三茅运营团队集体亮相

1、培训是朝阳行业，听说培训产业的规模都上万亿了。

2、当然有联系，人资的许多工作，都需要由培训来宣贯和普及。

3、当然可以转了，只要你愿意。

人力资源管理这个概念是在1993年才被引进国内，所以人力资源行业的还很初级。

目前国内，80%以上的企业，人力资源部门是企业的服务部门，HR是服务的角色；只有少数20%不到的企业，人力资源部门是作为管理部门存在，HR是企业的管理参与者。

所以你这种感觉是正常的，这也和我们的大环境有关。

这个没必要去抱怨或者沮丧，这也代表着其实我们做HR面临着更多的机遇，重点是要先做好当下。

关于打卡课程设计和话题，一直以来都是来源于广大HR同学的需求。而最近也正在邀请在过去一段时间学习积极的同学，来参与设计话题。对于我们人力资源行业来说，目前还处于太初级的阶段，如果三茅能够做到帮助所有HR解决所有问题，让打卡话题出现匮乏，那何尝不是一件美事呢？但我相信这可能需要我们十年、二十年、甚至一辈子去努力，才能做到的！

而且三茅的交流学习，并不仅仅是只有打卡话题，打卡话题是最基础和最简单的交流学习方式，而总结、勤奋班的有问必答、学习小组的兴趣交流，都将是我们学习交流的方式。

活动的总结，其实每一个月思考鱼都会在信里总结，并和大家说明下一步的工作计划。

而对于活动策划来说呢，可能更多的是一个灵活的方式，只有一些可固定的能够现在告诉你。

2014年，我们将开启三场大型活动，其中包含正在进行的开学典礼：http://www.hrloo.com/ceremony

具体安排：

2014年3月：勤奋班春季开学典礼

2014年9月：勤奋班秋季开学典礼

2014年11月：三茅三周年庆典

1、十万百万都是概数，你们来学习，自己学到东西就是好的！

2、你是想见我吗？

3、用笔记下了，这个建议很好，给技术部门看了。

三茅一直在尝试线下活动的，12年曾在北上广深四地都进行各现场的尝试。也有很大一批老三茅同学参与过的。线下交流的模式还没固定，目前也在尝试中。

每个牛人都将有机会成为线下活动的讲师，而每个HR同学都将有机会获得参与线下活动交流的资格！只要你愿意分享，只要你想要学习，我们都会去做！！我们也会邀请一些线下的名人来参与三茅的活动！

从年初就开始，思考鱼就开始尝试建立人脉的概念，这个也是我们今年的方向。帮助更多HR建立自己的人脉，学习才有用武之地。

另外，不管是网站平台，还是我们日常公司的结果，随着人数的增长，肯定会从平面化的发展转变为金字塔式发展，会分化出更多不同层级的需求和内容，塔尖也会越来越高的。

现在已经不能用了，因为之前跟招聘网站合作，后来招聘网站要收费，跟三茅的初衷违背，没有接受，所以这个事情就没有继续。

学会整理资料，是一个HR最基本的工作技能之一。这个没人能够帮你，你要学会去突破。

整理资料最好的办法，就是按照每一个事情或者每一个项目进行分类，不要贪多而全，有一个规整一个，没办法规整的，先放一边。慢慢你就知道怎么分类了。

1、服务大家，做最好的学习平台的信念；

2、安排好工作，每一小时都安排好，其实并不难实现。

一起加油！