支持反方。

如果刚毕业的时候，即使少拿点工资能去大公司学习也是最好的，刚步入社会对很多工作的认知都比较朦胧，大公司有完善的人力系统，对于小白来说这是树立良好职业观的最佳时机，无论是对人力工作的认知还有每个模块拆分细节的思路。当把这个程序套路掌握了以后，如果能在大公司里晋升到高层，那当然是最好的，但对于百分之九十多的人来说，是达不到这个程度的。所以这个时候在小公司做高层管理是最佳选择。

在小公司也有小公司的好处：

1.可以提供在大企业中不存在的舒适性。

2.承担更多职责，更好的培养个人才能。

3.工作变得更多样有趣。

4.更容易实现自己的人生价值。

支持反方，理由如下：1，大管理不错的。企业虽小，五脏俱全，如果是在里面当大管理，手里可以支配的人员/资源/费用也是非常不错的，肯定比在大企业的萝卜风光多了，收入也会要高一些的。2，萝卜难待。企业虽然大，但如果一直在基层当萝卜，不但收入少，而且经常不被人待见，是非常受气的，有一定追求的人都不会这样一直下去的。3，二者也矛盾。大企业当罗卜的水平，就一定能够到小企业当大管理吗，显然不能这样看，不要小瞧小企业的大管理，需要具备的能力也是非常全面的，上要对随时早令夕改的老板，中要对付许多黄亲国戚，下要处理很少守规矩的员工，没有三头六臂/油嘴滑舌的能耐，也是胜任不了的，那些长期待在大企业做萝卜的人，想必不具备这样的能耐。4，更多是别人选你。不管是大企业还是小企业，不管是大管理还是萝卜坑，抑或者是其他机会或工作，在许多非常现实的环境中，往往是许多无奈的将就，哪有那么多自己拥有的选择，多数时间是“没得选”而“只能/必须这样”，不服输/不认命/不认怂还真不行，不信，你折腾几年试试，最终的残酷现实会教训你的，至少多数人是逃不开这种宿命。

走出舒适区，才能有大天地

大小企业都待过，个人觉得还是偏向小企业。诚然，在小企业过多的受限与老板的观念。但不可否认的是，所有事务都接触的同时，个人的成长还是比较快的。

HR做到最后看的还是全方面的综合能力，大厂虽然可以做的很深，但是所针对的只是某一个或几个模块。HR六大模块间始终存在内在逻辑性及关联性，而且，HR要做的专业并不是指某个模块的专业，而是能够有统筹全局的格局性，从而更好地在HR专业的层面去落地企业战略目标。

在大企业工作，比较难全面去了解熟悉人力资源六大模块，只是单一的其中一个模块，之后如果从企业出来后，就好难找到合适的工作。小企业的管理制度方式可能会有不完善的地方，但是可以全面去负责人力资源的工作，可以发挥自己的能力。所以我支持去小企业做高层管理。

大企业螺丝钉虽然占了坑，但工作需求会比较单一，不利于自己复合型能力的培养，且没有上升空间。小企业空间大，上升初期可培养及发挥出自己其他潜能，会激励自己不断学习。所以我支持小企业的大管理

对于选择小企业的大管理，还是大企业的小管理。我认为选择前者较为合理。

如果是刚毕业出来的大学生，还是先去大企业学习为好，包括学习：制度、管理、流程等方面。大企业的平台、眼界以及培训资源都是小企业难以达到的。

但如果有了几年工作经验，有机会跳槽去小企业做高层管理，我觉得还是争取去，因为机不可失。如果还是呆在大企业，可能一直会是做招聘、培训等单一模块，想往上升，竞争对手强，对个人发展不一定有利。

当然，如果能把单一模块做精，那也是有前途的，不过，这需要很长的时间历练。从长远来看，不能绝对地说好坏。

屁股决定脑袋，到达管理层后才能更好的理解公司的业务，需要的是拥有管理者的思维，而不是一直在基础岗位做事。

在小企业进行管理可以经历或学到更多的管理方面的经验，

支持反方。

小白即使少拿点工资能去大公司学习也是最好的，可以有完善的人力系统进行实践学习提升，期间如能按个人规划晋升最好，但多数人是没有这个机会的，选择合适的机会跳出来可以看的更远，有句话叫屁股决定脑袋，不去管理岗位实操，基本没有可能让自己的眼界和格局更加提升一步。

先在大企业熟悉并积累相关经验，大企业一般这些基础会比较完善。等到积累一定经验后有机会可以去小企业开展运用。大企业一般都会分得比较细，有些其他模块的或者全盘的东西基本没有机会运用。当然如果只想在一个方向上做专做精，那还是在大企业吧，很多小企业需要的都是各方面都会的人才。