【大企业萝卜坑VS小企业大管理,HR你选哪个?】
做HR最常见的两种发展方向:一种是在一直留在大企业里做螺丝钉,占萝卜坑;一种是有机会跳槽去小企业做高层管理。作为HR,二选一你会偏向于选择哪个?
这个问题有点意思 首先了预置了现在的状态 如果在大企业所有的流程都接触一遍了 去小企业是一个很好的选择.
反之,如果在小企业混了n年.也应该去感受一下大企业的氛围.
先“蹲坑”学习,在大企业站位高、眼界远、接触广、晋升空间大。
先“蹲坑”学习,在大企业站位高、眼界远、接触广、晋升空间大。
大企业分工细致,体系较为完善,职业发展机会和选择也比较多。虽然只是其中一个螺丝钉,可以在做好自己本职工作、深挖专业成为某一专业专业人士的同时,学习了解整体的管理体制、流程和系统,从而形成比较系统的思维模式和工作处理方式。即所谓的见多识广。然后在各方面条件成熟的情况下,可以选择一个小而美的小企业去做升级层次的管理工作。
大企业分工细致,体系较为完善,职业发展机会和选择也比较多。虽然只是其中一个螺丝钉,可以在做好自己本职工作、深挖专业成为某一专业专业人士的同时,学习了解整体的管理体制、流程和系统,从而形成比较系统的思维模式和工作处理方式。即所谓的见多识广。然后在各方面条件成熟的情况下,可以选择一个小而美的小企业去做升级层次的管理工作。
大企业有系统的管理体系,分工明确,但性质单一,除非有不断调岗学习积累其他技能经验的机制,不然很难成为复合型人才。小企业虽然管理不规范,但企业管理思维是类似的,作为管理层,除了基础性工作需要负责,还需要培养及练就自身的管理思维才能够更好的处理工作。
大企业有系统的管理体系,分工明确,但性质单一,除非有不断调岗学习积累其他技能经验的机制,不然很难成为复合型人才。小企业虽然管理不规范,但企业管理思维是类似的,作为管理层,除了基础性工作需要负责,还需要培养及练就自身的管理思维才能够更好的处理工作。
现在就是在一家大企业里,人力的工作太过于机械化,所有的薪酬绩效制定都在总部,下面的人接触不到,只有执行的份。小企业里,有更多发挥的机会,可以分配到的资源也会更多
现在就是在一家大企业里,人力的工作太过于机械化,所有的薪酬绩效制定都在总部,下面的人接触不到,只有执行的份。小企业里,有更多发挥的机会,可以分配到的资源也会更多
先在大企业系统学习,如果工作几年以后晋升无望,还是到小企业做高层管理比较好。无论是薪资还是管理实践,都能更上一层楼
先在大企业系统学习,如果工作几年以后晋升无望,还是到小企业做高层管理比较好。无论是薪资还是管理实践,都能更上一层楼
Peter60460 学号:2210269507
支持正方。在大集团的小企业里做HR是最好的。一方面做为大集团下面的小企业,同样能接触到大集团的制度,但同时你是在大集团下面的小公司,也会体验到麻雀虽小,但五脏具体一面。同时发展空间因为是大集团下面的公司,你的空间也不会小,可以先在分公司做出色了,在一步一步做。如果上来直接在小公司做,大部分人其实在小公司虽然可能做到管理,什么工作都接触,但基本都接触不到行业最先进的一面。
支持正方。在大集团的小企业里做HR是最好的。一方面做为大集团下面的小企业,同样能接触到大集团的制度,但同时你是在大集团下面的小公司,也会体验到麻雀虽小,但五脏具体一面。同时发展空间因为是大集团下面的公司,你的空间也不会小,可以先在分公司做出色了,在一步一步做。如果上来直接在小公司做,大部分人其实在小公司虽然可能做到管理,什么工作都接触,但基本都接触不到行业最先进的一面。
选择大企业的萝卜坑。
第一,基于还在成长期的我,现阶段主要还是在不断学习提升的阶段,选择大企业的萝卜坑能更全面的接触某一板块细致的工作,精通专项;并且能在身边同事那儿学到更多详细的其他模块的信息,掌握框架。第二,大企业的整个体系搭建相对于来说会更具体,思路思维会更开阔或者是更完善,从思维上让自己能有提升。第三,大企业反应出来的问题相对于来说也会更多、更复杂,解决问题的能力相对于来说提升或者学习的更多。第四,在大企业员工外部学习提升的机会会更多。
综上,选择大企业的萝卜坑。
选择大企业的萝卜坑。
第一,基于还在成长期的我,现阶段主要还是在不断学习提升的阶段,选择大企业的萝卜坑能更全面的接触某一板块细致的工作,精通专项;并且能在身边同事那儿学到更多详细的其他模块的信息,掌握框架。第二,大企业的整个体系搭建相对于来说会更具体,思路思维会更开阔或者是更完善,从思维上让自己能有提升。第三,大企业反应出来的问题相对于来说也会更多、更复杂,解决问题的能力相对于来说提升或者学习的更多。第四,在大企业员工外部学习提升的机会会更多。
综上,选择大企业的萝卜坑。
平台带来的无形价值还是小公司不能替代的
平台带来的无形价值还是小公司不能替代的
大企业各种体系完善,有助于不断地学习提升,萝卜坑也能让你成为萝卜坑精英,也就是该板块精英。
大企业各种体系完善,有助于不断地学习提升,萝卜坑也能让你成为萝卜坑精英,也就是该板块精英。
1.在大企业中很多制度建设和体系已经趋于成熟,虽然可能只会是单一做某一模块,但做精做专了也很厉害,在里面只要比较好学,一般入职也会安排师傅带领,虚心好学一点可以学习到很系统很全面的知识,这些系统性的知识也是经历过很多人实践比较适用的,这些流程和制度等在其他企业也通用。在小企业很多东西不健全,可能更多的精力是趋于从无到有,甚至是一直在做无用功的过程的业务性工作,如果成功了能够获得的经验和能力会比大企业有更强的实践能力,但是很多小企业朝令夕改,老板说了算比较重,有些制度啥的不一定通用。
2.大企业里面能够提供的培训资源,学习机会,晋升通道,接触的人的层级会不一样,这些是小企业所不能接触到的。
3.大企业中的一颗螺丝钉的薪酬福利综合算下来可能会比小企业的管理者差不多或者更高一些。大企业一般除了工资,会有餐补交通补贴性质的福利,节假日福利,而且最重要的一点大企业的社保和公积金买得比较全,好一点的大型企业社保基数会很高,可能工资听着不那么高,但这些综合算下来还是很不错,小企业有些收入听着不错感觉比大企业高,但综合下来达不到大企业的标准。
4.大企业的管理会比较规范,对于工作时间加班等这些管理都比较正规,双休,法定假等都很规范,可以很好地安排自己的生活。小企业双休不一定能够保证,加班也会不断,老板有啥事不管什么时间都会找你,你的业余时间并不一定是你的。
5.大企业的晋升通道会比小企业更广,单一模块也可能会设置出来专员,主管,模块经理、人力经理,只要能力得到企业认可,也可能存在跨部门晋升的情况;小企业可能就1、2人涵盖所有,叫得比较好听,人力经理,但其实干的并不一定就是经理的活,而且一眼到头你也就是这样的职位了。
6.大企业里面的制度比较规范,所以对于员工的收入怎么来有明确的考核和规定,相对来说因为收入而存在的勾心斗角的氛围会少一点,同事之间的关系会相对更融洽一点。
7.大企业能够成为大企业毕竟还是有一定底蕴的,所以其经营情况那些相对比较稳定,职业忧虑会比较少一些。小企业发展得比较好的也有,但不稳定的也多,职业稳定性相对欠缺一些。
8.综上所述,我会选择去大企业的萝卜坑。现在是萝卜坑,也许过个5年、10年就是触手不及的了。