我觉得培训是有用的
针对不同的人群采用不同的培训方法及内容，
在企业培训主要分为三种：1、员工在工作中的培训；2、员工自我挑战的培训；3、外部培训。员工在工作中的培训其实会占70%，如果这部分培训没用的话，很多岗位的员工也就没办法完成工作了；员工自我挑战的培训占20%，这部分其实是员工的自我培训，在遇到工作中新的难题，通过各种手段去寻找解决的方案，这就是自我的培训；那么还剩最后10%的外部培训，这部分是目前大部门中小企业都没有预算进去的，但是往往也是公司、员工能得到最大成才的一环。由此可见，培训是每个公司必要的环节。
那么为什么一部分人觉得培训没有用呢？其实不是培训没用，而是培训的内容没有根据企业及员工当时的状态所设定，那么接收到的培训内容就没有使用的环节，就会让培训流于形式。
所以，不是培训没用，而是培训的内容没有选对。

一、培训有没有意义，取决于培训管理人员能不能抓住业务的痛点，能不能设计贴近业务的培训项目。而不是培训这项工作本身没有意义。

二、培训除了本身的学习赋能意义之外，还有营造文化氛围，强化员工与公司之间联接，拉通跨团队的交流。

三、培训也可以成为吸引员工的一项因素，特别是对于工作时间不长的，追求个人成长的员工，能较大的吸引力。

四、培训也可以成为考察潜力员工和干部的一种渠道，在培训的过程中，你能看到哪些员工是积极进取的，哪些员工是学习能力强的，哪些是乐于分享的，哪些是领导潜力的。

从广义上讲，每个人新到一个公司就会了解公司情况、产品知识、岗位情况，就算没有集中培训，也会有人带。这已经是粗犷的培训了。至于形成专业的培训体系，有专门的老师，课程，甚至奖励系统只是把培训做的更高级而已。至于大公司在培训上就更精细化和系统化了。一个人选择大公司的一个原因不正也是因为有类似于培训学习这样的成长空间吗？小公司喜欢名企大企业出来的人才不也是因为他们有经验吗?经验的萃取和传播也是培训的过程。只是每个公司执行程度不同、重视程度不同、操作程度不同从而效果不一样而已，但不能说因为这个就否定了培训本身的意义。

企业培训是提供企业内部人才知识或技能提高的一项重要手段，必须存在也必须做。

持有支持观点的人必须搞懂以下几个问题：1.培训的目的是什么？2.培训效果如何确认？是短期经济性（人员熟练程度或企业文化的沉淀）3.企业培训与学生教育等效的，只是区别在于接受培训的群体不同，目的不同，时效性不同！

培训要长期，如果短期的培训，员工一段时间后就恢复原样

不能一概而论，培训分很多种类。法律法规要求的培训及体系要求的培训这些课程授课类的培训需要考证，对企业是有一定作用的。特殊岗位上岗资格考试，不管是外部还是公司内部规定的都需要安排培训这一类也是有作用的。有些通用课程的培训可能听听就忘或者当时看不到培训效果，也许在日后的某个时刻起到某些作用也不一定的，所以不能一概而乱。

不认同，培训的存在就证明它合理，任何企业都缺少不了培训这个环节。不管是对于企业还是个人来说，都是需要长期学习的。

支持反方观点：

1、没有经过任何培训的新人上岗，会存在工作风险。如制度不明确、沟通不及时，工作目标任务理解不到位、难免会出现工作失误。因为新人会延用过往的工作习惯和做法做事，一旦公司在某些流程、制度方面不一致，就会出差错。

2、培训不是短期工作，一定是要长期坚持才可以有成效的。如果各团队间不统一目标、统一工作秩序、统一工作方向，对本部门工作意义理解不到位，各自为政，一定会影响工作结果和效率。

3、培训需要全员参与，需要在公司形成系统学习、全员学习、团队共同成长的文化氛围。不可想起来搞一下，想不起来就搁置了。

4、培训不会做一期，就有一期的效果。唯有坚持，唯有系统、全面、针对性强，有的放失，假以时日，一定会收到成效的

公司的成长与进步，是每一位员工的成长与进步的累加。企业不组织培训，指望所有员工自主的个人培训，是不现实的。想要实现企业的快速成长，员工的学习成长必不可少，因此培训是必须要做的。至于效果，则是培训效果的评估与考核。

招人的成本是很大的，不是说一个人不合适就换掉，这对公司稳定很重要的，培训对于一个公司健康稳定的发展是很重要的

培训是非常有必要，现实执行中认为没必要是因为培训没有真正重视，流于形式。同时在培训课程上没有基于业务需求。