收起主观点发布于2019-05-29 08:53:16
吃力不讨好，还要背锅，收入还低
吃力不讨好，还要背锅，收入还低
收起主观点发布于2019-05-29 08:34:54
事情是学到很多了，但是很事锅也背了，职场中每天对着一些杂事、乱事，稍有不慎乱子来了，呵呵，
事情是学到很多了，但是很事锅也背了，职场中每天对着一些杂事、乱事，稍有不慎乱子来了，呵呵，
收起主观点发布于2019-05-28 20:48:51
曾经跟亲友开玩笑说：要是我的业务水平，能做到现在HR的水平就好了。因为那样我已是CEO了，那时你还愁学不到HR的知识吗？
曾经跟亲友开玩笑说：要是我的业务水平，能做到现在HR的水平就好了。因为那样我已是CEO了，那时你还愁学不到HR的知识吗？
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浅浅七夏
2015秋季班学号：1512541337
收起主观点发布于2019-05-28 17:12:02
如果想遵循自己内心在事业上获得一定的成就感，那永远不要选择HR...
如果想遵循自己内心在事业上获得一定的成就感，那永远不要选择HR^^
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樂缘
实战1班学号：1603022234
收起主观点发布于2019-05-28 16:45:51
人事工作是一种需要自主学习的工作，工作中每时每刻都在学习。这是一种学习的能力，也是一种做人事的决心。如果不能做到，那永远只是站在人事入门的台阶上，久久不能发展。这样只是浪费时间，徒劳后悔
人事工作是一种需要自主学习的工作，工作中每时每刻都在学习。这是一种学习的能力，也是一种做人事的决心。如果不能做到，那永远只是站在人事入门的台阶上，久久不能发展。这样只是浪费时间，徒劳后悔
收起主观点发布于2019-05-28 15:15:23
背锅背的太累了，如果可以重来，绝对不会做这个
背锅背的太累了，如果可以重来，绝对不会做这个
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王清
学号：1610657191
收起主观点发布于2019-05-28 13:47:34
职场如战场，人力资源部门就是战场的补给部队，战败了补给部队最危险！
职场如战场，人力资源部门就是战场的补给部队，战败了补给部队最危险！
收起主观点发布于2019-05-28 11:21:38
怎么说呢？ 入行门槛太低，但要有成就太难。去小公司嘛可能打杂，去大公司嘛你又得高颜值高学历高能力高背景、、有时候不是hr不努力，而是努力之后...
怎么说呢？ 入行门槛太低，但要有成就太难。去小公司嘛可能打杂，去大公司嘛你又得高颜值高学历高能力高背景、、有时候不是hr不努力，而是努力之后还是。。。
收起主观点发布于2019-05-28 10:38:53
不是所有的企业对都是规范，现在大部分中小企业按领导意愿办事，完全无规章制度可言，得不到领导的支持工作难以开展。
不是所有的企业对都是规范，现在大部分中小企业按领导意愿办事，完全无规章制度可言，得不到领导的支持工作难以开展。
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小小345
2019-05-28 11:21:04
从问题当中，可以得到的信息是很多人考虑往人力资源岗方向发展，对此职场上有很多不同的声音。而选择岗位前提不是应该先考虑好自身的发展的方向，再去考虑对这个职位进行评判合不合适自己吗？这个世界上大多数工作不轻松，并非只有人力资源岗这个岗位。 回复
收起主观点发布于2019-05-28 09:47:03
我觉得，人力资源不等于人事，人力资源+行政=人事。人事、人事，工作中只要是跟人挂钩，就都是你的事儿！自己想想去吧...
我觉得，人力资源不等于人事，人力资源+行政=人事。人事、人事，工作中只要是跟人挂钩，就都是你的事儿！自己想想去吧......
收起主观点发布于2019-05-28 09:43:45
不支持，与人沟通太累了。
不支持，与人沟通太累了。
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梦落灯花
2014春季班学号：1402060548
收起主观点发布于2019-05-28 09:23:17
不建议，人力资源不仅仅是一个简单的文职，更是一个行业。广义上讲，盲目转岗，能满足当前心理上所谓的稳定，不用去一线，而且能接触到公司各个部门，熟悉人力资源的6大模块。但人力资源从业者的发展在一定程度上受所在平台行业性质、领导思维方式公司性质以及个人是否有可持续学习能力和毅力决定，综合上述原因很容易造成人力资源从业者的工作内容简单冗杂，工作几年后无沉淀东西，薪资、职级上很难有提升，职业发展受阻。表面上转岗不受专业经验限制，实际上可替代性非常强。狭义上讲：人力资源不仅仅是招聘考勤社保 劳动关系等，每个模块都需要从业者理论结合实践，例如招聘模块，必须要用做业务的思维方式去做招聘，人力资源是链接在企业跟员工的纽带，他的工作目标在公司整体人力资源规划下既保证公司总体人力成本控制又要通过薪酬体系绩效考核保证人员劳动效益最大化，处理各种人力资源棘手问题，所承受的工作压力并不比其他行业小。故转...
不建议，人力资源不仅仅是一个简单的文职 ，更是一个行业。广义上讲，盲目转岗，能满足当前心理上所谓的稳定，不用去一线，而且能接触到公司各个部门，熟悉人力资源的6大模块。但人力资源从业者的发展 在一定程度上受所在平台行业性质、领导思维方式 公司性质以及个人是否有可持续学习能力和毅力决定，综合上述原因 很容易造成人力资源从业者的工作内容简单冗杂，工作几年后无沉淀东西，薪资、职级上很难有提升，职业发展受阻。表面上转岗不受专业经验限制，实际上可替代性非常强。狭义上讲：人力资源不仅仅是招聘 考勤社保 劳动关系等，每个模块都需要从业者理论结合实践，例如招聘模块，必须要用做业务的思维方式去做招聘，人力资源是链接在企业跟员工的纽带，他的工作目标在公司整体人力资源规划下 既保证公司总体人力成本控制又要通过薪酬体系 绩效考核保证人员劳动效益最大化，处理各种人力资源棘手问题，所承受的工作压力并不比其他行业小。故转行要慎重。
收起主观点发布于2019-05-28 08:12:49
事情琐碎零散，专业化提升难度大。门槛低，要求高，替代性强，经常被锅，所以，如果有其他选择，还是不要选择这一行。
事情琐碎零散，专业化提升难度大。门槛低，要求高，替代性强，经常被锅，所以，如果有其他选择，还是不要选择这一行。
收起主观点发布于2019-05-28 00:26:41
还是学一门技术好，天天与各色各样人打交道，功于心计，非常累
还是学一门技术好，天天与各色各样人打交道，功于心计，非常累
收起主观点发布于2019-05-27 17:18:11
不建议，背锅是常态，每个部门都会有，但是不建议从事人力更重要的原因是：1、。科班初身空有一肚子理论，结果前两年根本用不到，等你用到的时候，忘记的差不多了。2、遇到好的平台太重要，但是遇到的好平台，还得遇到一个好领导。...
不建议，背锅是常态，每个部门都会有，但是不建议从事人力更重要的原因是：1、。科班初身空有一肚子理论，结果前两年根本用不到，等你用到的时候，忘记的差不多了。2、遇到好的平台太重要，但是遇到的好平台，还得遇到一个好领导。
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隐虎山人
2019-05-28 20:40:51
曾经跟亲友开玩笑说：假如我当年从业务路线开始发展，把业务做得HR现在的程度，我已经是CEO了。然后，我就可以开始了解和学习一下高级HR、CFO、CTO等的工作... 回复
收起主观点发布于2019-05-27 16:56:08
不建议，人心难测，做得容易心累
不建议，人心难测，做得容易心累
收起主观点发布于2019-05-27 16:51:52
千万别进来，都是坑啊，而且可替代性太强，看不到价值。
千万别进来，都是坑啊，而且可替代性太强，看不到价值。
收起主观点发布于2019-05-27 15:49:32
做好只是你份内事，做不好就是你能力问题，殊不知，很多情况不是HR个人能够掌控
做好只是你份内事，做不好就是你能力问题，殊不知，很多情况不是HR个人能够掌控
收起主观点发布于2019-05-27 13:49:17
如果要去大企业很难，小企业都是老板企业，老板让你做什么就做什么，久而久之时间耗了
如果要去大企业很难，小企业都是老板企业，老板让你做什么就做什么，久而久之时间耗了
收起主观点发布于2019-05-27 08:57:00
从职业发展角度，科班出生与落地应用差距还是很大，知识课堂上学会的东西，在实际工作运用甚少，不像工科类基础扎实。反过来如果先去业务部门熟悉公司主要产品，未来再转岗回来做人力会有很大优势，业务也懂，人事的基础理论也懂。
从职业发展角度，科班出生与落地应用差距还是很大，知识课堂上学会的东西，在实际工作运用甚少，不像工科类基础扎实。反过来如果先去业务部门熟悉公司主要产品，未来再转岗回来做人力会有很大优势，业务也懂，人事的基础理论也懂。
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