班级活动-薪酬那些事儿

活动时间：5月15日 09:30 - 5月15日 12:00 39600人正在围观

时间来到五月，薪酬与绩效往往是HR的工作重头戏。在5月前两周的打卡中，我们重点学习了薪酬方面的知识，现在，上半月的学习已近尾声，你已经解开了薪酬工作方面的疑惑了吗？还有没有一些知识点没能掌握呢？为了帮助同学们巩固打卡学到的知识，我们邀请了在薪酬方面颇有心得的几位牛人，来开展本次专家面对面活动，同学们对本周的学习还有什么疑问的，可以畅所欲言。

本次专家面对面活动，五个勤奋班内的同学均可参与。请各班同学注意查看下方班主任给出的提问规则明细，遵守活动规则，能够让自己的问题得到专业解答的同时，也充分尊重解答的专家。

本次活动放开参与权限，全站同学都可围观学习！

嘉宾介绍

hong319
十余年工作经验，曾从事过建筑、装饰、教育培训、IT等行业，擅长招聘、培训、薪酬管理、员工关系的处理。

罗明
专业绩效模块4年，服务福建某集团公司的绩效工作，包括供应链及分公司、子公司、控股公司。

等你走天下
訾（zī）强，7年人事行政工作经验，历任办公室主任、人事办主任、行政人事部经理等职务。

Dyling
12年行政人事工作经验；半路出家的HR，都做都不精通；常做招聘、培训和员工关系。

系主任
打卡课程总设计师，主要负责打卡课程设计，牛人分享内容把关者。

大卡
打卡学习导师，主要目标是帮助大家坚持学习，养成良好的学习习惯。

各位同学：

请围绕5月上半月打卡学习的“薪酬”主题来提出你的问题，以便专家进行有针对性的解答。参与提问请遵守活动规则，以便专家面对面能够有序进行，在有限的时间里为大家解决更多难题！

“专家面对面”活动规则

如天颜2013秋季班

发布于 2014-05-15 11:28:19

公司属于中小企业，但公司老板名下有N个公司，分属不同的领域，目前所在的公司员工基本都身兼数职，也涉及其他公司的工作，对于岗位职责，薪酬福利，绩效考评都比较有难度，职责划分不清楚，对于绩效考评就没有办法做，薪酬也是领导这拍脑门，没有固定调薪规定制度。
我现在是公司唯一的人事，想请教下，基于这种情况，我应该怎么做？如何建立明确的岗位职责，绩效考评及薪酬制度？
我自己也有一点思路，和领导沟通，领导表示同意，但支持不大，只是口头上的，你做了或是没做，感觉在领导那不是那么重要，但我认为作为人事必须要把各项制度建立，岗位职责明确，尽量做到规范，规避风险。如何让领导认识到制度，体系很重要？

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妞妞19812013秋季班

发布于 2014-05-15 11:28:12

请问老师，办公室职员之前为责任制，平时加班无加班费，周末值班有值班费；后被客户稽核，现全部要改为加班制。但公司在改加班费的同时，职员依级别相应的减少了绩效及其它津贴，但基本工资没变，这样的结果就是你如果不加班，工资就较之前变少了，只有加相应小时数，才可与之前工资持平。，公司这样做合法吗？

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ycnabel2014春季班

发布于 2014-05-15 11:25:34

人才储备计划有关系到薪酬和绩效么？是怎么拟定的，分哪几个方面计划，有没有什么注意的地方？谢谢

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豪门狂妄2013秋季班

发布于 2014-05-15 11:25:03

公司最近取消了我的绩效考核，等于变相降薪了。请问这代表什么信号？好多朋友都说：这是“降薪-分权-稳住-培养”套路。我该着手哪方面的准备？

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eagle99220052012班

发布于 2014-05-15 11:24:02

我们公司有个女销售主管,底薪6000,加销售提成,2013年4月入职时是未婚,2014年2月说已怀小孩,后交公司结婚证,准生证等.近半年工作业绩很差,还弄虚作假,也不适合再出差.因销售工作不出差不行,公司调整办公室文职岗位,但该员工拒绝文职工作的工资低于原来工资,现在天天来公司打卡,但不到调整岗位上班,原来销售工作已转给别人.已经3个月没实际工作,来公司就是打卡坐等下班,甚至上班织毛衣,公司按广州最低工资发她薪资,给她交保险,直到她能适应相应岗位工作为止.这样合法吗.对于这类员工,有更好的处理方法吗?谢谢

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雨缘12013秋季班

发布于 2014-05-15 11:19:33

薪酬调查半年是否需要作分析，薪酬调查半年调整是否合理，薪酬调查一般的渠道有哪些？

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豆腐心2013春季班

发布于 2014-05-15 11:05:37

企业向员工支付经济补偿时，月工资是指劳动者在合同解除或者终止前12个月的平均工资。我想问这个工资包括出差补贴、奖金、餐补、话费补贴等等。如果不包括，我们在设计薪酬时，是否需要注意各种名目，以便在支付经济补偿时，减少损失！

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欢乐团契2014春季班

发布于 2014-05-15 11:03:24

我们公司的工资都是在面试时双方谈好的，一般不会有什么变化，请问这样的话会出现后来的人比先来的人员工资高的现象，所以很多老员工就提出离职，请问老师该如何做能留住老员工呢？谢谢给予解答！

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涅磐凤凰2013秋季班

发布于 2014-05-15 10:57:47

我们公司由于每年都有展会的举办，往年并没有对展会展位招商出台提佣政策，通常以红包形式对招商人员给予奖励。于2014年初为激励招商人员工作热情，公司推翻了原执行数年的市场提佣政策，出台新的提佣政策，其中有明确描述展会招商同其他市场招商同样按照实际公司实际收益的10%做为新的提佣标准，新出台了佣金政策为本年初由公司执行副总及总部领导确认签字。但展会成功举办后，公司执行副总认为展会招商数额较大，并公司对展会举办有发生布展费、宣传费、组织招待费用等，提出按照展会招商实收金额减去发生费用后的利润金额做为提佣的基数计提，并且迟迟不给予佣金的兑现，拖欠至今已2个月，请问公司如此是否已经侵害了招商人员的利益？该如何维权？

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强人随风2014春季班

发布于 2014-05-15 10:54:54

劳务派遣人员的薪酬在同工同酬中可一定要包括“五项社保的缴费基数、住房公积金的基数及比率”要跟他的收入挂钩

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maliy88882012班

发布于 2014-05-15 10:54:07

虽然签了竞业限制协议，但出去后照样不遵守，查到了虽然全部承认违反了竞业限制协议，但什么都没有财产，更谈不上赔偿了，怎样的情况怎么办呢

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lzjqu2013秋季班

发布于 2014-05-15 10:53:13

请问综合工时制的员工，在法休上了12小时的班，假设是全勤，3倍的加班费是以12个小时计算吗？假如按12小时乘以3倍不合法，那剩下的4个小时怎么算啊？谢谢

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zc2716_cn2011班

发布于 2014-05-15 10:46:54

请问用何种加薪方式会减少员工的不平衡感觉？谢谢

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婧界

发布于 2014-05-15 10:45:49

http://www.hrloo.com/class/fangtan/14?tab=5&pid=4838#hf针对这个问题，想再请教下。员工因怀孕请假期间，绩效工资是否能拿。

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南通半岛2011班

发布于 2014-05-15 10:45:40

报酬两部分发银行卡，一份做工资（每月相对固定），一份做津贴之类的（每月有多有少），分别打到两张不同的银行卡上，会产生风险，怎么解决？

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安知2013秋季班

发布于 2014-05-15 10:44:29

我现在使用KPI和OPI结合的考核机制，但企业是私企老板怕员工出现大的抱怨，支持力度不够

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彩虹没有糖2013春季班

发布于 2014-05-15 10:42:49

我们公司是私人企业，在郑州，公司工资方案很奇特，按天算工资，从50天/月，依次涨10元/月（最多涨到100天/月），不签劳动合同，前十天离职发放50%工资，节假日不放假也没有加班补助，请问这样的薪资方案和公司做法有哪些风险？员工离职申请补偿的话有哪些依据？

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蔷之飞迹2014春季班

发布于 2014-05-15 10:41:53

我公司起薪日是每月26日，截至次月25日，为一个工资核算周期，每月10日发放工资。有一个员工是3月11日入职，当初入职时面谈时约定是试用期一个月，试用期过后薪资待定（如经部门考核确定，合格为3000元），因此，在合同上为约定试用期一个月（3.11-4.10），试用期工资2500元，转正工资2500-3000元。4月份工资发放了（5月10日发），该员工未调薪，因为用人部门没有办理转正申请，因此该员工未调薪。现该员工要求公司调薪到3000元。请问，合同内容与面谈时有出入吗？如果不正确，该如何处理？谢谢！

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