收起主观点发布于2019-08-12 19:59:07
干嘛不说,要是真点事情都不懂没胸襟的领导,我是不会做他的下属的。
干嘛不说,要是真点事情都不懂没胸襟的领导,我是不会做他的下属的。
收起主观点发布于2019-08-12 18:44:02
当然要说,我觉得领导不会因为这种事情而指责你,反而是会表扬你,因为指出领导的错误是帮助他。如果错误没发现,交给领导的领导后才被发现,那时候领导会被他的领导骂的。
当然要说,我觉得领导不会因为这种事情而指责你,反而是会表扬你,因为指出领导的错误是帮助他。如果错误没发现,交给领导的领导后才被发现,那时候领导会被他的领导骂的。
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疯狂的木槿18082814
2019-08-14 10:58:59
我会选择说,但是是有技巧的提醒,本着避免疏忽和维护领导的角度去选择提醒的方式和时机,让领导也明白,你的出发点是善意的。让领导获取到这个信息后,更客观的判断此事如何处理。 回复
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云飞天
2019-08-14 10:48:28
这个看具体情况吧 没什么影响的就不说 有小影响的 委婉的说 大影响的直接说 回复
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周明妹18091914
2019-08-14 10:13:28
关于这个问题,应该是看领导这个人,对事不对人有时候只是说给你听听的,当然正确的答案是指出,但是你是来工作的,给人家打工的。现实告诉我们需要考虑两个问题:1、这个领导怎么样,该不该指☞出其实看领导,2、指不指出对你有什么好处 回复
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vanking01
2019-08-14 10:02:51
首先看你的领导职业的素养和个人的修为如何,有的领导他犯错了,他喜欢你说出来,一视同仁,都为公司好。可有的领导是当面一套,背后一套,你说出他的错误,虽然他表面不说甚至表扬你,但是是日后,他会找补回来的,你就倒霉了。在中国社会,为了自己我更倾向于不说,或者是即是说,也要考虑好怎么说,什么情况提出,如何圆场 回复
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海霞316
2019-08-14 09:49:22
确定领导出错,不点明错误,默默修正。 回复
收起主观点发布于2019-08-12 18:42:41
我是觉得如果自己的补救的,就不要指出了,做完之后在考虑怎么跟领导提这个问题,这样既把项目完成了,领导也不会说什么,又能提醒一下领导这个我补救回来了,厉不厉害
我是觉得如果自己的补救的,就不要指出了,做完之后在考虑怎么跟领导提这个问题,这样既把项目完成了,领导也不会说什么,又能提醒一下领导这个我补救回来了,厉不厉害
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咸蛋超人80412
2019-08-14 13:00:25
你的意思其实还是会说,只是不是当场说而已!因为如果不说,领导会认为事情这样做没有问题,再有类似的事情还是会这样安排的,总不能每次都补救,浪费人力物力,这也是公司的损失 回复
收起主观点发布于2019-08-12 18:33:28
我会选择说,不然领导安排的工作有问题,你又不提出,结果又做不到,我就问难不难受
我会选择说,不然领导安排的工作有问题,你又不提出,结果又做不到,我就问难不难受
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杨玉hf
2019-08-15 13:49:24
举最近事例,老板脾气大,那发起火吓人。某次,我对接某部门工作,但部门整体表现不行,而我作为对接人老板嫌我手段不够强硬,也算殃及鱼池被骂了一个多小时。首先当然是气;其次是反思,有哪些工作是可以调整并做的更好一些的?;再次对上管理,即某日风和日丽,委婉的和老板表达太凶了(我一柔弱的中年妇女),对于公司每个人的定位不是都需要是手段强硬的,最重要的是解决问题,老板默然不语,最近平静许多。 回复
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会飞的鱼没有剁椒
2019-08-13 15:24:08
刚碰到这个事情,我们总经理有个决策,我不太认同,不过我是选择先做,给她结果的时候,顺带的提一下自己的观点 回复
收起主观点发布于2019-08-12 18:26:09
肯定是选择不说,说了也还是你背锅,然后还得罪了领导,这事肯定不能这样办,对不
肯定是选择不说,说了也还是你背锅,然后还得罪了领导,这事肯定不能这样办,对不
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jxnccpf
2019-08-16 11:25:12
要根据领导情况来决定,能听得进意见的领导说,听不进意见的领导不说,拿不准的话不说 回复
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咸蛋超人74105
2019-08-14 10:28:35
这样的领导简直无语……以后估计不管你做对做错都会背锅 回复
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努尔哈赤88839
2019-08-14 09:36:52
个人认为是要指出错误的,第一避免公司损失,第二避免错误领导犯错,一般能当上领导的还是有度量的。不会因为这些事情去怪罪你,反而夸奖你注重细节,挽回了损失。 回复