【大企业萝卜坑VS小企业大管理,HR你选哪个?】
做HR最常见的两种发展方向:一种是在一直留在大企业里做螺丝钉,占萝卜坑;一种是有机会跳槽去小企业做高层管理。作为HR,二选一你会偏向于选择哪个?
支持反方。
如果刚毕业的时候,即使少拿点工资能去大公司学习也是最好的,刚步入社会对很多工作的认知都比较朦胧,大公司有完善的人力系统,对于小白来说这是树立良好职业观的最佳时机,无论是对人力工作的认知还有每个模块拆分细节的思路。当把这个程序套路掌握了以后,如果能在大公司里晋升到高层,那当然是最好的,但对于百分之九十多的人来说,是达不到这个程度的。所以这个时候在小公司做高层管理是最佳选择。
在小公司也有小公司的好处:
1.可以提供在大企业中不存在的舒适性。
2.承担更多职责,更好的培养个人才能。
3.工作变得更多样有趣。
4.更容易实现自己的人生价值。
支持反方,理由如下:1,大管理不错的。企业虽小,五脏俱全,如果是在里面当大管理,手里可以支配的人员/资源/费用也是非常不错的,肯定比在大企业的萝卜风光多了,收入也会要高一些的。2,萝卜难待。企业虽然大,但如果一直在基层当萝卜,不但收入少,而且经常不被人待见,是非常受气的,有一定追求的人都不会这样一直下去的。3,二者也矛盾。大企业当罗卜的水平,就一定能够到小企业当大管理吗,显然不能这样看,不要小瞧小企业的大管理,需要具备的能力也是非常全面的,上要对随时早令夕改的老板,中要对付许多黄亲国戚,下要处理很少守规矩的员工,没有三头六臂/油嘴滑舌的能耐,也是胜任不了的,那些长期待在大企业做萝卜的人,想必不具备这样的能耐。4,更多是别人选你。不管是大企业还是小企业,不管是大管理还是萝卜坑,抑或者是其他机会或工作,在许多非常现实的环境中,往往是许多无奈的将就,哪有那么多自己拥有的选择,多数时间是“没得选”而“只能/必须这样”,不服输/不认命/不认怂还真不行,不信,你折腾几年试试,最终的残酷现实会教训你的,至少多数人是逃不开这种宿命。
大小企业都待过,个人觉得还是偏向小企业。诚然,在小企业过多的受限与老板的观念。但不可否认的是,所有事务都接触的同时,个人的成长还是比较快的。
大小企业都待过,个人觉得还是偏向小企业。诚然,在小企业过多的受限与老板的观念。但不可否认的是,所有事务都接触的同时,个人的成长还是比较快的。
HR做到最后看的还是全方面的综合能力,大厂虽然可以做的很深,但是所针对的只是某一个或几个模块。HR六大模块间始终存在内在逻辑性及关联性,而且,HR要做的专业并不是指某个模块的专业,而是能够有统筹全局的格局性,从而更好地在HR专业的层面去落地企业战略目标。
HR做到最后看的还是全方面的综合能力,大厂虽然可以做的很深,但是所针对的只是某一个或几个模块。HR六大模块间始终存在内在逻辑性及关联性,而且,HR要做的专业并不是指某个模块的专业,而是能够有统筹全局的格局性,从而更好地在HR专业的层面去落地企业战略目标。
在大企业工作,比较难全面去了解熟悉人力资源六大模块,只是单一的其中一个模块,之后如果从企业出来后,就好难找到合适的工作。小企业的管理制度方式可能会有不完善的地方,但是可以全面去负责人力资源的工作,可以发挥自己的能力。所以我支持去小企业做高层管理。
在大企业工作,比较难全面去了解熟悉人力资源六大模块,只是单一的其中一个模块,之后如果从企业出来后,就好难找到合适的工作。小企业的管理制度方式可能会有不完善的地方,但是可以全面去负责人力资源的工作,可以发挥自己的能力。所以我支持去小企业做高层管理。
大企业螺丝钉虽然占了坑,但工作需求会比较单一,不利于自己复合型能力的培养,且没有上升空间。小企业空间大,上升初期可培养及发挥出自己其他潜能,会激励自己不断学习。所以我支持小企业的大管理
大企业螺丝钉虽然占了坑,但工作需求会比较单一,不利于自己复合型能力的培养,且没有上升空间。小企业空间大,上升初期可培养及发挥出自己其他潜能,会激励自己不断学习。所以我支持小企业的大管理
对于选择小企业的大管理,还是大企业的小管理。我认为选择前者较为合理。
如果是刚毕业出来的大学生,还是先去大企业学习为好,包括学习:制度、管理、流程等方面。大企业的平台、眼界以及培训资源都是小企业难以达到的。
但如果有了几年工作经验,有机会跳槽去小企业做高层管理,我觉得还是争取去,因为机不可失。如果还是呆在大企业,可能一直会是做招聘、培训等单一模块,想往上升,竞争对手强,对个人发展不一定有利。
当然,如果能把单一模块做精,那也是有前途的,不过,这需要很长的时间历练。从长远来看,不能绝对地说好坏。
对于选择小企业的大管理,还是大企业的小管理。我认为选择前者较为合理。
如果是刚毕业出来的大学生,还是先去大企业学习为好,包括学习:制度、管理、流程等方面。大企业的平台、眼界以及培训资源都是小企业难以达到的。
但如果有了几年工作经验,有机会跳槽去小企业做高层管理,我觉得还是争取去,因为机不可失。如果还是呆在大企业,可能一直会是做招聘、培训等单一模块,想往上升,竞争对手强,对个人发展不一定有利。
当然,如果能把单一模块做精,那也是有前途的,不过,这需要很长的时间历练。从长远来看,不能绝对地说好坏。
屁股决定脑袋,到达管理层后才能更好的理解公司的业务,需要的是拥有管理者的思维,而不是一直在基础岗位做事。
屁股决定脑袋,到达管理层后才能更好的理解公司的业务,需要的是拥有管理者的思维,而不是一直在基础岗位做事。
在小企业进行管理可以经历或学到更多的管理方面的经验,
在小企业进行管理可以经历或学到更多的管理方面的经验,
支持反方。
小白即使少拿点工资能去大公司学习也是最好的,可以有完善的人力系统进行实践学习提升,期间如能按个人规划晋升最好,但多数人是没有这个机会的,选择合适的机会跳出来可以看的更远,有句话叫屁股决定脑袋,不去管理岗位实操,基本没有可能让自己的眼界和格局更加提升一步。
支持反方。
小白即使少拿点工资能去大公司学习也是最好的,可以有完善的人力系统进行实践学习提升,期间如能按个人规划晋升最好,但多数人是没有这个机会的,选择合适的机会跳出来可以看的更远,有句话叫屁股决定脑袋,不去管理岗位实操,基本没有可能让自己的眼界和格局更加提升一步。
先在大企业熟悉并积累相关经验,大企业一般这些基础会比较完善。等到积累一定经验后有机会可以去小企业开展运用。大企业一般都会分得比较细,有些其他模块的或者全盘的东西基本没有机会运用。当然如果只想在一个方向上做专做精,那还是在大企业吧,很多小企业需要的都是各方面都会的人才。
先在大企业熟悉并积累相关经验,大企业一般这些基础会比较完善。等到积累一定经验后有机会可以去小企业开展运用。大企业一般都会分得比较细,有些其他模块的或者全盘的东西基本没有机会运用。当然如果只想在一个方向上做专做精,那还是在大企业吧,很多小企业需要的都是各方面都会的人才。
大企业有系统的管理体系,分工明确,但性质单一,除非有不断调岗学习积累其他技能经验的机制,不然很难成为复合型人才。小企业虽然管理不规范,但企业管理思维是类似的,作为管理层,除了基础性工作需要负责,还需要培养及练就自身的管理思维才能够更好的处理工作。
大企业有系统的管理体系,分工明确,但性质单一,除非有不断调岗学习积累其他技能经验的机制,不然很难成为复合型人才。小企业虽然管理不规范,但企业管理思维是类似的,作为管理层,除了基础性工作需要负责,还需要培养及练就自身的管理思维才能够更好的处理工作。
现在就是在一家大企业里,人力的工作太过于机械化,所有的薪酬绩效制定都在总部,下面的人接触不到,只有执行的份。小企业里,有更多发挥的机会,可以分配到的资源也会更多
现在就是在一家大企业里,人力的工作太过于机械化,所有的薪酬绩效制定都在总部,下面的人接触不到,只有执行的份。小企业里,有更多发挥的机会,可以分配到的资源也会更多
先在大企业系统学习,如果工作几年以后晋升无望,还是到小企业做高层管理比较好。无论是薪资还是管理实践,都能更上一层楼
先在大企业系统学习,如果工作几年以后晋升无望,还是到小企业做高层管理比较好。无论是薪资还是管理实践,都能更上一层楼