【职场指路】换平台闯荡还是留下来按部就班，如何抉择？

看到案例中主人公，再回头看看现在的自己，是那么相近又是那么遥远。

我的那点心酸破事：

   我放弃之前在当地规模还行，福利待遇也是屈指可数的公司，来到新的城市，带着小小的梦想进入现今的公司。满怀希望和期待，进来后是失望加绝望的说。为什么这么讲？当初选择现在的公司是为了能系统地参与人资系统建立的大小事务，可是现在发现这些对老板而言都不是目前最重要的事情。对于成立才2年不到的小公司，要想生存下去，必须靠销售赚钱，先盈利再说别的。公司一张成文的书面规章制度都没有，可以说在制度上是干干净净的一张白纸。

   记得刚进来时，老板对我说：公司的管理体系几乎是一张白纸，企业文化，企业架构及各项规章制度都是空白的，让我在这张白纸上发挥所长。哪有那么简单和容易的事情呢？！记得有人跟我讲，要我不要画圈圈把自己给“圈”进去，现在这样的管理模式很好。

   后续也提及过最基础的一些制度及该有的一些入职手续等。但是，后面也渐渐了无音讯。大家嘴里说的和心里想，都是站在自己的利益角度为出发点来考虑的。至少我来了后，大家之前没有的福利也在渐渐建设中。虽然我编制的一些制度及保密协议等，领导一直没有要求实施，至少我在该提的时候提了，再着手做了。

  曾经也有一段时间是完全无法接受如此散漫的工作纪律及员工的行事风格，投机取巧，耍小聪明，自以为是，说话带刺句句直扎人心的……这样的氛围中，这样尖刻的同事，这样的我行我素的环境中，看不到希望，如果一直这样下去我在这里就是浪费青春、浪费人生，什么都学不到，看不到有价值让我学习提升的机会。我是多么想辞职，想再换个工作，我不想因为冲动而做决定，我必须根据我目前的现实情况来考虑下一步该怎么做。我犹豫过，因为我遇到的老板是个仁慈的老板，脾气很好，性格很不错，对待员工特别宽容（此处具体就不讲了，主要是针对个性、奇葩中的战斗机型的员工），再就是只要有关于HR的沙龙活动，领导都会让我去参加。而且在这里的这段时间我又明白了人与人的相处也要学会忽视，这对于以前我的急性格，那估计不会视而不见的，呵呵。终究我还是希望能与这个企业一起成长发展，可是目前公司的整体现状让我很犹豫，想要离去又因为那泛滥的感情有些许不舍及不甘，我还是想再看看我的选择是真的错了吗？其实其中也有自己的小心思---现在的住宿还比较满意（公司租的房子，这边租房成本高昂啊），再就是已经以便过来一半多了，还是希望有始有终，所以打消了辞职的念头，靠自己给自己提升，靠自己让自己强大，靠自己让自己成长明白世俗的事。

    后来，在闲暇之余我便天天到三茅学习。或许我有一种强迫症吧，上班时间不会去看QQ空间或与工作无关的网页，或与人QQ闲聊等这些事从来不在上班时间做。在每天做好自己的分内之事外（事情不多），实在找不到工作上的事情做了，就来三茅看看案例，分享些自己的浅显见解。由于文笔实在太差了所以总是看却很少写，除非是实在忍不住了。

   我现在对自己的要求，出于自身：

 坚持每天学习，寻找乐趣，充实自我

   在忙完工作上的事情，剩余的时间来填补自己专业知识的欠缺。多角度学习，学会全方位思考。针对一个案例或一个问题，自己在提出解决方案后再各个击破找出不足及漏洞，学会自我欣赏的同时也适当自我嘲讽。

明确职业规划方向，横向纵向扩展

   明确自己的人生规划，职业规划，你想成为什么样的人？想过什么样的生活？想走什么样的路？每个人都要为自己的选择买单。不能职业僵化，知识僵化，知识面僵化，心太窄的人成就不了大事。在狭小的空间去寻找潜藏的乐趣，事务都是有两面性的，学会正确看待问题，调整心态。做HR既要八面玲珑又要广纳百川的心胸还需要有广泛的知识面。

健康心态尤为重要

     谁敢说自己性格完美？谁敢说没有心态缺陷？有多少人耐得住寂寞？又有多少人耐得住被忽视？自尊心强点小有能力点的不愿意屈服他人之下；自以为是点的总是看不上别人说的话，做的事；心里阴暗点的总是笑里藏刀，暗箭伤人……有人说：须成大事者，要学会忍。可是我就在想，忍字心头一把刀，时间久了易内伤，不易治愈！容易内伤的人不是心小点的就是心态差点的。人与人打交道的社会是简单而复杂多变的，心态就尤为重要。

   无论做什么工作，多少都会遇到不顺心的事情或者人，健康的心态就是最好的自我保护。在邪恶中要学会善良不难，要坚守善良就难了。

  在进退两难的时候，该如何选择？就看你的想要的是什么,明确自己的最终目的，不要过多纠结。

  尾声：现实中不公平事多了，有人选择一味抱怨，有人选择嘲弄一笑了之，但也有人明知山有虎偏向虎山行，或许不被众人看好，但却凭那笨拙和不懈坚持凿出自己的光亮。选择了无论结果如何，都需要自己去为此买单！每个人的选择和出发点不同，但还是希望你能心想事成却也不要委屈求全。天下没有绝对的公平与不公平！

      公司和个人都是站在自己的角度希望从对方那里最大限度获取自己想要的，一旦这种“交易”失衡，双方也就会开始考虑是否继续下去，就要为自己的下一步做打算了。在职场利益中，好坏不易区分，都是站在自己的立场和角度去考虑自己的利益，也有些人是踩着别人的肩膀爬上去的，下面牺牲一大片成就自己，那也是本事。

     现在也刚好利用闲暇之余学习学习，心静了也就不浮躁了！（大道理人人都懂，人们总是善于去说教别人，往往很多事情说服不了自己。呵呵，继续看书）

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我也是连锁企业，给你一些建议吧。

连锁行业的特性：

    连锁行业特别强调标准化管理，所以很多工作是不允许个人自由发挥的，不但子公司以执行为主，连总部的规划，也有一系列的控制标准，来确保规划的有效，在连锁行业干过的同仁，常常很难发挥能力，原因就是各种标准和流程控制，所以你很难有突破的机会。现在这个阶段，虽然看似有个经理的位置，但对你来说，也是执行经理，只是薪水高一些罢了。

    执行为主的岗位，常常是事务型的思维，加上无法参与公司高层的管理，很难提高自己的专业能力，我们所说的专业，其实不是HR所学的那些模块，而是多种学科，知识的集合，在前几年的时候，我遇到一件事，老板找我，说你听听，办公区说话的声音多大，我在办公室关着门还听得到，他们就不会谈事的时候小点声吗？你去想办法出个制度什么的，把这个问题解决了？我估计很多HR都很挠头，说话声音大怎么解决？难道放到绩效考核中吗？当时我没出制度，只和老板说：“这个不是用制度解决的，是需要我们来解决的，我建议将办公区吊顶，就会解决这个问题，因为没有吊顶吸音，声音的反射就会听不清，所以员工说话声音才会大”。老板想想也对，就化解了这个问题，我举这个例子，是要大家去学习很多知识，这些知识来源于工作和生活，不要拘泥于你的专业。

更专业的平台：

    这个难度非常大，你想一直成长为一个专业的人，选择平台很重要，平台很完善，你进去就是一颗螺丝钉，和你在连锁企业没什么区别，你想上还很难上去，平台不完善，你无法确保它能陪你走到你想的那个高度，那怎么才好呢？个人的建议，是以跳槽为主，每跳一步，用平台提升你的能力，逐步过度到适合你的企业，跳槽的节点，选择企业无法改善的时候，有更好机会、更高位置的时候。要果断跳槽。

国情下，行业和平台哪个重要？

1）国家垄断性行业，收入福利都是让人家羡慕的，这里的人，即便能力很差，超过你这个能力强的还是没什么问题的。如果你有这个机会，行业就是比平台重要。

2）除去国家垄断行业，政府导向行业，就是有政府参与的行业，及其支持行业，比如房地产，有很多热钱流入的行业，在这个行业中，专业不专业都没关系，钱可劲造，发年终奖都是一打一打的，因为有政府参与，这类行业一般都兴盛好多年，如果你有这个机会，行业也是比平台重要。

3）朝阳行业中的朝阳企业，这个是我们这些没门没路的人，最佳的选择，比如现在的电商行业中的阿里等，就属于这类企业，如果你想要成长为专业的人才，可以随着这个方向，选择适合的企业发展，其实你的药业连锁也是这种行业，只可惜，在平台完善前，你没有爬到理想的位置，建议你换一家新兴的药业连锁。这时，平台比行业重要。

4）以引领产品市场导向的专业企业：这个要求你对市场和产品有敏锐的洞察了，才能选择好这类企业，很多新兴企业的市场及发展之路，在开始的时候，都是问题重重，很容易被你忽略，找这类企业就是碰运气。

工作三年是决定以后职业水准的关键

这个理论不知道你从哪里得来的，个人理解，只有坚持不停有方向的学习、实践，才能达到你想要的结果，人生是算总账的，别纠结于某个时间节点应该做什么，而是要考虑当前的平台是否影响到你了。这点非常重要，落后的平台，会浪费你的人生，只要这个平台还有剩余价值，你就有留下的必要。

题外话：你的目标高度，来源于家庭支持。

有上进心，是个非常好的事情，但很多人，在努力工作的同时，常常忽略了大后方的重要，家庭支持，不是嘴上说的“我支持”，而是实实在在的帮你解决你努力工作时的其他问题，比如妻子是否乐意你每天晚回家，比如孩子教育问题你是否过问，我刚才说，人生是算总账的，当你无法平衡好工作和家庭，还有其他的关系的时候，你身边处处都是问题，工作只是幸福生活的一个要素，但不是全部要素，所以千万不要把工作当成了生活的全部。

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一、  案例分析：

1、 公司属于全国前三的连锁药店。

2、 直属经理没有动力，按部就班，工作都交给我和另外一个同事负责。

3、 集团统一政策，子公司自主权较小，在专业上比较难有突破的机会。

4、 有极大的优势来竞争经理这个职位。

二、  检查方向：

目前的我也遇到一个职业选择的问题，不过我的问题比较复杂一些，所以我也在犹豫是否在走出这一步，因为后面的表述是在我的情况上进行的，所以简单描述一下背景：离开大学后已经工作14年，目前在公司中属于中层，过去的几年内我的岳父曾经提出让我到国外去协助他（国外货代公司，做为接班人培养），近期我的妻子去我的岳父所在国家旅游回来，又向我提出了此事。之前我以工作经历与技能要求差距太大，而且也不懂当地语言，出去也帮不上什么为由进行推托。但日前我的岳父也已经57岁，同时也是第三次提出，俗话说“事不过三”，所以我也很苦恼，但是选择的过程又很痛苦。所以拉着我的妻子一起进行了如下的检讨：

1、 检查与自身职业规划差异程度

首先：我当前职业规划是在三年内能够成为制造业企业中副总或总监一级的职业经理人，如果选择出国与现有的职业规划差异较大。

其次：因为担任公司总助，了解近期会成立一家新的工厂，需要组建一套新的管理班子去负责，从资历与工作能力上来说，应该有一定的机会。

再次：隔行如隔山，换个国家换个行业一切都要从头开始，而我也已30几岁，如果这几年不能把握好，没有建树的话，那么以后的机会将越来越少。

从我的职业规划角度及年龄来说，应该只是适合换平台，不太适合换行业。

2、 进行SWOT分析

3、 提前进行得失分析

u  得：

如家人所愿，家庭关系和谐；

成为资产阶级的机会；

有较大机会提高家人的生活水准；

u  失：

放弃现有工作平台、收入与资源，重头开始；

背井离乡；

4、 拷问本心

u  选择是艰难的，需要让自己的心静下来，去问问自己想要的到底是什么？

u  按部就班的工作生活，还是不断探索未知领域呢？

u  现有的工作平台让我留恋的原因都有什么？

u  更换平台是否能获得更多？

u  重新确认自己的职业规划是否合理？是否进行调整？

三、     总结：

在这个充满竟争的时代，每个人前面的路都不同，也总是需要面对各种不同的选择，我们也无法预知我们选择就是对的还是错的，人生的道路有如逆水行舟，不进则退，所以需要我们在选择之后能及时去总结、去转变，减少失败的概率，同时我们又要坚定本心，勇往直前。

最后也希望大家给我提提建议，我该如何选择呢？

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案例分析：

一、东莞连锁药店，子公司600人规模；

二、楼主工龄两年，上司工龄十年。上司两年后退休；退休后自己有优势接位；

三、子公司以执行为主，专业上难以突破，欲寻找更加专业平台。

矛盾：是按部就班发展，还是寻找有活力的平台。

方法：全面分析，客观选择

      当我将这个问题抛给朋友们时，他们说了一点：问问内心，你究竟想要什么？当你作到经理职位时，这个经理职位是你想要的吗？你在这个职位上又可以有哪些突破？而我给他们说了一点：假如你现在上有老下有小老公的事业刚起步，你是以职业目标进行选择还是综合考虑？

   所以，我们要进行全面分析！SWOT分析法，主客观能全面帮你衡量当前利弊，助你做出客观决定！

一、SWOT分析法概述：

      S (strengths)、W (weaknesses)是内部因素，O (opportunities)、T (threats) 是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

      现在，我们将这个方法用于个人职业生涯规划上，在内部自身的优劣势上进行全面的罗列，在外部给予的机会与挑战上做个全面分析。这种方法的缺陷在于主观上的东西很多，所以我们在罗列各项内容时，尽量将当前能够以数据支持的客观、真实、精确的内容进行定量的分析，从而弥补SWOT中定性过多的不足。

      四期限内容罗列出来后，进行两两组合，找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性，有利于做出较正确的决策和规划。

二、本案分析：

     此安例的前提是楼主决定在HR这一行继续干下去。不过也不一定，工作最多五年，转行的资本也是有的。如果继续干HR这行，那么用以下分析法分析再补充全面一点：

      上述方法的应用，在于全面分析当前自身优劣势，但是一定要考虑外部环境提供给自己的机会，哪些能把握，哪些可以克服。能客观全面地为自己的决策指出方向及可行性行动方案。

三、细节考虑：

     1、你的性格是求稳还是求成就感。这在优势里面要体现出来。

     2、你的家庭是你成就的关键。这个在表中要有权衡。结婚了待生小孩？这时就不要动；有小孩了有亲人帮衬，这时可以放心跳跳；没婚近两年要结婚，可以考虑应聘对方公司的任用度；老公与父母的支持度如何。

     3、对当地各行业发展前景了解，对各行知名ABC企业心中有数，对其所在区域位置把握，优先顺序进行排列。

     4、如果进连锁行业，你可用的知识现在起开始积累，什么体系、制度，心中要有一本帐；如果转行业，那么就得从主管做起。这里面有机会成分。因为优势行业人才济济。

      另外， 目前的连锁体系尽量在运营方面了解接触一下，争取掌握体系、流程全方位的资料。或许在你获取这些资料与消化这些资料的过程中，你发现了你的新的拓展的领域。

     5、为自己今后的跳槽准备两年也不迟。谁说两年后经理就是你了？变数太多！两年中间，你有没有这个时间成本来耗，你有没有待提高的系统知识来充电学习，两者权衡。或者这两年时间学个MBA什么的也不错。或者两年内完成人生结婚生子大事也行。我认为，女性的跳槽黄金年龄是在25-40岁，其间又有结婚生子的三年时间耗费，所以这个任务尽早完成也不失战略推进一大步。

四、建议在各考虑点上将其赋予权重，总分100分进行权衡。

      经验值满分25%；家庭支持25%；专业度20%；家庭住址8%；企业的行业发展能力15%，同等级别收入水平12%。

以上只是个人看法，亲们根据自我情况进行补充与权重调整。

      祝大家早日找到方向！一旦选择，义无反顾地前行！选择本没有对错，对于方向的执着前行，总会看到不同的结果！

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人生最大的痛苦：不是没有选择，而是如何选择；人生更大的痛苦是：好不容易选择以后，才发现还不如当初不选择。生活中总是诱惑太多，我们总觉得最美好的是过去式，最激情的未来式，最鸡肋的就是现在时。工作三年时间，当初青涩不再，缺乏工作的新鲜感和激情；老员工算不上，没有深厚的人际底蕴和处世手段，职位不上不下、工作似爱非爱、希望时有时无，前途也不明朗，内心渴望突破改变。面临选择，是去是留，还是问问自己的内心，你想要的是什么？把去留的优势和劣势一一例举，对比权衡，相信你会做出正确的选择。还是直接上实例吧，希望对你有所帮助。本来想把这个故事用在参加本月职业规划征文，最近确实太忙了，一直没有时间静下心来写作，还是在这里直接分享这个故事以及故事中的年轻人。

大约8年前，我有位做质量体系认证的朋友接了个私活，为本地的一家房地产公司做ISO9000质量体系认证工作。这家集团公司成立虽然有几年了，但是各方面一直不是很规范，朋友请我帮忙理一理该公司的组织架构、管理制度和培训等方面。在这家公司的下属的物业公司，我认识了Y，当时他26岁，是物业公司的一个中层管理人员，小伙子人很帅但是谈吐表现很不起眼，和你说话时还有点脸红，带着浓重地方口音的普通话，你得听好几遍才能听明白意思。该集团公司老板 为了省钱，很多资料都是公司内部配合我们进行整改和补充，想要当年通过9000认证，加班加点就是难免的。Y当时负责协助物业公司老总进行整改和资料补充工作，只要我们指导他，就逐项认真自己进行补充和调整，时常加班到很晚。我们加班是为了认证完成的报酬，对他而言，却没有任何加班工资。有次我忍不住问他：“为什么那么累，没有必要，只要配合我们就可以了。你们公司其他人都是应付一下就了事，你怎么那么认真”？Y很认真回答：“因为我不懂，以前从来没有接触过，所以想跟着你们学习一下”。于是他就成了不拿钱的助手，正该负责的老总反倒是乐的清闲混日子去了。这件事完成以后，他给我留下非常深刻的印象，这样认真、刻苦的人不多见。

半年后，本地物业大牛公司招人，因为认识老总，我直接推荐了Y。Y的面试很不顺利，因其性格和表达的问题，最终公司只提供了一个部门助理的职务给他，不但级别低了一级，工资比原来还少了500元。我原以为他会拒绝，没想到Y立马就办理了入职。Y还非常感谢我，说是终于有了机会到了大公司学习制度规范和补充管理知识。Y从助理做起，逐渐在4000多人的公司展露头角，在后来顺利晋升到项目经理一职，管理了公司一个新开发的住宅小区项目。当时正好2008年，地产行业下滑的时候，他们集团开发的这个项目由于缺钱，不仅延期交房，而且工程质量问题一堆。交房当天，就被业主砸了交房中心和售楼部，5、6百号业主围堵了集团办公楼和物业中心，警察和电视台全体出动，闹得不亦乐乎，他们公司的老板、集团董事长、地产公司老总集体消失，留下物业公司一帮人抵挡在前面，作为小区的物业项目经理，他不得不站在最前沿。我过后才听到这个情况，当时心里颇觉不安，打电话问他是否愿意去另一家公司工作。Y一口回绝了，说：“公司目前这种情况我不能走，越是困难越要坚持，过了就好了，没有什么大不了的”。当时就让电话那头的我，对他有了肃然起敬的感觉。Y在这个小区工作了两年，期间历经业主要赔偿玩跳楼、拿着刀在办公室楼前堵他要立刻整改屋顶漏水问题、被业主砸办公室下属员工集体离职事件、小区保安和施工方员工群殴事件、一连半月被本地媒体堵门采访事件等等。两年后，Y的小区成为该公司唯一物业收费达到98%以上且盈利的项目。当初要拿刀砍他的业主，甚至还提出了自己出资200万注册一家物业公司，让Y管理入股去经营的方案。Y居然拒绝了，他跟我说：“我也想当老板，做自己的事业，但是反复考虑几天，觉得自己在管理经验方面、人员储备方面、人际关系方面还很欠缺。人家信任我，才让我去做，自己没有能力前，还是再多磨练几年，不能乱花别人的钱，最后还弄得朋友都没有了”。

Y的第三次跳槽在我看来算是败笔，因为相信一个朋友和公司老板的承诺，从上家大公司跳到了一家2、3百人的小公司，结果老板却以Y性格比较内向和为人老实不善交际为由，一直没有兑现让他全权负责公司的诺言。为这事我一直笑他：“人家跳槽越跳越好，你怎么越跳越糟？”Y说：“这家公司虽小，老板人也有问题，但是让我清楚看到我自己欠缺的东西。公司制度欠缺、管理不规范，正好给我了按照自己思路去操作和管理的空间。老板娘嗜钱如命，让我学会了做成本分析和计划预算，以前我连会计报表都看不懂，现在我自己做都没有问题”。

在这家公司工作两年后，Y再次跳槽了，这次是和原来的上级以管理团队的方式，入职另一家集团公司的物业子公司。公司规模3000人左右，Y是客户部经理兼一小区的物业项目经理，收入也有了大幅提高，年收入达到了10万元。本来以为他这次是终于一步成功了，没想到对Y来说没有最烂只有更烂。Y新东家虽然规模大但是典型的家族企业，物业公司老总是集团大老板的发小，不懂业务、不懂管理为人还非常猜忌心重。Y他们是集团公司副董引进的，物业老总和集团副董一直是对头，从开始就明里暗里给他们小鞋穿。小区的绿化整改，费用上报3次2个月都批不下来，Y最后找到原来手下绿化主管带着保安，用铁铲、镰刀、锄头，自己搞定；集团各分子公司老总媳妇和关系户，只要在物业公司工作的，全部被物业老总安排到了Y的部门和小区，Y刚去的时候，天天有人盯着、小报告直接打到了大老板处，Y都咬着牙坚持住了，最后一帮关系户被他一一降服。他们整个集团7000多号人，工作多年高层不认识的绝大多数，只有Y，从大老板、集团董到各家分公司老总，没有不认识的。

前段时间，Y给我打了个电话，说：“我和朋友成立了一家公司，朋友全额出资，自己管理入股占股45%，公司由我全权管理。手下人员全部都是过去工作过几家公司的员工，工资虽然不高，但大家都愿意跟着我”。其实，这样的结果，早在我们的预料当中，要想天助、首先自助，这样的人不成功还有谁能成功？！

从头梳理一下Y的道路——Y80后，某国家级贫困县农村出生，高中文化。20岁到昆明谋生，从一家房地产公司的工程人员做起，花了14年的时间，先后跳了4家公司，从工程维修人员——工程主管——小区项目经理——部门经理——老板。在这十多年中，Y自学完成工商管理大专课程，拿到了高级电工证、助理土木工程师证、预算员证、内审员证、注册物业管理师证，考了驾照、买了房。Y前后经历的几家公司，在我们大多数人的眼里基本都是制度不规范、管理较混乱的家族企业等，职位都是夹心层、不上不下、累死累活，换个人，早闪人了。但是，就在这样的公司、这样的职位和如此的平台，却成为他发现自身不足、不断提高综合素质、推行自己管理模式的最好机会，最终百炼成钢、实现完美蜕变。

总结：

人生就是做不完的选择题，从读书到工作、从就业到创业、从爱情到婚姻，犹豫不决往往不是因为机会少，而是在于选择多。人生无对错、选择无好坏，成功与否，不在于起点高低、公司好坏，在于做与不做、做到与没做到。

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案例分析：

1.个人进入公司2年多，直属上级已经10年（快退休）

2.全国前三集团子公司

3.目前状态是：僵化

4.目前迷茫

开始之前，我想表达一个观点：算账，谁都会，别算的那么精明，因为你的算账都是建立在目前的基础，而未来发生的变化确不是依靠目前自己认知这样的发展变化的。

      根据一份公司内部300份，包括部门领导、营销、财务、研发、生产、管理、技术等岗位的调查，我发现：对于公司不满意主要集中在薪酬结构和水平、个人职业发展等。而在离职面谈的时候，我发现，对于职业发展这个问题上面，职业规划归于单一，员工对于自身未来的职业发展前景不大看好是主要的两个问题点，很显然：案例中，主人公，是由于对于内部的迷茫+外部诱惑产生了思维晃动。

     接下来为：

职业生涯流程

例子

1.1外部环境：在本行业来说，对于公司的已经达到了领先水平，前期已经过去探索期，所以不适合这个词语已经不适合用在现在的外部环境分析里面，这里面更多是分析接下来跳槽将会产生的可能：市场薪资水平、岗位需要程度（招聘岗位的需求度）、对于岗位的要求的什么、工作地点与附属福利情况统计等

1.2内部环境：对于公司接下来的工作可能产生部门经理退休，而公司展开的战略目标将进行提升，市场行情已经基本饱满中，所以对于在本行业换岗的几率并不会好到哪里

1.3个人规划：对于现在在未来X年内做到分公司部门经理级，在X年做到集团经理级，在X年做到集团总监级

1.4现状分析：现在的事务性工作承担多，管理职能几乎没有，缺乏管理技能，基础技能另一个同事的不是很熟悉，对于集团的先进的工具使用不是很熟练。这个只是事物分析，那么一般的集团公司将会从晋升上面进行考核，所以我们在做这个现状分析的时候，通过都是以5个模块进行现状分析对比：知识、技能、经验、能力和素质

知识：主要包括学历、基本知识（基本政策法规、常用工具、技术、流程、方法等）、专业知识（岗位专业知识）

技能：如动手能力、软件操作技能、空间想象能力等

经验：如工作经验、专业经验、管理经验等

能力：如人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力等

素质：如主动性、压力承受、自信心、价值观、职业兴趣、思考方式等

个人职业生涯规划流程图

基础构造（个人+直接上级+人力部）

 1.职业生涯规划---确定努力方向

个人：剖析自己，确定现状，规划方向，选择途径

直接上级：提供信息支持、协助剖析、评估目标与需求

人力部：提供方式、资料帮助、协助分析可行性、提供职业生涯训练

2.个人职业发展---创造环境、沟通目标

个人：提供信息，包括技能、工作经验、兴趣与职业期望等

直接上级：确定信息准确与否并指导遇到的问题，提供相应资料、经验及提供未来相关晋升职位信息、鼓励并支持员工

人力部：为员工、直接上级提供训练、轮岗、教育的机会、通报相关职位变动情况、制定相关职位标准及要求

3.绩效评估---指导达成绩效，提高满意度

个人：自我评估，请求和接受回馈

直接上级：提供回馈和指导，以各种方法进行评估

人力部：监督评估，尽量做到公平公正公开，提供训练

测评——了解自己

 这个网络上面有很多这里仅仅概括聊一聊

1.一般的能力测评：韦克斯勒测试量表和瑞文标准推理，主要就是常识、背数、词汇、算术、理解、类同和填图、图片排列、积木图案、图形拼凑、数字符号。----这点一般比较少去专门测试，更多就是选择一些基础进行测试一下

2.职业个性、职业倾向、职业价值观测评--个人倾向于朗识测评和16PF测评两种，个人觉得测试的比较准。感兴趣的话，可以交流这类的测评个人的工具（更多是协助自己对自我的剖析、促进和帮助自己更加了解自己）

定位--寻找职业锚

这个百度了好久，找到了2个还不错的图片，大家可以参考一下

各种类型类型在职业锚特别及匹配类型

      这个职业锚的作用 ：帮助你选择职业锚，让你产生更加清晰的职业自我观，而避免出现，从小公司的中层管理跳槽到大公司的基层管理之后发现，不合适，适应不了又产生二次跳槽现象。

导向--铺垫与设计职业通道

 说起职业通道，最让人印象的就是华为的五级双向通道模式了，这个不仅仅使得可以通过管理职位的来晋升发展，也可以选择与自己业务相关的营销、技术等专业通道发展，对于每条通道的不同级别，都设立了相应标准。原则上，2年一次的资格认证，觉得任、留、降的决策。当然，这里不多宣传他啦。

    我们经常见到就是单一的：文员--专员--主管---经理--总监，要么就是双向的：同级别进行区分，互相可以产生轮岗现象，而横向、网状的都是比较少使用。所以，进行职业通道设计一般我们都是采用SWOT方式进行，之后采用流程化进行（工作分析--岗位i设置--人员配置---绩效考核---晋升、淘汰）：

拓展--自我职业生涯开发和管理

    对于这一个模块，我其实涉及的不多，因为这个更多属于战略层面的动作，说实话，很多都没这个经验，毕竟能力有限。所以，这里只是根据一个设想进行留底，希望有经历小伙伴能够调拨一二。 

反馈--效果评估与修正

对于这个评估，我们可以参考网络上面的评估流程，一般都是酱紫：从初稿到实施到评审，经过个人、直接上级、人力部的多方修正，到确定 

这里我们更多会倾向于日常绩效考核的目标上面去确定，因为这个是能够进行数据评估的，而通过绩效考核指标的引导可以达到督促管理人员和员工将规划落到实处，因为这个绩效考核一般都是与薪酬福利相挂钩的。

 今天的分享到此结束，感谢您的大力支持与点赞。如果您有其他想法，欢迎留言

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     类似的事情大家都会遇到的，职场之路就是在不断寻求中才能找到真正适合自己发展的平台。所以是去、是留这种问题总是在我们旁边不停的自转。

      案例中主角不想留下工作了，为啥呢？因为公司僵化、因为平台不够、因为他不想向老经理一样混吃等死（想想也是都快退休了还有什么冲劲~）。

      案例中主角想走却又有割舍不下的东西，为啥呢？因为在熬两年就能上位做经理了，这是个发展机会。

      那我的评价就是这个猪脚啊~色大胆小怕狗咬。他没有自信啊~，你说话没底气所以不够霸气！你要是实力够强悍你到哪里都能做经理，这就是狼行千里吃肉的意思，你要是实力不够的话，你就那么肯定两年后你能当上经理吗？狗行千里那是吃那啥的货~那猪脚该咋办？万幸你遇到哥，哥将全方位包装你，把你打造成无敌金刚葫芦娃！

      哥的指导思想就是留下是为了让你走的更远~，留下先强身健体练练功夫。那要怎么练功呢哥建议你内外兼修！

   1.考人资管理师证，考证不是目的，是通过考证这个过程来系统的学习人资知识，这是人资的独门内功心法这个一定要学透了。学习是目的考证是附加产品，有固然好没有也不用纠结。（话说哥真心不一定能考的过去，因为我对里边的一些问题的答案并不认同，在我看来那太教条）要把心态摆正不要自以为是，须知子曰三天不读书不如老母猪啊~

   2.学习营销管理，练功夫不能只练内功还得会点拳脚，市场营销就是最好的拳法了。企业竞争分为两部分一个是外在竞争力主要就体现在市场营销方面，作为人资如果不能充分的理解市场部的需求，那如何帮助企业提高外在的竞争力啊？还有一个用意就是谁规定你以后就要一辈子干人资啊~，如果这个整明白了，换个销售经理也不是不行啊！这你未来的路就豁然开朗，有没有一种条条大路到哥家的感觉啊？

   3.学习企业综合管理，这是最好的脚法，企业竞争的另一个部分就是内部竞争力，也就是说管理是水平的竞争力。这个整明白了先不说你的管理水平有了飞跃，单单就说你能够和老板心有灵犀这一点就是要飞黄腾达的开始了，因为大多数有前途的老板也是在不断的自我充电，他们看的书也就这些，所以看同样的书是不是比较容易摸清对方的脉络呢？还有就是人要有野心的，以后不想当P或CEO啥的吗？那这个就得玩命学了

   4.学习财务、生产、法学知识，这些个我认为是暗器，学精通了那了不得了，须知小李他娘的飞刀当年可是天下第一神兵，堪比板砖啊~，但是哥实话实说，这些个想学精通了真心很难，所以不要求能考下证来，但是一定要了解，这些个绝对能提高你的自身择业的竞争能力。

   5.混圈子，内功有了、拳脚也行了、暗器也备上了，是不是还觉得少点啥？对了哥再送你一把屠龙刀，就是圈子啊，那是资源啊、人脉啊、光是圈子整明白了就已经是无敌的节奏了~。做管理是需要团队的这个大家都知道，那啥时候开始建立自己的团队啊？你个人的经验较之群体的永远是贫乏的，难道真的要撞了南墙在总结经验吗，那在哪里能交流到更丰富的经验？回答就是圈子。在中国圈子文化那是有几千年的传承的不要小看这事，如果你认为就靠自己就可以打拼天下的话，那哥帮不了你，只能向你推荐上帝他老人家做你老师去天堂跟他学去吧！圈子的具体形态是啥？比如三茅就是，现在有很多各种专业的QQ群、微信群，其中有高端大气上档次的也有层次较低的不一而同。（话说哥有个微信群在里面在里面年薪低于80万的你都不好意思跟人说话打招呼，所以哥只能天天发表情秀存在了~）

      以上这些学习需要多长时间呢？哥的经历证明短则一年长则2年，这个的说明一下，这些个东西要是在学校学得五七八年吧！为啥这么长时间，因为你没压力、没动力，不信你找个应届毕业生问问他所学专业什么水平，大多数会回答还行、一般，对不对？（千万别以为他是谦虚以90后的张扬他们还没学会谦虚呢，）还行一般就是垃圾，大学玩了4年而已。可是在职场自学那就是两回事了，不学习就要被淘汰这是压力，学会了一项以后工资就有望升值一万块这就是动力。

      设你一年后这些个都学会了，那你的状态就完全不一样了，还需要什么红杏出墙啊~完全可以趴在墙头优哉游哉的等红杏了，绝对是留，经理位置就是你的了，走，到哪都是做经理的料，那时候你说话就有底气了，有底气的人口气是坚定的、果断的不会像你现在这个样犹犹豫豫，吞吞吐吐看的我们这些观众肛肠唇裂，欲仙欲死的！知道吗如果能利用这一段学习的时间写出几篇论文又或是写出本书不要求销量超过圣经有点粉丝就行，那猎头会把你的电话打爆，（到时你去面试失败的唯一理由就是，你这水平太高了年薪XXX万简直就是对您的侮辱啊~，这时你可以微微一笑的对她说哥现在减价处理八折甩卖中）你就主动了。

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    工作只是一种手段，不是最终的目的，千万不要本末倒置。我们可以自我测试，当工作带给你以下几点感受的时候 ，就可以考虑离职了。

1、为上班而发愁，郁郁寡欢

    这肯定有问题。不适合的工作让人不快乐，甚至因此亚健康。

2、创造力下降

    什么时候你发现工作变得枯燥乏味？上班是不是经常无事可做，或者提不起一点兴趣。

3、很难学习到新知识和技能

    这份工作很难让你获得成长吗？

4、和升迁擦肩而过

    如果升职总是没有你的份的话，可以考虑辞职。假如公司会对此做出解释，并帮你指出今后如何改进的话，说明他们还是信任你的。但如果你总是被置之不理的话，就可以考虑走人了。

5、付出得不到应有的回报和认可

    如果公司运行很好，而你的付出和努力无论从物质上还是其它方面，总得不到应有的认可和回报的话，这一定程度上可以说明你的工作不受重视，不妨寻找其它能证明自己的地方。

6、公司价值观和你不再合拍

    当公司的价值观、企业使命和你的道德价值观不合拍时，你对所从事的工作失去信仰时。

    具备以上某一点就有了离职的理由，但有理由离职和可以离职之间还有一段路要走。离职也要讲谋略。做正确的事，并选定优先次序，就是谋。也就是谋略要有区分，看大形势，分析各种因素。朱元璋打天下，未知先取张士诚抑或陈友谅；刘伯温献计，进攻何人，先要洞悉另一方的反应。同样，我们跳槽，也要分析各种情况的利弊。因此我先问几个问题，算是求职的六脉神剑吧

1、经济能力

    这个可能很多人认为没必要考虑，但我这个人是财务出身，考虑收益的同时也很关注风险。工作三年，经济能力如何？毕竟我们不仅是独立的个体，更是社会人。没有一定的经济能力如何面对不稳定的职场环境？有经济能力可以为一份满意的工作等三个月甚至半年，没经济能力不到一个月就必须上班，房租不等人啊。

2、专业水准

    作为人资，你擅长那几个模块？那几个最具竞争力？据我了解，一般子公司的人资也就在员工关系上相对有点优势，前提是这个人资情商不低。

3、综合素质

    除了人资你还具备哪些专业技能，要知道，很多时候我们拼的不仅仅是专业，更需要比较强大的综合能力。我是行政里人资做的最好的，或者我是人资里财务最专业的，这也算一回。文笔不好的人资不是好助理。

4、经验积累

   你这三年对公司人资的优缺点有没有比较透彻的了解？对公司的管理模式有没有自己的见解？如果换个环境，贵公司能被信手拈来的部分有多少？

5、学历证书

    目前你是什么学历，人资方面证书有哪些？不要给我谈学历没有能力重要，证书不等于实力。至少学历和证书证明了你的学习力和执行力。

6、求职方向

    假设你决定离开公司，你下一步的求职方向清晰了没？工作不是短跑，而是一场马拉松，有了方向，还要在现实的基础上实干，把自己和竞争对手区分开来。

    如果你的回答中“否”占据了大多数，那我不建议你立刻跳槽，这时候的你甚至没有资格谈职业规划。建议你有想法的时候多浏览招聘信息，明确自身的不足，再有针对性的完善，也可以让自己更理智一些。

    对于我们个体，最基础的就是做自己，自己做自己的专业；再进一步，是通过别人拿结果，一般管理层大概就这样吧。我从有离职这个念头，到正式离职，用了十多年时间，正应了那句话：十年磨一剑。我一个刚毕业的学生，从出纳开始，最后到财务总监，又转人资总监，期间也通过了高级会计师考试、人资一级二级考试、一建等考试。然后我在很多人不解的目光中离职了，原因还是和十一年前一样，仅仅因为工作地点的流动性。

我的六个小锦囊：

1、了解自己内心深层次的需求

    渴望专业的平台和等待晋升那个更具有诱惑力？其实在我看来，两者并不矛盾，完全可以在公司呆两三年，在此期间不断完善自我，同时为竞聘做准备。即使竞聘失败，你也早不是原来的你了？出去的竞争力完全没问题；如果竞聘成功后还是想离开，那就果断的离开吧。你的资历更具亮点。

2、横向纵向多比较

   你快乐吗？工作只是手段，生活才是目的。但前提是这个手段能满足这个目的。可以说你在现在工作中处于迷茫和焦虑，有时候这不是由于工作本身引起的，而是个人对外面世界盲目的向往。任何事都可以换位思考，如果换工作后不适应节奏又没达到想专业化的目的，你会怎么办？因此建议你在横向纵向多做比较，不了解就没有发言权，同样，不了解就没必要迷茫和矛盾。外面的世界很精彩，外面的世界很无奈。

3、临渊慕鱼，不如退而结网

   与其向往更有活力的平台，而在安稳和外面美好诱惑中煎熬，不如静下心来强大自我。人资、行政、管理、宣传等各个方面都可以作为突破口，因为离开熟知的世界，未来已经脱离你的掌控了。只有让自己有更强大的竞争力，更多的技能，才能更好的生存。

4、要么适应，要么离开

    作为子公司，很难改变这种僵化的局面，也很难改变按部就班的格局。那就只有离开了。只是这个离开不是一无所有的离开，而应该是一种能力与环境不匹配，需要寻求更专业更有活力的平台的离开。

5、心态必须强大

   离开行业前三的公司，离开稳定的工作环境，有时候会有一个比较大的落差。因为这些你可能换不来你想要的，外面也并不都是美好，也许劳资纠纷会让你焦头烂额，公司很多不合法的地方让你无所适从。这时候专业的强大不如内心的强大，只有都强大，才能谈发展。

6、思维决定结果

    一般换公司都有一段不适应期，为什么？其实还是思维僵化，不会变通造成的。我们习惯看问题先看缺点，换个公司发现处处都与面试介绍有差距，这时候我们应该这样想，这样的公司我可以大显身手了，我可以从那几个方面入手，体现自身价值。不同思维，不同行动；不同行动，不同结果。

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