培训有没有效果，一是看企业对培训的重视程度，二是看员工对培训的认识。培训活动做好事前有调研，事后有评估，那培训效果大抵差不了。

培训具有不同的内容和不同的侧重。

如果属于技能或要求式的培训，如工具如何操作、管理事项及方法等，就非常有必要；

如果是员工能力提升或者部门凝聚力的培训，坦诚的讲，效果确实有限，当然也不能奢望1-2天的培训可以彻底的改变一个人，所以对于培训结果需要有客观的预期。

如果是对于企业合规的培训，重在给员工敲响警钟，有他的意义，且培训本身也是企业合规管理的要求，培训自身就是管理行为。

没有规矩不成方圆，必要的培训肯定是需要的

从行业标杆上来看，我国大部分的优秀企业都有自己的学习机构，这些学习机构正是企业员工参与培训的地方，也从侧面证明了优秀企业是一直在做培训这个事的；

从另一个角度看，所有正在生长的中大型企业，内部培训动作在逐渐变多变标准化变便捷化，这说明培训这个动作可以给企业的成长带来一定的正反馈。

十年树木，百年树人。21世纪最重要的资源是人力资源，组织的核心竞争力来自组织的人力资本，培训可以促进组织的人力资本的增长。

培训肯定是有意义的，不管是技术技能培训还是企业文化的培训都是一种凝聚力的提现，对于员工来说，有心的会对公司更加认可，无心的员工可以经过多次培训有一个更好的学习机会。

打个比方，你自己做菜不好吃，你怪在家做饭没意义，还不如吃外卖，这合理吗？

确实存在很多不靠谱的培训，但这不是培训本身的问题，不能因噎废食

不能一概而论说大多数企业培训没意义，企业一旦给员工提供了培训，说明企业培养人才的意识和行动是有的，这也说明了企业在培养人才方面迈出了第一步，关于培训需求和培训效果这个需要企业后期不断的复盘总结和改善。培训不能解决所有的问题，企业提供的培训，对于有上进心和事业心的员工来说是个和不错的学习提升机会，但对于追求安逸、只顾眼前发展或不思进取的员工来说起到的效果不大。

培训的意义最为直观的就是有一种整体划一的感觉，让大家对企业有一个更深层次的了解并清楚自己的定位，培训只要不搞所谓的形式主义，认认真真的做好每一场培训，对于企业和员工来说就是有意义的，不然就是浪费时间和成本。

有需求就有意义，为什么知识付费，现在知识付费市场这么好不就是培训的意义吗

也许培训的效果不是立竿见影，但是也不能因此否定培训的意义，知识、技能、思维模式、格局等等，都会通过培训产生一定的效果。