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【01月08日打卡总结】今年你自己有调过薪吗？

风十三徐高峰

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今年公司整体业绩超额完成，老板及各负责人对人力资源中心的工作也比较认可，我今年年薪收入相比去年增长了约20%，还是比较满意的。我个人对年度调薪并不太关注，因为我们拿的是目标年薪，是在基准年薪的基础上来根据年度绩效考核结果来核算最终实际年薪的。即基准年薪上调了，但若公司年度经营业绩不好，我们的绩效考核就不太理想，年度薪酬收入照样不高。要想获得更高的年薪，关键还得看公司整体经营业绩和自身工作任务目标的完成状况（即年度绩效考核）。我们高管的薪水更多的还是掌握在自己手上，业绩利润分享、股票期权激励计划等是我们全面薪酬和激励的重要组成部分，我们的职业发展和事业平台已经跟公司的经营和发展密不可分了。所以，只要公司业绩好，并持续稳定发展，我不担心个人收益的问题，而人力资源中心的工作能得到老板及高管们的重视、支持和认可，这才是令我最为欣慰的。当然，这是团队成员大家共同...

今年公司整体业绩超额完成，老板及各负责人对人力资源中心的工作也比较认可，我今年年薪收入相比去年增长了约20%，还是比较满意的。

我个人对年度调薪并不太关注，因为我们拿的是目标年薪，是在基准年薪的基础上来根据年度绩效考核结果来核算最终实际年薪的。即基准年薪上调了，但若公司年度经营业绩不好，我们的绩效考核就不太理想，年度薪酬收入照样不高。

要想获得更高的年薪，关键还得看公司整体经营业绩和自身工作任务目标的完成状况（即年度绩效考核）。我们高管的薪水更多的还是掌握在自己手上，业绩利润分享、股票期权激励计划等是我们全面薪酬和激励的重要组成部分，我们的职业发展和事业平台已经跟公司的经营和发展密不可分了。

所以，只要公司业绩好，并持续稳定发展，我不担心个人收益的问题，而人力资源中心的工作能得到老板及高管们的重视、支持和认可，这才是令我最为欣慰的。当然，这是团队成员大家共同努力的结果，是大家的荣耀。所以，我也会根据昨天说的“16格年度调薪矩阵”对他们给予年度调薪，很一般的给予3~5%的普调，业绩和能力都较好的给予上调10%左右，比较优秀的上调20%左右。

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【01月08日打卡总结】本帖最后由XINGH

XINGHUACUN2046

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本帖最后由XINGHUACUN于2013-1-807:40编辑今年你自己有调过薪吗？HR在为其他员工进行年度调薪而忙碌奔走的时候，我们自己的情况又如何呢？让我们一起看下全国同行的情况吧，为你做个参考。请问：1、从年初至今，你自己有被调过薪吗？A、有B、没有回答：这个真没有。2、如果有，调薪幅度是多少？你满意不？　如果没有，你预计何时能调？期望调多少？回答：何时调：猴年马月，老板良心发现时。调多少：韩信点兵，多多益善。如果非要加上一个数据，我希望是一万元。本人最喜欢的是李嘉欣（加薪），老板最喜欢的是我加班（免费）。本人好意思理直气壮的为他和她争取加薪，却从不好意思为自已争取（其实内心也是蛮想的）。年年都是为他人做嫁衣裳。HR想为自已争取调薪，本人认为，需要考虑以下问题：　一、知已知彼1、外部竞争力情况。了解清楚自己的行业和所在岗位的工资水平。2、物价水平情况。CPI指数,当地物价水平。...

本帖最后由 XINGHUACUN 于 2013-1-8 07:40 编辑 今年你自己有调过薪吗？ HR在为其他员工进行年度调薪而忙碌奔走的时候，我们自己的情况又如何呢？让我们一起看下全国同行的情况吧，为你做个参考。请问： 1、从年初至今，你自己有被调过薪吗？ A、有 B、没有 回答：这个真没有。 2、如果有，调薪幅度是多少？你满意不？　如果没有，你预计何时能调？期望调多少？ 回答：何时调：猴年马月，老板良心发现时。调多少：韩信点兵，多多益善。如果非要加上一个数据，我希望是一万元。 本人最喜欢的是李嘉欣（加薪），老板最喜欢的是我加班（免费）。本人好意思理直气壮的为他和她争取加薪，却从不好意思为自已争取（其实内心也是蛮想的）。年年都是为他人做嫁衣裳。 HR想为自已争取调薪，本人认为，需要考虑以下问题：　一、知已知彼 1、外部竞争力情况。了解清楚自己的行业和所在岗位的工资水平。 2、物价水平情况。CPI指数,当地物价水平。 3、公司经营状况。了解清楚企业的经济效益情况，利润水平，薪酬比重。 4、公司薪酬战略。 5、个人能力和业绩表现。 6、其他的福利情待遇情况，如发展空间，晋升机会，培训学习机会。二、理由充分 1、个人重要性。市场决定价值，你值多少钱不是你自己说了能算的。对于公司来说，你创造的财富越多，你就越值钱。 2、工作合适性。每个人都有自己独特的职业气质和属性，都有不同的职业兴趣和倾向，都有自己的能力潜力模式。有了个人和职业的高度匹配，才能让自己的薪情好起来。 3、自己值不值？个人能力如何，工作绩效如何？为公司贡献了多少？这些贡献和自已现在所得报偿是否匹配？ 4、你合适吗？ 2012的你，做得还不错，对于变幻莫测的2013和2014，你是否还能从容把握呢？　三、沟通技巧 1、时机恰当。老板心情舒畅时。最好是与老板一起渴功夫茶时。 2、数据模糊。不宜直接提出加薪多少。 3、工作汇报。汇报2012年的业绩，强调个人对HR部门和公司做出的贡献，向老板说明个人的能力和价值。 4、价值评估。展望个人2013年的工作改善计划和近期工作重点，与老板沟通，争取得到老板客观公正的价值评估。　　四、应对措施。 1、老板同意，达到预期。皆大欢喜，多敬几杯茶。 2、老板同意调一部份，低于预期。继续努力。 3、老板拒绝。不能一蹶不振，更不能以离职逼宫。五、摆正心态。加薪不是最重要的，最重要的是，眼前的工作是否适合个人职业生涯的发展？把心思放在增强能力，提高业绩，增加对公司的贡献上。

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【01月08日打卡总结】本帖最后由孤独旅人于

de旅人

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本帖最后由孤独旅人于2013-1-807:54编辑HR在为其他员工进行年度调薪而忙碌奔走的时候，我们自己的情况又如何呢？让我们一起看下全国同行的情况吧，为你做个参考。请问：1、从年初至今，你自己有被调过薪吗？A、有B、没有2、如果有，调薪幅度是多少？你满意不？　如果没有，你预计何时能调？期望调多少？答曰：1.年初至今，自己有被调过薪么？调过一次，当然，这一调是通过跳槽来调的，因此，恐怕13年公司的年度调薪就没有我的份了。2.调薪幅度不高，离期望值有点距离，但是综合工作各方面情况，凑合着吧。公司氛围挺好的，也挺喜欢这个公司，只是，结了婚有家庭压力的人伤不起啊。对我们来说，过年就意味着把这一年赚的钱花光，为什么呢，农村习俗多，老人小孩的压岁钱年年增长，涨幅远超工资涨幅哪！预期调薪时间不知道，但是自己的计划是期望13年年中能有一次调薪机会，幅度期望是20以上。当然，加薪前提是自己...

本帖最后由孤独旅人于 2013-1-8 07:54 编辑

HR在为其他员工进行年度调薪而忙碌奔走的时候，我们自己的情况又如何呢？让我们一起看下全国同行的情况吧，为你做个参考。

请问：

1、从年初至今，你自己有被调过薪吗？ A、有 B、没有

2、如果有，调薪幅度是多少？你满意不？

　如果没有，你预计何时能调？期望调多少？

答曰：

1.年初至今，自己有被调过薪么？调过一次，当然，这一调是通过跳槽来调的，因此，恐怕13年公司的年度调薪就没有我的份了。

2.调薪幅度不高，离期望值有点距离，但是综合工作各方面情况，凑合着吧。公司氛围挺好的，也挺喜欢这个公司，只是，结了婚有家庭压力的人伤不起啊。对我们来说，过年就意味着把这一年赚的钱花光，为什么呢，农村习俗多，老人小孩的压岁钱年年增长，涨幅远超工资涨幅哪！

预期调薪时间不知道，但是自己的计划是期望13年年中能有一次调薪机会，幅度期望是20以上。当然，加薪前提是自己业绩提高了，能力提升了。昨天报考了二级（作为一个工科学生，考级是短期内补充HR知识一个很好的途径，同时又能积累人脉），希望一次性通过，在提升专业技能的同时，也要努力提升英语水平，这可是加薪的筹码之一。HR的薪资高低，除了与企业性质、所在行业、老板对HR的重视程度相关，从自身条件而言，与个体能力水平、业绩高低关系紧密。

说起我们的薪酬，我想卡卡们许多人心里会泛起一阵心酸的感觉吧。是啊，我们为其他员工的年度调薪忙碌奔走，我们为节约企业成本绞尽脑汁，为员工利益努力争取，到我们自己呢？前面的一个案例我想大家都还记得，为企业裁员节约成本的HR先生反被裁，我们的处境就在一个这么尴尬的境地。同样一个总监的岗位，HR部门与销售技术部门等其他部门的薪酬差距大家心知肚明，但是我们也明白岗位差异造成的薪酬差异。

刚看完思考鱼《2013年给HR的第一封信》，10月份加入三茅，把思考鱼的信都看了，每次看完心里都会种感动，一股暖流徐徐在心里流淌。这里的人积极向上，真诚分享的情怀让我觉得这是一个温暖的集体，一个HR的大家庭。给自己的要求是每天下班后多花一个小时的时间来学习，希望能坚持下来，在这个平台上与大家一起，更快地成长。期望得到一定的回报，自己就必须有相应的付出，所以努力吧！“付出不一定有回报，但是不付出就一定不会有回报”，努力用自己的双手创造美好生活，相信我们都可以！

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【01月08日打卡总结】　　#励言腹语#开放

周利福

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　　#励言腹语#开放、分享、行知、责任　　1、2012年每个月都在面临着薪水变动，房地产行情波动，致使奖金有高有低，乃至倒亏本，至于2013年嘛，底薪就没有什么调动的可能了，但是期待奖金及分红可以水涨船高。期待行情好转，阿门！　　2、根据昨天的内容，不知道为何要单独把HR摘出来今天讲呢？难道年度调薪的方案不包含HR部门吗？什么时候HR部门变得这么高尚起来了？都是说：“同事们，我们部门已经向公司申请了年度调薪的事情，你们等着调薪吧。”同事们疑惑着问：“你们自己呢？”“呵呵，我们是打酱油的，没事，我们的工资挺高的，就没有必要调薪了。” 　　3、其实啊，只要是一个公司的政策，最好就包含所有拿薪水的部门，用一套方案、同一个原则、同一个公式去调薪，千万不要搞特殊，弄什么“一司两案”东西，那样的后果怎么样？我相信可以想象！　　4、首先调薪要避免两种错误的想法：a.很多人认为只要努力工作，老板自然会看在眼里，到时候升职加薪会不请自来。这种类型的员工，往往都是属于脚踏实地、为人低调、埋头做事型的忠诚员工。他们是企业发展的“功臣”，一直在默默贡献，任劳任怨。他们内心里虽然渴望得到更高的薪水和待遇，但从来没有主动争取过，也不知道怎么争取。b.认为工作年限长就能得到加薪的机会。不少朋友都会有这样的想法：我来到公司都好几年了，也属于“老资格”了（有点儿“倚老卖老”的意思），虽然没有功劳，但也有苦劳。就看在熬这几年光阴的份儿上，老板也应该考虑一下为我加薪的事儿了。这种人好几年都没有进步过，除了第一年在进步之外，其他几年基本上都是在“吃老本”，或者是原地踏步。虽然年龄在日益增大，但在专业技能上却并没有随年龄增长而实现相应比例的突破。这种情况本质上就是属于倒退的表现，这种员工在老板眼中也会被视为“鸡肋”。对于这种员工来说，如果老板不开你，已经算是比较幸运的了。　　5、不过，想要主动提出调薪的人必须要有含金量的调薪筹码，什么样的筹码算：a.与一年前相比，专业能力方面明显进步，从理论到实践，均有更加深入的认识；b.业务能力大幅提升，为公司所做出的业绩有目共睹，得到了老板的充分认可；c.能够分享自己的知识，带领团队一起成长，为公司培养更多的优秀员工（这一点尤其重要）；d.有明确的目标和计划，能站在老板的角度思考公司未来的战略方向，并在自己的能力范围内助推公司业务发展；e.拥有良好的作风和做事习惯，做事理智、稳重、成熟，具备独当一面的优秀潜质；f.乐观的心态和积极的上进心，高效的执行力，遇事不抱怨，不找借口，不推卸责任，在日常工作中没有过激言行和情绪化表现，能够得到老板的充分认可；g.当然，最重要的一条，也是你所从事的工作在这个公司里到底是属于“主角”还是“龙套”。“主角”指的是那些与公司发展密切相关的人员，缺了这些人，公司的业务就会受到相当大的影响；而“龙套”则指的是那些可有可无、起不到实质性作用的、或者可替代性比较强的角色。你所处的职位角色的不同，从一开始就注定了你在这个公司受重视的程度。当然，也决定了你后来的“薪情”。但是，成为“主角”还是“龙套”，也同样取决于你的职业生涯规划发展。有明确目标和长远计划的人，通过不断提升自己的核心竞争力，他们往往都能够成为职业上的“主角”。而那些没有目标、如无头苍蝇一般到处乱飞的人，也更容易“被龙套”。这里再次提醒大家注意职业生涯规划的重要性。　　6、当然，一家企业的老板根本就是不足以让你为之卖命的人，那么，请不要浪费精力，尽早走人吧，连调薪都不需要提起，免得伤心。　　7、如果老板是值得跟随的人，自己有具备了调薪的筹码，那么，赶紧写一份有质量的调薪报告吧，乘老板心情爽的时候递给他，当场请其签字批准了。呵呵，记得多写点，期望值别太低了，怎么着也得加薪30%以上。　　今天就到此为止，期待大家看完之后有所感触，祝愿各位HR都能涨薪犹如涨洪水般心跳加速啊！

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【01月08日打卡总结】本帖最后由膘哥于20

膘哥

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本帖最后由膘哥于2013-1-807:56编辑１、嘿嘿，不好意思，今年已经被了一回了，比较开心啊，辉煌的春节在向膘哥招手；２、事实上，膘哥已经很久没有为自己涨工资的事情考虑过了，并且努力让公司的员工们也能这样，不必伤神费脑的为下个月能不能多买两块切糕担心，而只要努力了、做出成绩了、给出好的表现了，相应的升职加薪之类的奖励会很自然的来找上他们；不用他们除了本职工作以外，还要忐忑又羞涩的向公司提要求，而可以把这些精力留着考虑更有价值的事情，比如怎样更好的工作、更有趣的生活等等。膘哥的想法一直是：要形成制度，并且让它自主的运转，让制度具备自己的生命，尽可能的剔除人的影响——人员主要是做执行，而不是干扰，这样的话，可以在企业内创造一个比较公正的氛围。很多公司就是太灵活了，老板和领导一句话顶100项制度，喜欢你你就能得道升天，不喜欢你你就准备下地狱。虽然很多有名的公司都有...

本帖最后由膘哥于 2013-1-8 07:56 编辑

１、嘿嘿，不好意思，今年已经被了一回了，比较开心啊，辉煌的春节在向膘哥招手；

２、事实上，膘哥已经很久没有为自己涨工资的事情考虑过了，并且努力让公司的员工们也能这样，不必伤神费脑的为下个月能不能多买两块切糕担心，而只要努力了、做出成绩了、给出好的表现了，相应的升职加薪之类的奖励会很自然的来找上他们；不用他们除了本职工作以外，还要忐忑又羞涩的向公司提要求，而可以把这些精力留着考虑更有价值的事情，比如怎样更好的工作、更有趣的生活等等。

膘哥的想法一直是：要形成制度，并且让它自主的运转，让制度具备自己的生命，尽可能的剔除人的影响——人员主要是做执行，而不是干扰，这样的话，可以在企业内创造一个比较公正的氛围。很多公司就是太灵活了，老板和领导一句话顶100项制度，喜欢你你就能得道升天，不喜欢你你就准备下地狱。虽然很多有名的公司都有这样的强势老板，比如京东，但是膘哥还是坚持自己的想法：好制度比好领导更重要！

回到题目上来说，膘哥的公司由于股权组成复杂，并不具备一个这样强势的老板，所以给了一个宽松的环境，让人力资源制度能够充分的伸展，很多东西签过字以后老板也无权改变。公司的薪酬管理方案是膘哥进公司以前就定好了的，现在还在延用，每年只是根据现状做一些微调，这让员工们不用有太多想法，只要做好自己的工作，给出更好的表现，就能顺其自然的获得更多的报酬！

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