,那也是一个工资的档次。其实结合现在的薪酬制度来看,其实就是专业与管理两条线而已。在各条线上因为管辖范围、职责内容的不同而出现工资的级档之间的差距。
回话题:
在企业的薪酬设计中,同样会因为管理层级、岗位职责等不同形成不同的薪酬线,同时必须呈现出不同的薪酬差距才能体现不同员工的不同价值。以此实现对不同人才、不同贡献的不同价值。
在薪酬等级设计中,一般包含纵横两条线:*...

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你觉得月薪涨500元是高还是低?
作者:任康磊 北京东城区  大型上市公司HRD MBA 十余年经验 人力资源实战专...
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文|任康磊
岗位层级每增加一级,薪酬增加500元合理吗?当然极不合理!同样的500元月薪增加额,对于不同层级的人来说,感觉是不同的,达到的激励效果是不同的,员工因此产生的行为也是完全不同的。
甲的月薪是2500元,因为他的态度很好,能力很强,绩效也比较好,公司决定给他每月增加500元,相当于薪酬增加了20%,你说他会有什么感觉?多半会很高兴吧。接下来他会怎么样呢?他一定会继续保持自己的优秀,因为说不定一年后,他的薪酬还会继续增加。如果再增加500元的话,他同样会很高兴。
乙的月薪是25000元,他同样态度很好,能力很强,绩效也比较好,公司决定给他每月增加500元,这时候薪酬增加幅度是多少呢?增加了2%,你说他会有什么感觉?多半没什么感觉。接下来他会怎么样呢?
他可能会继续努力,但即便是努力,也不是为了那500元。他也可能就不那么努力了,因为努力一年后换来了,...

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写总结

写篇好总结,做打卡牛人

282楼 zm666

小白学习Ing

14小时前 回复 赞(0)

281楼 迷茫的小树16101710

绝对可以用“nb”来形容了

2019-01-14 17:33:52 回复 赞(0)

280楼 bilimei

打卡学习

2019-01-02 14:16:53 回复 赞(0)

279楼 bilimei

打卡学习

2019-01-02 14:16:50 回复 赞(0)

278楼 秋叶2015

打卡学习

2018-12-06 16:56:52 回复 赞(0)

277楼 秋叶2015

打卡学习

2018-12-06 16:56:51 回复 赞(0)

276楼 秋叶2015

打卡学习

2018-12-06 16:56:40 回复 赞(0)

275楼 秋叶2015

打卡学习

2018-12-06 16:56:36 回复 赞(0)

274楼 墨涤寒秋

你这个太简单了吧 呵呵

2018-12-06 16:08:47 回复 赞(0)

273楼 墨涤寒秋

你这个太简单了吧 呵呵

2018-12-06 16:08:42 回复 赞(0)

272楼 厄里斯98071

有点看不懂了

2018-12-06 10:53:03 回复 赞(0)

271楼 飞檐走壁的音符18111514

打卡学习

2018-11-29 10:09:47 回复 赞(0)

270楼 醉爱依萌

打卡学习啦!

2018-11-29 08:48:00 回复 赞(0)

269楼 撒哇口

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2018-11-19 15:32:15 回复 赞(0)

268楼 撒哇口

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267楼 土生土长的山茶花18010521

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