收起主观点发布于2019-08-14 10:54:49
说啊,肯定要说,不说可能会造成公司严重损失,说了可能会丢了饭碗,把这两个后果拉到一起来看,给公司造成严重损失的后果更严重。
跟领导说的时候注意照顾领导的情绪,注意方式语气,相信领导也不会为难的,毕竟这是在帮助他,也是为了维护公司利益。
如果领导这种情况下还为难的话,那真是没格局,还跟着他做什么呢?
说啊,肯定要说,不说可能会造成公司严重损失,说了可能会丢了饭碗,把这两个后果拉到一起来看,给公司造成严重损失的后果更严重。
跟领导说的时候注意照顾领导的情绪,注意方式语气,相信领导也不会为难的,毕竟这是在帮助他,也是为了维护公司利益。
如果领导这种情况下还为难的话,那真是没格局,还跟着他做什么呢?
收起主观点发布于2019-08-14 10:47:12
如果我遇到这样的情况,我会私底下跟领导委婉的指出问题所在,我也会守住这个秘密,绝不向第三者透露任何信息。给足领导面子。
如果我遇到这样的情况,我会私底下跟领导委婉的指出问题所在,我也会守住这个秘密,绝不向第三者透露任何信息。给足领导面子。
收起主观点发布于2019-08-14 10:44:38
影响严重当然要说啦
影响严重当然要说啦
收起主观点发布于2019-08-14 10:27:26
要指出,但是方式方法可以委婉一点。如果因为指出问题对你有成见,那这种领导趁早拜拜吧
要指出,但是方式方法可以委婉一点。如果因为指出问题对你有成见,那这种领导趁早拜拜吧
收起主观点发布于2019-08-14 10:24:21
带着解决方案或建议去给领导说问题,会比较解决问题本身
带着解决方案或建议去给领导说问题,会比较解决问题本身
收起主观点发布于2019-08-14 10:18:52
1、领导能听进去意见的,直接指出;
2、领导可能不太能接受直接提出意见的,自己看看能不能解决,能解决的话,把这个问题当做第二套方案拿给领导,委婉的提醒一下。
1、领导能听进去意见的,直接指出;
2、领导可能不太能接受直接提出意见的,自己看看能不能解决,能解决的话,把这个问题当做第二套方案拿给领导,委婉的提醒一下。
收起主观点发布于2019-08-14 10:11:22
运用恰当的方式进行反馈,如果领导明事理有格局会感谢。
运用恰当的方式进行反馈,如果领导明事理有格局会感谢。
收起主观点发布于2019-08-14 10:06:46
必须说,但要讲方式方法,委婉的指隅问题并给出更好的建议
必须说,但要讲方式方法,委婉的指隅问题并给出更好的建议
收起主观点发布于2019-08-14 10:05:41
点出来,能明白的老板自然知道你是为公司好。不能明白的老板,就考虑离职吧,这样的 老板不值得追随。注意提醒的时候别太粗暴,让老板下不来台就好
点出来,能明白的老板自然知道你是为公司好。不能明白的老板,就考虑离职吧,这样的 老板不值得追随。注意提醒的时候别太粗暴,让老板下不来台就好
收起主观点发布于2019-08-14 10:05:34
首先要定义错误。必须是一个客观的错误,而不是下属主观认为的错误。因为现实情况经常是,领导的信息量比下属大,看似错误,实则是领导权衡利弊。其次,看错误的大小,没必要冒着得罪领导的风险去纠正一个无关痛痒的小错误。如果是大错误,那必须直言不讳。第三是掌握方法。用提建议的方式,而不是提意见的方式。把来龙去脉,事情原委说清楚,请领导综合你的建议再次做出决策。
首先要定义错误。必须是一个客观的错误,而不是下属主观认为的错误。因为现实情况经常是,领导的信息量比下属大,看似错误,实则是领导权衡利弊。其次,看错误的大小,没必要冒着得罪领导的风险去纠正一个无关痛痒的小错误。如果是大错误,那必须直言不讳。第三是掌握方法。用提建议的方式,而不是提意见的方式。把来龙去脉,事情原委说清楚,请领导综合你的建议再次做出决策。
收起主观点发布于2019-08-14 09:59:07
这是职业素养的一种体现,如果你有问题不提出,而且属于本中心本部门职责所在,那公司请你来的意义何在?你的职业素养从和体现!
这是职业素养的一种体现,如果你有问题不提出,而且属于本中心本部门职责所在,那公司请你来的意义何在?你的职业素养从和体现!
收起主观点发布于2019-08-14 09:42:11
肯定要指出来,大家角度不同,每个人都会有盲区。尤其是决策层出现错误,决策错误会给企业带来极大,甚至致命的伤害,肯定要指出,难度在于沟通的场合以及技巧。
肯定要指出来,大家角度不同,每个人都会有盲区。尤其是决策层出现错误,决策错误会给企业带来极大,甚至致命的伤害,肯定要指出,难度在于沟通的场合以及技巧。
收起主观点发布于2019-08-14 09:40:17
如果时间上来的及,私下跟领导单独说是可以的,但是一定要做好论点支撑。如果是决策会,可能会建议领导休息一下再开私下提醒一下。直面指出肯定是想换工作了
如果时间上来的及,私下跟领导单独说是可以的,但是一定要做好论点支撑。如果是决策会,可能会建议领导休息一下再开私下提醒一下。直面指出肯定是想换工作了
收起主观点发布于2019-08-14 09:39:22
一定要说!跟据“领导”的层级,“说”的方式,说的目的都会因时,因事而...
一定要说!跟据“领导”的层级,“说”的方式,说的目的都会因时,因事而变!
收起主观点发布于2019-08-14 09:36:54
当然要说 不然就事后挡枪咯?还要返工
当然要说 不然就事后挡枪咯?还要返工
收起主观点发布于2019-08-14 09:35:57
如果是无伤大雅的小错误,而且是其他人也能纠正的,那就照顾领导的面子不说也罢,但是错误必须要纠正。题目说的是如果不说的话,可能会造成公司严重损失,这种情况下还不说,迟早也要饭碗不保。如果是正直的领导, 他会感激你的这个提醒,使公司避免了重大损失。如果是听不得别人意见的领导,他也会感激你,挽救了他的饭碗。如果你说了,避免了公司的损失,但是领导还给你穿小鞋,这样的饭碗还不主动丢掉留着当宝?
如果是无伤大雅的小错误,而且是其他人也能纠正的,那就照顾领导的面子不说也罢,但是错误必须要纠正。题目说的是如果不说的话,可能会造成公司严重损失,这种情况下还不说,迟早也要饭碗不保。如果是正直的领导, 他会感激你的这个提醒,使公司避免了重大损失。如果是听不得别人意见的领导,他也会感激你,挽救了他的饭碗。如果你说了,避免了公司的损失,但是领导还给你穿小鞋,这样的饭碗还不主动丢掉留着当宝?
收起主观点发布于2019-08-14 09:33:47
说是肯定会说的,但是会根据领导性格人品决定如何说。
说是肯定会说的,但是会根据领导性格人品决定如何说。
收起主观点发布于2019-08-14 09:33:25
对比隐瞒事项,使公司损失,最终再进行追责,倒不如一开始发现问题及时反馈,使损失降低到最低,同时要注意沟通方法,使领导容易接受的方式指出。
对比隐瞒事项,使公司损失,最终再进行追责,倒不如一开始发现问题及时反馈,使损失降低到最低,同时要注意沟通方法,使领导容易接受的方式指出。
收起主观点发布于2019-08-14 09:33:08
需要指出,看老板的性格能接受哪种说话方式,委婉还是直接,大家都是利于工作需要指出
需要指出,看老板的性格能接受哪种说话方式,委婉还是直接,大家都是利于工作需要指出
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5
dcee
2013秋季班学号:131193122
收起主观点发布于2019-08-14 09:31:06
说但要注意沟通方式。
说但要注意沟通方式。