校园招聘，你有遇到过哪些有趣或者难忘的人或事呢？

金九银十，随着秋天的到来，每年最大的人资行动秋招拉开帷幕。每次回想起校招时的点点滴滴，总会忍不住会心一笑，有开心有温暖的回忆。感谢三茅打卡主题，让我集中一次分享一下我曾经历过的校招故事。也不知道是什么原因，每次我要出行的那条校招队伍，总会有各种神奇的事情发生。或许是老天爷想让我多点素材写故事，或许是老天爷想让我多点经历吧。

一、惊险：一路囧途，从南冏到汉冏，惊险不断（备注：南指南昌、汉指武汉）

我们组建的校招团队在出发前就做好了各种准备，也预想了各种状况。就是因为担心出现意外情况，所以对准备前往招聘院校的校招团队成员特地分成两个时间出发。按原计划第一批校招成员会在宣讲会开始的前一天上午到达，我就是第一批到达的人员。因为在到达当地后需要熟悉学校周边环境、拜访老师、面试地点的确认、对张贴的海报、宣传指引进行查漏补缺。可真的是计划永远赶不上变化，永远没有圆满的事情。原本早上10点的飞机因为突然的故障一直到下午3点都没办法起飞，关键还是坐在飞机上蒸桑拿。在漫长的等待之后，终于在快飞到了目的地，但又因故障重返出发地继续修理，两个小时后才又重新起飞，终于晚上到达了目的地。去到当地，竟然一路狂堵。而到了预定的酒店居然发现因为前期沟通问题，酒店没留房间。好不容易直到深夜才找到可以入住的酒店。还好预留了时间，第二天还是如期完成了计划。虽然我心里还不断的祈祷接下来的校招行程能够顺利进行，但更不凑巧的是第二天晚上宣讲会的嘉宾在坐飞机的时候遇到一乘客宣称自己带了炸弹又导致飞机延误，最后虚惊一场总算平安到达。虽然不断的冷汗直冒，但最终还算是圆满。

二、惊喜：宣讲会的人气你永远不懂—天上掉下个“托”

囧途的事终于过去了，我就想接下来的行程应该会慢慢顺起来。宣讲会开始前的所有工作都准备就绪，万事俱备只欠东风了。大家都明白虽然最后能够招到多少人未必和宣讲会现场能到多少人有直接的关系，但既然做校园招聘，也是希望通过这种方式做好公司品牌的宣传，所以如果参加宣讲会的人太少还是会让人感觉不太好。虽然前期与各大院校的就业指导中心、院系的老师进行了联系，也通过网络、微信等各种方式进行了校园招聘宣传，我觉得该做的可以做的能想的所有宣传途径都已经完成。但宣讲会现场到底会怎样，宣讲会现场的人气如何永远让人猜不到。提前了一个小时到达现场，看到400多人的大报告厅会场，心里还是有些忐忑不安。宣讲会计划是在下午三点开始，直到下午两点半诺大的报告厅到场的学生还不够四分之一。团队决定努力到最后一刻，不放弃。迅速将团队成员分为三个小组，分别安排在学生人流量最大的地方、公司宣讲会现场海报前，通过派发宣传单张并且主动向学生介绍公司，并解析岗位的要求。虽然方法传统但效果却不差，聚集了不少本想应聘其他公司的学生们前来聚精会神的听讲。终于在宣讲会即将开场的前5分钟，到场的学生们急剧增加达到了高峰，现场的人气是够了。可是又有新的问题。

宣讲会的主讲嘉宾是一个专家型的人才，虽然讲的内容都是干货，但是显得有些枯燥。宣讲会现场的学生们似乎有点兴趣不大，会场中有点嘈杂或低声细语的情况。还没等到HR主动调动一下现场的气氛的动作开始，突然看到一位学生嗖的一声站起来，当大家都还没有反应过来的时候，只听见她说，非常想加入公司的意愿，为什么呢？因为这家公司有如下三点独特的魅力。从公司的文化到公司的前景，从公司的硬件设施到软件配套，这位学生如数家珍一样的介绍开来，让现场所有人目瞪口呆。本来有点平淡而略显枯燥的现场突然活跃了起来。真是天无绝人之路。

三、精彩：收获友谊收获美食和满满的暖意

每次校招出发前，感觉每个人都像是即将上前线打仗的战士一样。特别兴奋和斗志昂扬。我们公司校招团队有一个习惯，每到一个地方都会主动买当地的特产和给团队的每个人寄明信片。记得当时在南昌大学，特别喜欢当地的瓦罐汤和南昌炒米粉，还有南大那条美食街的酸奶。而到了武汉，正好赶上小龙虾上市，在繁忙的工作之余也尝到了当地的美味。还有一次在校招的行程中，两个团队成员度过了最幸福的生日。

新的一年校招即将开始了，你准备好了吗？精彩的故事记得分享喔~~

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一、校招遭遇新一代：

      这个故事，不是我亲身经历的，是我听课听我们老师讲的她前同事的亲身经历，觉得很有意思，拿过来分享给大家。

       很多小伙伴，参加校招，得不到青睐，归因于——我们的企业规模太小、我们不是名企，所以得不到学生的青睐。

       互联网行业BAT招人难吗？大家肯定都以为会不难。但是就是在去年11月阿里在浙江大学在一个大型校招宣讲会，准备邀请200名学生参加，为了应对想象中的学生潮，浙大还批了一个足以容纳200多人的大型场地给阿里。校园宣讲会的当天是一个周六上午，宣讲会开始时间是9点，当阿里人力所有人准备好时，9点招募现场没有一个学生到现场。到了9点半，有几个小女生推门而入探头嘀咕：“还真有人啊。”

       阿里的人力抓紧跟几个学生交流，问他们为什么9点没有人来。

       学生们答复，因为是周六，很多学生之所以不来参加宣讲会，是因为他们认为周六早晨是休息时间，需要休息；还有一些学生，做家教，时间就是在周六早晨，错不开时间；还有的学生在准备论文、考研，他们认为找工作还早，没时间来参加；还有个别学生不来参加是跟女朋友约会去了。

       无奈，校园宣讲会被改成了下午2点，并且请老师们通过多种渠道紧急通知学生，结果到了下午2点，到场学生不足50人。

       Tips1:我们传统上认为很着急的事情，放在90、95甚至00后的学生身上，已经认为不着急了，他们认为自己还有更多比找工作更着急的事情去做、去安排，校招的节奏已经悄然变化；

       Tips2:阿里的人力资源反馈，在与学生的沟通中，学生更多的考虑到是未来的职业发展方向。甚至于在后续交流过程中，很多学生对于阿里这样的企业的休息时间予以关注、更多的是关注未来的职业发展通道有哪些？在这个时代里面，任何企业的招募都面临人才储存的问题，也会让我们整个行业内发生很多不一样的变化，都需要我们认真去体会、去做出相应改变。

二、思路跟上新步伐：

       据我老师说，阿里的总监A是她的前同事，在这次让阿里人力吐血的宣讲会之后，这位总监在校招过程中让她经历了更加难忘的历程。

       这次校招，阿里通过层层面试流程，选拔出来一位技术特别过硬的男生，最后一轮面试是这位A总监与这位男生B直接沟通Offer。两人相谈甚欢，谈了有1个多小时，A总监最后即将伸出橄榄枝的时候，问那位男生B还有什么问题要问她的时候。

       B很真诚的望着A总监说：“感谢您的时间、更感谢您对我的认可，我参加了多家的校园招聘会，您是我见过最专业、最资深、亲和力最好的。这是我的名片，是这样的，A总监，您看过我的简历，我现在是浙大2018年应届硕士毕业生，本科也是在浙大读的，我大三的时候就已经在浙大创业了，现在已经有了小规模的团队。我来参加此次校园招聘会的目的很简单——不是来应聘的，我是来为我们公司寻找一位适合的HRD的。我看您是这里面最适合的一位，不知道接下来您有没有时间去我的公司看看，见一见我们的团队成员？”

       听我老师说，这位A总监听了B的这一番话，直接感觉就给被雷劈了一样——正应了那句话了——很多事情，我们只猜到了开头，没有猜到结尾。

       作为这故事的一枚吃瓜群众的我而言，我以前遇到过在社会招聘中直接反挖的，第一次听说有人在校园招聘遇到候选人反挖的，这遭遇，简直新鲜了，这候选人，牛大了！

        据说，这位70后的总监A经历此事之后，回去开始认真研究90、95后乃至00后的心理变化，颇有心得。

        我听说这故事的时候是今年年初，今年的8月份，也就是上个月，这个故事有了续集，我老师跟我说，她的前同事那位总监A跟她在杭州聚会，结果跟她宣布她接受了那位学生开出的Offer——已经成为了那家公司的合伙人。

       总监A对我们老师说她是通过半年的时间被B挖角成功的：B在面试当天就邀约A去见了他的创业团队，并让现场的每位员工留了A的手机及互加了微信；每个周末，B都打电话邀请A或者参加他们公司的聚会、或者邀请参加他们的面试，如果B连续给A打了几个周电话，B还会安排其他公司骨干，打电话邀请A到他们公司——或者来了新员工、或者来了新合伙人、或者参加生日会。总之，周周有联系、周周说进展、周周见团队。

       就这样，B除了一方面通过诚意邀约感动A总监之外，还直接邀请A总监作为他们公司的合伙人——承平太久的职场，内心一定是也想要成功的吧，为什么不给自己机会创业？为什么不给自己机会改写自己的职业生涯？为什么不给自己机会从更高的视角去开启职场发展的另一扇门呢？

       于是，历时几个月，70后的阿里的人力总监被90后的候选人反挖成功，顺利开启自己新的职业生涯。

       虽然，文章的第一部分、第二部分都不是我亲身经历的，但是，因为分享这两段经历的是我的老师，所以，对于真实性，我深信不疑。

       Tips1: 我们在传统的招募过程中，我们更多的思考的是如何满足需求，也就是把合适的人招到企业里来，所以招聘还是在招聘的阶段，还是在吸引人才的阶段。候选人B其实创新了招聘，他是用运营的思维来看待招聘，也就是说他在成功招募A的过程中思考的是—怎么样吸引人才？吸引符合我们企业需求的人才？吸引符合我们企业特质的人才？所以，B给出的一系列动作，是可以最后获得他想要结果的。

      Tips2: 我们在这个时代里我们做招聘，我们就要非常清晰的了解到90、95后不同于70、80后的新变化是什么？他们的所思所想是什么？还要非常清楚的把握到企业的招聘痛点在哪里？目的就是思路跟上新变化，招聘解决公司招聘痛点、提升公司盈利能力。

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画面一：毕业季VS分手季

       “老师，能把我女朋友也招进公司吗？”人潮汹涌，一男生抠住桌角，递简历时大喊。

       “不能，不招女生！”白金铭收简历、整理简历，没抬头。

       “那我要是过关了，我俩岂不是也就完了？”男生看似迟疑，又不甘心。

       “还是先顾好你自己吧——回去等通知！”白金铭敲了敲桌上厚厚的一打简历。

画面二：这妹子差的不是钱

       “你快回去看看，没谈拢，那妮子要走！”韩逢春皱着眉，满脸相中人家的表情。

       “你爱上她了？差哪儿了？”转身和他快步往回走，我边走边问。

       “滚，谁知道？妈的，破格每月给她六千，还是试用期，都快比我高了！”韩逢春说。

       “有时不是钱的事儿，不是啥事儿都能用钱摆平的！”我瞅他一眼，说完又补充。

       韩逢春表情异样，那张脸像极了上《非诚勿扰》被心动女生灭灯的男嘉宾的脸。

       “帮我搞定她！”随后，他像跟谁赌气似的，张口说。

画面三：有米有油有河蟹？那我从了

       “老师，听说您公司那边盛产大米？”一女生在俩男生中间硬挤过来，怯怯地问。

       “是的，丰锦大米！”白金铭答。

       “听说还有石油和河蟹？”小女生两眼开始放光。

       “是的，不过……”白金铭抬起头，“不招女生”的话还没来得及说出口。

       “那我报名，一定选我选我！”女生“啪”的一声，把简历拍在桌上，眼神坚定无比。

    以上三个情景片段，均出自我的新书《不将就：HR成长蜕变记》第三章，下面，我就给大家详细分享下当时亲身经历过的这些奇葩人、有趣事——

槽点一：管它招聘还是薪酬？想浪就去浪

 当时，我的一位HR哥们儿叫韩逢春，说要去我母校（辽宁大学）校招，他所在的企业属民企（资产上百亿、员工11000人），在当地也算小有名气。

 这货提前半个月就打招呼，说要去我学校“选秀”，我本是不想去的，毕竟别家企业招聘，跟着去蹭吃蹭喝“打酱油”，显得很不合时宜，怎奈平时经常一起厮混，这货听我三番两次婉拒，倒也不再和我见外，校招当天天还没亮，就到我家楼下放鞭炮。因为我家住七楼，那些礼炮飞到空中，刚好就在我家窗外炸响，我当时还年轻，常为WOW中一个CD团灭到后半夜，正因为此，大清早在美梦中被吵醒，其实也没啥特别想法，就想赶紧下楼去弄死他。

 韩逢春是集团薪酬主管，本来校招没他啥事，但他亲哥韩迎春是集团高管，所以他这次也就是想出去浪，随便编了个“去说明薪酬构成”的鬼话，就把集团给他哥配的顶配奥迪A6忽悠到手了，同去校招的小伙伴，当然少不了他们集团招聘部门两位“正主”：招聘主管白金铭、招聘专员戴雨诺。

槽点二：你说上场就上场，宣讲就宣讲

 在赶往沈阳的高速路上，白金铭介绍说“上午校招专场集中招，下午招聘会散招”。招聘专场时，这集团就是场面大、逼格高：苹果电脑易拉宝、宣传手册加海报，宣传片循环放起来，小传单现场发起来，看着一应俱全只差观众，但我问过流程之后，才发现缺了宣讲这一重要环节，想这集团企业历史悠久，不应该呀？但问过白金铭，他回答“历来如此”。

 校招中宣讲环节的重要性，相信稍具规模的企业都清楚。好的宣讲会很有鼓动性，能使应聘者更好地了解公司，并愿意来工作，但白金铭他们却漏掉了本环节，几年来也不曾考虑完善更新。这次更麻烦了，即使想临时宣讲，又没带培训师，白金铭说自己没提前准备，临时上台担心出错影响校招效果，韩逢春、戴雨诺就更别提了。

 韩逢春这货，最擅长借坡下驴，当即脑子中冒“坏水”，把这差事推给我这个“外人”，使我左右为难：一方面，我不是他们集团的人，讲好了算替人做嫁衣，讲不好会被认为是来“搅局的”；另一方面，此次跟韩逢春出来混吃混喝，不帮兄弟出把力又觉得过意不去，最后虽是赶鸭子上架逼上梁山，但心里始终觉得自己被猴子打了，或是被哮天犬咬了……

槽点三：执念何处安放？网游妹子难降 [xiáng]

 宣讲过后，把主场留给白金铭，我想着回趟母校不易，就顺便去拜访了下“导员”，从他口中得知，校社联主席、化学系学生会主席、能文能武的美女岂涟漪还没签，他下午会推荐她去散招现场看看。

 中午吃过饭，韩逢春这货还想回宾馆午睡，结果被我硬拉着提前去了散招现场，及时占据了有利地形。下午的“散招”如期拉开序幕，就有了本文开始的三个画面，一和三在此不细说了，单讲讲那位“不差钱”的妹子。

 随着时间推移，散招渐近尾声，因为我提前和韩逢春说有美女看，这货虽然看起来和白金铭、戴雨诺一样疲惫不堪，但两眼却一直放光地扫来扫去，生怕漏掉我和他提起的“美女”，不久后他过来问我是不是忽悠他，我嘴上让他“滚”，心想着可能自己被“导员”忽悠了。

 就在这时，岂涟漪姗姗来迟，记得当时她穿了一身白裙、一双白舞鞋，双肩包上用丙烯“DIY”的网游人物及钥匙链上挂的手持风剑的狂暴战手办异常醒目，因为“散招”白金铭驾轻就熟（否则真就不称职了），我和她闲扯了几句就撤出了阵地，去教学楼楼后怀了怀旧。

 结果没一会儿，韩逢春就火急火燎地来找我，进行了上面“画面二”的对话，毕竟企业招到优秀毕业生，是人才储备和梯队建设的前提和基础……找个借口支走三人，再次和她面对面坐下，其实说实话，当时我心里也没底，便和她侃起了包上的人物及风剑这WOW首把橙武，没想到这妹子太“妖”了，不但学习好、颜值高，游戏操作也是技术流，聊起网游来滔滔不绝，真真是难降。聊了一会儿熟起来，继而又聊到就业，她才说在大城市呆惯了，再回到小城市担心失去太多，我拿自己的亲身经历“将心比心”，她说回去后会慎重考虑。

 对了，故事最后貌似都该有个结果：没错，韩逢春“得逞”了！

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古道（原创）

大家好！看到这个话题其实非常开心。因为是一个轻松有趣的话题。比写一些专业的文章快乐很多，不用想太多逻辑思维结构的事情。

其实在多年的招聘工作当中，这么多的招聘渠道，我个人是非常喜欢校园招聘的。一方面，校园里面的青春气息、学术气息，让自己一下子仿佛又重新回到了20出头的样子，整个人感觉年轻了很多，心态阳光开朗了很多。另一方面，面对这帮单纯的孩子，看着他们努力争取一份工作的样子，让我产生一种青春蓬勃的动力。可以说到了校园，就是到了给我注入能量的地方。

下面紧扣这次的主题。给大家，讲两个好玩的事情。

诚实是工作的基本要素

那是一年的春天，大概是三四月份的样子，广州这边已经回暖。我们接到了市政府的邀请，去贵州一所院校开展招工，同时也扶持当地的经济发展。那是一个贫困地区的大专院校，我们去招聘的主要还是一线的基层管理人员。稍作准备，查查天气，我们便带上相应的行李出发了。

行程安排非常紧凑，坐飞机，转大巴，到了当地。确实是一个经济欠发达的地方，统一安排住在招待所。基于工作的原因，我们也没有太多的讲究。

第二天一早，吃过当地的米粉之后。我们便统一来到了校园。学校非常重视，有迎宾，大操场已经将相应的面试摊位摆好。同去的单位也不少，有几十家，都是来自广东地区。所以，当地的学生也非常有兴趣，当天上午，几乎毕业班的学生都到了，还不止一所学校。我们落座不久，摊位前就排起了来面试的长龙。

一线管理人员岗位相对比较简单，根据招聘标准，一个个筛选，非常机械化。岗位要的数量不多，十几个人。我们就像流水线一样，一个一个往下过。当地学生应该是环境比较单一，除了个体生理上的差异和学习的分数差异之外，感觉都差不多，非常的淳朴。所以，面试了20来个人之后，我产生了晕轮感，感觉是把同一个事情做了20遍。

正当我想休息一下的时候，一个穿着白衬衣，打着红领带，着装非常正统的男生，坐到我的面前。我例行的看完简历，问了一些例行的问题。这个男生话非常少，回答非常简短，但声音洪亮。这时候有一个关于个人爱好的问题，我问完之后，对方沉默了。跟之前快速回简短回答问题的状况相比，我感觉突然时间暂停了一样。我抬起头，看看他的脸。两个眉头，凑坐到了一起，结果他是在冥思苦想。大概过了半个多钟。他挤出两个字：“砍柴”。我以为我听错了，赶忙问到：“你说啥？”他又斩钉截铁的，跟我说了一次：“砍柴”。

基于条件反射，我当时都笑了出来。但这一笑，就把整个面试的严肃气氛给打破了。我让他解释一下为什么爱好是砍柴。他说想了很久。他每天除了上学，拼命读书，锻炼身体，让自己一边学知识的同时一边不要生病，为家里节约开支之外，周末回到家以后，因为家里住农村，经济条件不好，没有电视等娱乐。除了做家务、干农活，就是上山砍柴。因为上山砍柴的时候，可以遇到各种新奇的事物，所以他非常喜欢砍柴这个事情，也是他的爱好。

听完之后，我笑不出来，也没有再问其他的问题，当场录用了他。在后来的工作表现当中，在一线的管理岗位上，他做的非常不错。但晋升的空间不大。

至于录用他的理由，我觉得是：诚实。

感悟：

很多同学为了获得一份工作的机会，学着去包装自己。但他们涉世未深，一些粗陋的包装之后，经过几个问题便能问得出来真假。但在未来的工作岗位上，人品是最重要的一关。包装固然重要，但不要过度，过度就是作假了。任何一个有责任的招聘官，都不会放过这一点。

所以，从面试官的角度，给即将工作的同学们一些小建议。参加面试，可以把自己的外表打扮得整整齐齐，符合学生的身份；你把简历准备得非常丰富，好看。但是，千万不能够说谎。比如说，暑假实践，去做了一些促销工作，非要把自己的销售业绩说得很好，其实几个简单的问题就得都问的出来了。因为你面对的都是“老司机”。像我们面试高峰期的时候，一个月要面试几百人。有些时候还没开口说话，便大致知道这个人怎么样了。

所以，真诚最重要。其实面试只是一个双方匹配的过程。能通过面试，说明你之前的所有积累，符合这家公司岗位的需要；不能通过，就去寻找能够匹配的公司和岗位。面试了很多，还通过不了，就证明自己之前做的功课还不够，要不然就放低自己去获得一份工作机会，要不然就继续深造学习。

清晰岗位需求，提高面试效率

接下来，讲一个我们去中山大学招聘MBA的囧事。参加这个MBA的招聘同时，我们有一个日语翻译的岗位。本没想在这个招聘会上面试，但因为招聘简章已经统一做好，就同步发放出去了。

那是个夏天，骄阳似火。我们在管理学院内的一个礼堂里面进行面试。这个时候来了一个有点丰满的小姑娘，一下子坐到我面前，用日语给我打招呼。可惜我真不懂日语，含蓄的笑了笑，希望他用中文介绍，如果基本条件符合，再推荐到公司日本专家进行沟通。但后面的事情让我确实，难受了半天。囧！

这个姑娘的坐姿一直保持着日本人的那种拘谨。然后每次跟我对完话之后，都会向我鞠躬。跟我对话的内容里面用中文夹杂一些日语进行对话。穿着职业装衬衣。她是一名学日语的中国本科生，但是整个面试环节，让我俨然感觉是在和一个日本人在交流。我翻看她的简历之后，并没有发现她在日本有长时间留学或者工作的经历，让我很好奇怎么回有如此的该改变。我把我的好奇告诉她。她说他其实只在日本，旅游过一小段时间。她非常喜欢日本的文化和生活，为了能够获得能用上日语的工作，以及和这跟日本人工作的机会。她非常认真的去学习了日本的生活文化、职业文化，给自己起的日本名字，就差把国籍改日本了。

整个面试过程，我大部分时间都低着头，感觉自己的面部非常热。太囧！

当然，最后我们没有录用这位姑娘。原因，第一就是与我们岗位的要求不匹配。我们需要的是一位中国人的日本翻译，不是一个日本人。日语翻译岗位，首先它的日语要过关，其次是对日本的文化有一定的了解，能够跟日本客户或者日本专家进行良好的沟通。但它本质上还是中国文化的岗位，为中国的企业服务。第二点，是跟我们的企业文化不符。我们希望工作上更加严谨得体，在公司内部还是以中国的文化沟通为主。试想一下，如果录用了这位同学，在公司内部带来的影响可能不小。可能她去到一些纯日资的企业，或者说去到日本工作，更加匹配。当然也希望她能够找到想要的工作。

感悟：

当然在招聘当中遇到的趣事还有很多，后续有机会再同大家分享。但是在这里，更多的是想说，企业招聘员工，是在做人岗匹配。应聘的学生要更多的学会，从岗位介绍上，找到和自己匹配的条件。然后用自己良好的表达能力，将自己的优势展现出来，让面试官能够看到。如果具备同样条件的竞争者比较多，就要展示出自己有个性的一面，表达出自己有其他优势，可以在未来的岗位上有更好的表现。如果对岗位介绍上的条件，看不明白，就表明自己在读书的时候，对社会了解太少，自己并没有一个清晰就业想法。就要赶紧重新去定义自己。

小建议：

企业既然愿意去学校招聘学生，就说明这是属于培训类的岗位，不要求成功面试的人到公司之后，立马作出贡献。而是要求他们在这些岗位上能够快速的学习，经过一段时间的培训之后，真正达到岗位的需求，并能够尽快的融入这个企业。所以，除了基本的专业知识之外，更多的是希望看到学生的综合能力，比如说，组织能力、协调能力、表达能力等等。这些能力，除了在面试当下的表现之外，更多的是看看这个学生在过往有没有相关的经历，比如说学生会、学校的一些协会，或者一些社会实践等等。只有经验过、历练过，认知才会刻在身上，只是了解过，是很难展示出来的。在学校读书的时候，要尽可能丰富自己，利用业余时间，来锻炼自己。尽可能少的把时间用在游戏和玩耍上。

出校园的第一个平台非常重要。往往，毕业的头三年的经历，会对后面产生非常大的影响。所以，我们的同学们。在大学的时候，就已经开始要有进入工作的心态和准备，要有自己的人生目标。

当你有目标的时候，你的职业生涯才刚刚开始。

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文|任康磊

每年校招季的时候发现应届生的应聘技能都不见长进，心中给他们无数差评的同时，真心为他们感到着急，都有种想办个这方面培训班的冲动。但后来发现真的被几所大学请去开求职讲座的时候，愿意到场听的学生并不多。

当人们尿不急的时候，永远不会知道别人告诉你最近的卫生间在哪这条信息的价值有多大。可能大家都忙着低头走路，抬头看天这种事没时间做。我总结一下，在校招中遇到的那些奇葩人和事大致有如下内容。

1.别睡懒觉，早点到场行不？

我的公司一般一场校园双选会下来最少能收到100份简历，也有能收到超过500份简历的时候。我们习惯全部在校招的现场做简单的初试。双选会一般8:30-9:00求职者开始入场，乌央乌央的人一拥而上，一个接一个的面试面谈。

到了12:00的时候，一般求职者就少多了，战斗了一上午，筋疲力尽，是我们要准备吃饭的时间了。当我们的小伙伴们拿来简餐开吃的时候，常常会遇到一些学生到我们展台前驻足观望。一开始我会以为是学生会的工作人员，但是当他慢慢悠悠的从书包里拿出简历递给我们正在吃饭的小伙伴的时候，我完全能感受到小伙伴的那种不爽。

甚至还有到了12:30面试官已经收拾完东西要走的时候交简历的。真想和他们说，你们如果想应聘，就早点来。都已经这个点，人都快走光了才来投简历，难道是哪个老师教的因为简历会被放在最上面所以会被优先录取吗？

2.别交了简历就傻站着，说点什么行不？

有一次我带公司一位业务部门的总监到校招现场近距离接触人才，一方面算是他帮我了解业务的回报，给他第一时间挑走他看好人才的机会，不让别的部门抢走；另一方面也让他把关，为现场技术人才选拔的质量提供保障。

结果这位业务部门总监因为平常很少亲自参与面试的缘故，每次在现场面试的时候都要拿着简历看上半天才开口问对方问题。我远远看到这一幕觉得好尴尬，一个人低头看着简历一语不发，求职的学生站在那里不知所措。

这时候我就好想冲过去对他们说：“喂，你俩倒是说点什么啊！”

接下来有一个很阳光的妹子，交了简历后说：“老师，我可以简单介绍一下自己吗？”

这位总监说：“哦，好”

然后妹子就开始侃侃而谈，后来他们聊得非常愉快，妹子顺利入职。校招的面试官中难免会有一些不善言辞、不太会面试的人。这时候其实积极主动的候选人一般会比消极被动的候选人多一分机会。校招中自我介绍基本被认为是必须的，不如交了简历就直接说，可以给自己争取一些时间，会给面试官留下好印象。

3.叙事时别搞得好像别人都知道背景

有一次我面试一位学生。

我问：请介绍一下您大学时期做过的社团项目

他答：我们给贫困学生做过家教，帮学校到外地招过生，组织过校园歌手大赛。

我问：就这些，再没了？

他答：是

好吧，排队面试的人很多，我也没兴趣再继续问了。就算不在招聘会现场，而是专门的面试，这种回答也太LOW了。

另外有一位学生，人家是这么回答我的：大学时期我是某社团XX部的部长，接到学校周围社区居委会反应，该社区有几户贫困家庭的孩子学习成绩不好，家长没有能力辅导，想寻求学校的帮助。于是我们调研了什么，评估了什么，然后计划了什么，发动什么、用了什么方式，做了哪些工作，找到了X名优秀大学生，利用什么时间，给X名贫困学生，做了X小时的免费家教。当然过程中遇到了什么困难，我们通过什么方式，怎么解决的。最终被帮助的学生成绩由什么情况改善为什么情况。

相比起来，我当然会觉得后者更有思路和条理性。

4.拜托说话声音洪亮，吐字清楚些

有的学生，可能是因为内向吧，回答问题的时候声音像蚊子一样，每次都需要我不断的问：“哈？什么？大点声好吗？”

我心里说，同学，面试之前多练习一下音量和音调吧！我其实没那么在乎你性格是内向还是外向，但双选会现场那么多人，拜托你就算是个内向到爆的人，也要说话大点声好吗？那种喜欢深沉低调风格的人，考虑一下面试官的感受好吗。

5.请用中文回答问题好吗

有一次我面试一个技术控，我问他：专业课都学了什么？

他和我说：……XX有完美的量子隧道效应，还有半整数的量子霍尔效应以及室温铁磁性等性质……

这是什么鬼？校招现场的面试官绝大多数是人力资源部的工作人员，实际上更多的是毕业不久的小姑娘。这种类型的回答是要说给谁听？

6.不要问我一些不合时宜的问题

这是最白目的求职者，一般一场双选会下来总会遇到那么一两个。

比如有的学生问我：请您介绍一下公司/岗位好吗？

我心想：大哥，双选会哎，想知道你怎么不来我们的宣讲会听呢？或者自己去我们网站查一下好不好？现场这么多同学在后面排队等着，你问出这种问题是想让我怎么回答你？还有你这问题问得也太突兀了，搞得好像你在面试我一样。问出这种问题已经代表你连基本的审时度势都不懂，以后怎么在社会混啊？

比如还有人会问一些鸡毛的问题，比如：宿舍环境怎么样啊？早晨几点上班啊？加班多不多啊？之类的。如果你真那么想知道，我推荐两个方法，要么等别人问这类问题的时候你在那听着，要么找一个不想应聘这家公司的人帮你问。

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好久没有来三茅，今天无意中看到这个课题，想到与之前写的文章不谋而合，就来凑个热闹。

但是不像题主说的那样“让我们来聊一聊校招的轻松话题”，我聊得貌似真的不轻松，不管咋样，好的您看看，不好的建议您规避就得了~

而且，我聊的真的是让我从业10年来感觉特别“难忘”的经历，可谓~永生难忘~

话不多说，一起来看看我所经历的公司校招吧，文章是提取系列文章中的一篇，所以未免有点突兀，请海涵~

——BST公司在第一批管培生项目之后，不知道哪里来的勇气，开始做第二批次的管培生项目。

这次，跟上次不太一样，做了内部的工作优化和升级。

阿里背景的顾问老师来到公司为BST做了一套岗位任职资格系统，这里面很好地阐释了管培生的上升发展空间不一定是管理岗位，同时还有专业方面的上升空间。

这一点很好地解决了对管培生的定位问题。

我作为项目组成员跟校招责任人Ti 姐分区域来做第二届管培生的校招巡回（校园宣讲会）工作，当然我只是后勤和主持工作，因为同时一起的还有各个部门的大佬们，他们要负责会上的宣讲工作，这充分体现了公司对这个项目的重视。哦，对了，这次还有专业的龙湖背景的顾问老师参加各地的宣讲会，给予现场指导。

这貌似显得更加重视，可见为了选拔接班人，老板下了血本啊。

再者，招聘的相关工具较之前也有了很大的变化。说深入些的话，就是专门设计了工具来“衡量”哪些才是BST需要的人。不管是自己的，还是外部引入的。

首先，面试打分表。

每家公司都有面试打分表，但你家的打分表是否能够充分地结合公司的企业文化和核心价值观这是一个关键；说白了，你去做校招选拔人才的一个重要标准（人才画像）是什么，没有这个标准你去拿什么衡量这个人是不是符合公司的要求呢？所以，这个面试打分表是很重要的。没有了这个标准，你去就是“看感觉”，无的放矢。这里不给大家展示具体的模板，大家把握好这个核心就好了。

其次，结合公司的考核工具。

由于BST的行业原因，因此对他们的表达能力提出了很高的要求，为此设计了不同类型的辩论题目，通过这个来观察不同人的表达、逻辑等；这一招很管用，一目了然。使得后面面试官们各自的最终的观点出奇的一致。

再者，在线测试。

此次校招，引入了一款测试系统，名字我具体记不清楚了，无非是类似于MBTI的工具系统，候选人填完后会生成一个综合性的报告。还是有一定的参考性的。

以上的手段在选拔应届候选人的时候，我感觉已经可以了，而且不复杂，简单、高效、有用。

然，是否有了以上的手段层面就一定可以招到好苗子呢？

一起来看下面这些在校招过程中发生的情况——

在清华大学校招宣讲会前几分钟，招聘同事找不到VP了，作为公司核心创始人的VP老王坐在门口的草坪边“挠”腿毛（莫非里面生了跳蚤？）...

在南京大学校招启动前一天，要在校招会上发言的部门大佬非去现场看环境，发现环境太low强烈要求换场子，不然他就不讲...

在上海校招的二面期间，大学生齐集BST总部大厦，结果一个部门大佬在面候选人的时候抱着自己的宝贝儿子，而且那小家伙吵得要命，一会爬到其爹的身上，一会爬到桌子底下，搞得前来参加二面的候选人个个不爽、不满，尽显露于脸上；

So，你能猜到这次校招的效果了吗？

你从上面三个情景可以看出，有的是宣导官的素养有问题，有的是部门大佬没事找事（校招高峰期间哪有那么多高逼格的会议厅让你用啊），有的是集体不作为。

多说说这个不作为的情况，到现在我想起来心中还是只有一个词——“惊诧”~

部门大佬，难道就不懂得这样重要的面试，而且是安排在公司总部，是不方便带着自己的娃吗？虽然是周末时间，但是场合也要注意吧，否则好的大学生苗子也被你吓跑了啊；

他们会想，这是一家什么样的鬼公司？面试这么不正式？估计这个公司也很一般。

OK，不说这类业务部门的大佬，说说项目负责人（正宗招聘岗位），别的不说，项目管控得做吧，看到这样的情况一言不发~我也是醉了。。。

OK，不说自己人，说说外脑，按小时算咨询费的龙湖背景的顾问老师，您的职责之一要是我没有记错，应该是给出合理化和建设性的意见吧？为什么碰到这样的情况竟然不说一句话呢？莫非龙湖的招聘（至少是校招）都是这么随便得玩的？

（后来因为招聘的大学管培生人数离着事先定好的目标甚远，她还专门飞到上海给我们HR部门开会，让我们找一下这次失败的原因~ 我靠呵呵，甩“锅”的本事低级且可恶啊，还有就是——脸皮厚的要死。我也很体谅，不厚咋赚银子呢——）

通过以上的回忆，你会不会从中有所触动和感悟呢？到底怎么样才能做好校招，招到好的苗子呢？

整个校园招聘计划书写的再好有什么用？公司自己再实施过程中出了这么大的问题，其他的不都是0分嘛~

还有，我想替大学生朋友们说句话，他们都是十年寒窗苦读才考到名牌大学的，在毕业季找份工作对他们来说是人生一大转折，真心想告诫类似我如上描述的、那样的组织校招的公司——请不要坑我们的大学生朋友，公司对管培生若定位不清晰，抑或是公司的校招团队责任心不强、能力不够，请你们不要轻易启动校招~

好了，又回忆了一遍这个经典的场景，哎~我脑海中记得不要太清晰哦~

希望对大家“茶余饭后”的时光有所贡献~

教主Jacky

学习发展领域“拾荒者”，AACTP国际注册培训管理师、国际注册培训师、行动学习促动师，十年培训、人才发展、组织发展工作经验。培训励志类随笔小说《一个培训人的“拾荒之路”》系列不断更新中，力求用最朴实的接地气的文字来分享过往。欢迎订阅我！

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“我觉得您这招聘岗位描述得不太适应应届生啊，这要求至少得有两三年工作经历才可以吧”。同学A听完宣讲后，指着招聘信息问招聘方。

“你太low了吧，人家这职位信息，很明显要求有兼职的同类岗位工作经验。你自己没有，就别在这里耽误时间”。同学B还没等招聘方开口，就抢着接上了话。

“哟，人家招聘方还没讲话呢，你接什么茬儿啊。”同学A质问道。

“招聘需求写得很明确，符合你的要求就按企业要求面试，不符合要求也没必要说人家招聘职位的问题，自然有符合的人选。”同学B也不示弱。

看到这里，招聘人员自然不能再冷眼旁观，将两人分别拉开。这一幕就发生在最近的校园招聘中。

现在的校园招聘，早已不向当初，虽然对大厂职位的青睐依然义无反顾，但工作内容、工作环境、工作氛围的要求，也明显超过对于薪酬的要求。

95后们的职场态度

有态度、敢直言。

似乎是95后们越来越明显的状态，参考以上争论就可以看得出。而且与80后特别明显的区别在于敢想敢说，不再畏惧所谓的“权威”。就拿开篇的案例讲，对于职位的不同观点，80后看到后如果不适应自己，可能会视而不见，但95后却会直接讲出他对某个事务的看法，还居然有不同观点直接争论，也许在80后们看来，有可能引发的一场争斗，结果却完全出乎意料。招聘会结束当天，两人加了微信成了好友，又在一周后同时接到公司的实习邀请，携手入职，完全没有争斗的任何迹象。

有野心、有担当。

看到开篇的两个人，相信不少职场人都会定义为“刺儿头员工”，一定不好管理。但他俩入职后的工作态度、与团队成员的配合，完全超出一般人的想像。虽说在工作中争论不断，但如果你能有理有据地让他们认可，工作效率不受一丝影响。两人的口头语经常是“你说得对，我当然应该听众，但我不接受你用职务来命令我。”遇到这样的下级，或许80后们会想到“难道这是梁静茹给他的勇气”吗？可，95后们就是不一样。

据相关资料调查显示，这样的情绪并非个案。原本以为注重个性的95后们，会完全排斥职场规则，其实并不然。

（图片来自网络）

但是，如果作为他们的领导，如果你不能找到有效合理的说服方法，而强制要求95后们，那么他们是完全不会理会你的。看一下之前关于他们裸辞的原因，就充分说明以上问题。

95后个性化的需求

工作就是享受过程，机会需要自己把握。一个朋友分享给我的实例：

朋友所在公司规模不大，薪酬竞争力一般。通过校招聘用两位应届生，后来其中一人因工作条件差，不到1个月就离职了。而另外一位却一直默默地坚持着。朋友很奇怪，单独找他聊天，为何当初会选择公司的职位。他的回答令朋友诧异许久。

首先，晋升机会。这个职位上面没有汇报对象，看似向XX领导汇报，实则直接面对老板，晋升机会大于任何一家公司；

其次，实践机会。想法与实践距离为零，工作计划只要能说服老板，变为现实只有一步之遥；

再次，试错成本。由于公司规模小，试错成本较低，一个项目节点不符合用户需求，马上调整，没有冗长的体系结构。迭代时效性强，效率完全可以覆盖试错成本。

这是一个应届生的思路，初入职场能有这样的思考，朋友讲真是自愧不如。原来大家都在炒作95后们要求工作环境、导师辅导、弹性工作制等软性需求时，他们已经跳出思维框架，走向了另外你未曾思考的领域。

校招似乎一年难过一年，应届生们的要求与花样越来越多。不少企业为了迎合他们的需求，准备不间断的零食、刻意创造着平等的氛围等。但通过以上分享，不知大家有没有看到不一样的95后？

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