我支持正方，我认为职场升迁本质上和营销一样，理由如下：

1、营销的STP逻辑。

要做市场营销首先要明确我的市场定位、市场细分和目标市场。只有这些东西明确了，我在市场营销中才算是有了谱。确定了一个据点，根据这个据点再做外延和外拓的工作。

那么在职场升迁过程中，我们也需要做好STP，这个STP就是个人定位、晋升路径和目标职位。确定了目标，然后再做晋升。

这个职场晋升逻辑和营销本质上是不是几乎一致？

2、再谈4P。

做市场营销的没有人不知道4P的吧？产品、渠道、促销、定价。这几个东西决定了市场 营销的打法。

那么职场升迁，也有几个东西，自身专业技能、晋升通道、薪酬预期、自我宣传。

这几个点是不是也是一致的？

为什么在职场中我们需要做好社交？就是我们需要有更多展示自我的机会，宣传自我的机会。

我的好，要让所有人知道。而不是我认为自己很好，其他人不知道。

3、社交能力是什么？

社交能力不是拍马屁，不是拉关系。而是借助一切公开场合展示自我，同时得到对方的认可。

销售难道不是吗？一个好的销售人员，不都是无时无刻不在展示自己吗？然后通过展示自己，得到别人对自己的认可。然后自己就有了更多的机会。

我们做人力资源的人都会明白一个道理，不论是培训还是招聘，把场子先炒热，只要场子先热了，才会有更多的人在培训中积极发言，积极配合，我们这一场培训做下来讲师也讲的过瘾，学员听着也觉得收益多。

场子都没炒热，台上的老师随便问个问题，没人配合，全是一问三不知的，这场培训注定是一个失败的培训。

把场子炒热的能力就是社交能力，短时间内通过展示自我得到认同，让大家能够配合我们一起把这件事情做好、做嗨。

难道职场社交不重要？

大家如果觉得我说的有那么些道理， 可以点赞走一个。

为什么我会支持正方呢？有以下几个原因：

1、基于社会的包容性。无论我们是否承认，中国社会的大环境是一个人情社会，尤其是随着中国现代化、城市化的进程加速，未来大部分人都会集中在城市里，大家都在一个环境下，如果没有良好的社交能力，即使你的专业能力再强，也未必能获得好的晋升机会

2、基于管理能力的重要性。大家认为管理者而言，专业能力和管理能力哪个更重要？而且在我看来，社交能力的优秀与否也关系着管理能力的高低。

3、基于现实的考虑。对于一家公司而言，只要到达了一定的规模，必然伴随的就是制度的完善，这个时候管理者只是高层领导的一个办事工具，其自身的真实能力往往不是十分重要。那这个时候专业能力和社交能力你认为什么更重要呢？

如果你的专业能力能够影响到整个公司的发展，或者能够颠覆整个行业，那我承认专业能力大于社交能力。但是实际情况是这类人员是极少的。如果要拿董宇辉这个代表来说的话，我认为他的专业能力强不假，但是这是基于他本身极高的表达能力展示出来的，这类人员社交能力也是不弱的。而且最重要的是，董是借助了新东方的底蕴和抖音直播的平台被大众所熟知，如果抛开者两项，董是否能达到这个现象级的水平，我认为是需要打个问号的。

最后，我还是想说一下，社交能力固然重要，但是没有一个好的专业能力作为支撑，等于是空中楼阁，毫无支撑。

基本的社交能力还是要的，不然无法有效传达自己的观点，也会影响工作效率。

我是由金刚石+石墨组成的李碳，这次站错方的李碳；不过没关系，辩论本身是哪个方都不重要；

1、人处于这个社会必不可能固步自封，终归要跟周围的人产生各种各样的交集；工作当中也是一样，没有那个企业的所有事情光靠员工自个埋头苦干就能成的，肯定需要团队的配合，协调。有一定的社交能力才能保证落实的情况；

2、有社交能力不代表就是社牛，拥有正常的人际沟通能力能力，不也是一种好的社交能力吗？不会让人不舒服，延误就做得很好了，不是非得主动，非得迎合才叫有社交能力，外向型的沟通是沟通，内向型的沟通也是沟通。把社交能力偏颇的归类到外向型的沟通是不对的。

3、关于被看到的问题，都说千里马常有而伯乐不常有，职场当中螺丝钉的角色确实居多，差不多的岗位，也就差不多的工作能力，上级握有在各种福利、晋升等权利时，肯定会适当偏心关照一点“自己人”，成为“自己人”不需要社交吗？所以必要的社交是有帮助的。