【大企业萝卜坑VS小企业大管理,HR你选哪个?】
做HR最常见的两种发展方向:一种是在一直留在大企业里做螺丝钉,占萝卜坑;一种是有机会跳槽去小企业做高层管理。作为HR,二选一你会偏向于选择哪个?
支持反方,这样更能发挥自己全面管理能力,更能体现价值。
支持反方,这样更能发挥自己全面管理能力,更能体现价值。
现在就是在一家大企业里,人力的工作太过于机械化,所有的薪酬绩效制定都在总部,下面的人接触不到,只有执行的份。小企业里,有更多发挥的机会,可以分配到的资源也会更多
现在就是在一家大企业里,人力的工作太过于机械化,所有的薪酬绩效制定都在总部,下面的人接触不到,只有执行的份。小企业里,有更多发挥的机会,可以分配到的资源也会更多
先在大企业系统学习,如果工作几年以后晋升无望,还是到小企业做高层管理比较好。无论是薪资还是管理实践,都能更上一层楼
先在大企业系统学习,如果工作几年以后晋升无望,还是到小企业做高层管理比较好。无论是薪资还是管理实践,都能更上一层楼
屁股决定脑袋,到达管理层后才能更好的理解公司的业务,需要的是拥有管理者的思维,而不是一直在基础岗位做事。
屁股决定脑袋,到达管理层后才能更好的理解公司的业务,需要的是拥有管理者的思维,而不是一直在基础岗位做事。
Peter60460 学号:2210269507
支持正方。在大集团的小企业里做HR是最好的。一方面做为大集团下面的小企业,同样能接触到大集团的制度,但同时你是在大集团下面的小公司,也会体验到麻雀虽小,但五脏具体一面。同时发展空间因为是大集团下面的公司,你的空间也不会小,可以先在分公司做出色了,在一步一步做。如果上来直接在小公司做,大部分人其实在小公司虽然可能做到管理,什么工作都接触,但基本都接触不到行业最先进的一面。
支持正方。在大集团的小企业里做HR是最好的。一方面做为大集团下面的小企业,同样能接触到大集团的制度,但同时你是在大集团下面的小公司,也会体验到麻雀虽小,但五脏具体一面。同时发展空间因为是大集团下面的公司,你的空间也不会小,可以先在分公司做出色了,在一步一步做。如果上来直接在小公司做,大部分人其实在小公司虽然可能做到管理,什么工作都接触,但基本都接触不到行业最先进的一面。
支持反方,理由如下:1,大管理不错的。企业虽小,五脏俱全,如果是在里面当大管理,手里可以支配的人员/资源/费用也是非常不错的,肯定比在大企业的萝卜风光多了,收入也会要高一些的。2,萝卜难待。企业虽然大,但如果一直在基层当萝卜,不但收入少,而且经常不被人待见,是非常受气的,有一定追求的人都不会这样一直下去的。3,二者也矛盾。大企业当罗卜的水平,就一定能够到小企业当大管理吗,显然不能这样看,不要小瞧小企业的大管理,需要具备的能力也是非常全面的,上要对随时早令夕改的老板,中要对付许多黄亲国戚,下要处理很少守规矩的员工,没有三头六臂/油嘴滑舌的能耐,也是胜任不了的,那些长期待在大企业做萝卜的人,想必不具备这样的能耐。4,更多是别人选你。不管是大企业还是小企业,不管是大管理还是萝卜坑,抑或者是其他机会或工作,在许多非常现实的环境中,往往是许多无奈的将就,哪有那么多自己拥有的选择,多数时间是“没得选”而“只能/必须这样”,不服输/不认命/不认怂还真不行,不信,你折腾几年试试,最终的残酷现实会教训你的,至少多数人是逃不开这种宿命。
在大企业和小企业都待过,对于非人力专业出身,深感小企业系统不全,人力话语权低,管理层不放权风险意识弱,大企业管理制度、流程都更加规范,更有利于精通专项。
在大企业和小企业都待过,对于非人力专业出身,深感小企业系统不全,人力话语权低,管理层不放权风险意识弱,大企业管理制度、流程都更加规范,更有利于精通专项。
大公司正规,晋升渠道也是明确的,支持在大企业里发展。小企业做高管,很多时候自己的原则都会跟随领导的意愿做转移,而且发展是否问题,企业的诸多问题都会暴雷。
大公司正规,晋升渠道也是明确的,支持在大企业里发展。小企业做高管,很多时候自己的原则都会跟随领导的意愿做转移,而且发展是否问题,企业的诸多问题都会暴雷。
在小企业进行管理可以经历或学到更多的管理方面的经验,
在小企业进行管理可以经历或学到更多的管理方面的经验,
支持反方。
小白即使少拿点工资能去大公司学习也是最好的,可以有完善的人力系统进行实践学习提升,期间如能按个人规划晋升最好,但多数人是没有这个机会的,选择合适的机会跳出来可以看的更远,有句话叫屁股决定脑袋,不去管理岗位实操,基本没有可能让自己的眼界和格局更加提升一步。
支持反方。
小白即使少拿点工资能去大公司学习也是最好的,可以有完善的人力系统进行实践学习提升,期间如能按个人规划晋升最好,但多数人是没有这个机会的,选择合适的机会跳出来可以看的更远,有句话叫屁股决定脑袋,不去管理岗位实操,基本没有可能让自己的眼界和格局更加提升一步。
希望爱这一行直到很久很久 学号:1706888642
支持大企业的萝卜坑
1、对于HR来说,体系、制度、流程是很重要的,大企业已经形成了一定的体系规范,有利于HR进行学习;
2、大企业的HR,更多的是精于一个模块,通过将一个模块内容研究透彻
支持大企业的萝卜坑
1、对于HR来说,体系、制度、流程是很重要的,大企业已经形成了一定的体系规范,有利于HR进行学习;
2、大企业的HR,更多的是精于一个模块,通过将一个模块内容研究透彻
先在大企业熟悉并积累相关经验,大企业一般这些基础会比较完善。等到积累一定经验后有机会可以去小企业开展运用。大企业一般都会分得比较细,有些其他模块的或者全盘的东西基本没有机会运用。当然如果只想在一个方向上做专做精,那还是在大企业吧,很多小企业需要的都是各方面都会的人才。
先在大企业熟悉并积累相关经验,大企业一般这些基础会比较完善。等到积累一定经验后有机会可以去小企业开展运用。大企业一般都会分得比较细,有些其他模块的或者全盘的东西基本没有机会运用。当然如果只想在一个方向上做专做精,那还是在大企业吧,很多小企业需要的都是各方面都会的人才。
选择大企业的萝卜坑。
第一,基于还在成长期的我,现阶段主要还是在不断学习提升的阶段,选择大企业的萝卜坑能更全面的接触某一板块细致的工作,精通专项;并且能在身边同事那儿学到更多详细的其他模块的信息,掌握框架。第二,大企业的整个体系搭建相对于来说会更具体,思路思维会更开阔或者是更完善,从思维上让自己能有提升。第三,大企业反应出来的问题相对于来说也会更多、更复杂,解决问题的能力相对于来说提升或者学习的更多。第四,在大企业员工外部学习提升的机会会更多。
综上,选择大企业的萝卜坑。
选择大企业的萝卜坑。
第一,基于还在成长期的我,现阶段主要还是在不断学习提升的阶段,选择大企业的萝卜坑能更全面的接触某一板块细致的工作,精通专项;并且能在身边同事那儿学到更多详细的其他模块的信息,掌握框架。第二,大企业的整个体系搭建相对于来说会更具体,思路思维会更开阔或者是更完善,从思维上让自己能有提升。第三,大企业反应出来的问题相对于来说也会更多、更复杂,解决问题的能力相对于来说提升或者学习的更多。第四,在大企业员工外部学习提升的机会会更多。
综上,选择大企业的萝卜坑。
大企业的制度流程标准,利于打好基础偏向于标准理论多些,可以理解为学术派;小企业各家注重实操,通过人力解决一线问题,可以理解为实战派。学术派讲究依据、标准和方式方法;实战派追求结果,药到病除,偏方亦可治疑难杂症。
大企业的制度流程标准,利于打好基础偏向于标准理论多些,可以理解为学术派;小企业各家注重实操,通过人力解决一线问题,可以理解为实战派。学术派讲究依据、标准和方式方法;实战派追求结果,药到病除,偏方亦可治疑难杂症。
支持反方。
如果刚毕业的时候,即使少拿点工资能去大公司学习也是最好的,刚步入社会对很多工作的认知都比较朦胧,大公司有完善的人力系统,对于小白来说这是树立良好职业观的最佳时机,无论是对人力工作的认知还有每个模块拆分细节的思路。当把这个程序套路掌握了以后,如果能在大公司里晋升到高层,那当然是最好的,但对于百分之九十多的人来说,是达不到这个程度的。所以这个时候在小公司做高层管理是最佳选择。
在小公司也有小公司的好处:
1.可以提供在大企业中不存在的舒适性。
2.承担更多职责,更好的培养个人才能。
3.工作变得更多样有趣。
4.更容易实现自己的人生价值。
Alice茜(喀戎56910) 学号:1910205124
HR在大企业里的能学习到规范的管理流程、系统的管控经验,具体到招聘、面试、培训等细节,但是螺丝钉也需要多范围学习,不能局限于自己的岗位,否则螺丝钉也会因固化被淘汰,努力提升自己,不同阶段做不同选择,适合自己的,扩大选择企业的范围和打通职业通道。
HR在大企业里的能学习到规范的管理流程、系统的管控经验,具体到招聘、面试、培训等细节,但是螺丝钉也需要多范围学习,不能局限于自己的岗位,否则螺丝钉也会因固化被淘汰,努力提升自己,不同阶段做不同选择,适合自己的,扩大选择企业的范围和打通职业通道。