第一、在公司，你的领导就是你跟公司连接的纽带。很多时候，你的生杀大权都再你的领导手里。而且前期的话，你根本无法跟公司同频，根本没有发言权，越级的后果你想象不到。
第二、如果你是一个很有能力的人，但是你的领导万一是个善妒、工作能力不行靠其他的晋升呢
第三、何为领导？不仅是在工作上的指引，更是眼见和格局的末班，有时候，不自觉就会收到影响，能力不足可以提升，干事格局这个东西，真的学不来。
第一、在公司，你的领导就是你跟公司连接的纽带。很多时候，你的生杀大权都再你的领导手里。而且前期的话，你根本无法跟公司同频，根本没有发言权，越级的后果你想象不到。
第二、如果你是一个很有能力的人，但是你的领导万一是个善妒、工作能力不行靠其他的晋升呢
第三、何为领导？不仅是在工作上的指引，更是眼见和格局的末班，有时候，不自觉就会收到影响，能力不足可以提升，干事格局这个东西，真的学不来。
daviddeng7899 2012班学号：120290118
风起云涌的樱桃15122522 2015秋季班学号：1512306747
跟对领导，你才能塑造和发挥自我，不然再好的舞台，跟错了领导，你也得不到更多的成长
跟对领导，你才能塑造和发挥自我，不然再好的舞台，跟错了领导，你也得不到更多的成长
刚就业时进了一家人人羡慕的公司，公司这个大平台，确实可以让我得到了成长，认识了许多不同的人，也是基于这个好平台，工作很顺利，基本是无波无浪地就业了几年，而专业能力取决于自己的自悟及吸收能力。但当我辞职离开后，才发现这个平台所有的资源都不是你的了，你唯一能依靠的是你自己的能力及眼光。
而一个好的领导，对自身的助力，远远不止是能在工作中指导你，推动你，更多的是会让你看到你所看不到的，以及你所想不到的，站在他的圆点上，让你的思想、专业水平、眼界渐渐的达到他的高度。这种收获，是一辈子的。
刚就业时进了一家人人羡慕的公司，公司这个大平台，确实可以让我得到了成长，认识了许多不同的人，也是基于这个好平台，工作很顺利，基本是无波无浪地就业了几年，而专业能力取决于自己的自悟及吸收能力。但当我辞职离开后，才发现这个平台所有的资源都不是你的了，你唯一能依靠的是你自己的能力及眼光。
而一个好的领导，对自身的助力，远远不止是能在工作中指导你，推动你，更多的是会让你看到你所看不到的，以及你所想不到的，站在他的圆点上，让你的思想、专业水平、眼界渐渐的达到他的高度。这种收获，是一辈子的。
就目前我的情况而言，自我们主管离职后，从业务部门暂调一个主管代理人事行政主管后，本来人力资源部门是主导业务部门的工作，但是现在明显沦为业务部门的后勤部。举例来说，部门主管不管不顾，自以为是的辞退了员工，导致劳动纠纷，最后hr出面善后，并且妥善处理了，但是最后，目前的主管把锅甩给了hr部门员工。可悲……但是之前的hr主管遇到这类问题，第一个站出来肯定是找业务部门的问题所在。这就是领导的区别。半年内，hr没有新上任的专业的领导，就打算离职了。
就目前我的情况而言，自我们主管离职后，从业务部门暂调一个主管代理人事行政主管后，本来人力资源部门是主导业务部门的工作，但是现在明显沦为业务部门的后勤部。举例来说，部门主管不管不顾，自以为是的辞退了员工，导致劳动纠纷，最后hr出面善后，并且妥善处理了，但是最后，目前的主管把锅甩给了hr部门员工。可悲……但是之前的hr主管遇到这类问题，第一个站出来肯定是找业务部门的问题所在。这就是领导的区别。半年内，hr没有新上任的专业的领导，就打算离职了。
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