支持反方，理由如下：

1、摸鱼是任何人都想做的。如果8小时只有工作，将“人”牢牢捆在单位或工作上，在现今“休闲/娱乐”无处不在的时代，加之人们已经不具有更不想停留在“被严管”的老旧习惯，硬要杜绝员工摸鱼，员工即使勉强认真不摸鱼的工作，有时候，恐怕也是“身在曹营身在汉”啊。

2、堵不如疏。洪水来了，是强行的堵住不让流，还是合理的进行疏导，向前无害或害处较少的地方流，大禹就给我们非常正确的答案和实践。员工上班摸鱼行为的管理，也应当从中吸取教训，毕竟“摸鱼”已经成为员工的一种想法，而且是普遍的而不是个别现象，应当如何合理的进行疏导和管理，才是我们应当思考的。

3、提供适当的摸鱼时间。不少单位有工休、上午/下午茶等时间，在这个时间段，允许员工“放飞”思想和行为，只要不违反制度和安全规定，如果公司更人性化一些，再适当提供宽裕一点的时间，即使每天加起来有1个小时左右的时间在“摸鱼”，只要工作过程和结果达到或超过了公司要求，又未尝不可呢？话说回来，每天8小时上班时间，如果公司硬性要求不摸鱼，每个员工真正用到工作上的时间有没有达到7小时呢？这个时间，管理人员不要说下属了，就说说自己能不能够达到吧？反正我是不太相信能够达到的。

4、适当摸鱼后/工作效率更高。在准备高考或其他综合类考试时，我们如果一直复习语文，达到半天甚至更长时间的话，复习的效果并不太好，相反，如果穿插进行数学/英语等其他科目或内容的复习，再回来复习语文，这样几门科穿插起来复习，不但单科效率高，而且各科效率也不错，这与我们综合使用左右脑、形象/抽象/逻辑/运算等思维有关，达到了相互促进与强化的效果。工作也是一样，如果一直只是工作，思想和行为都可能显得死板、没乐趣/兴趣，如果偶尔有一点与朋友聊聊天/看看网络信息，也就是思想/思维休息一会，再回过来做工作和事情，效率极可能更高。

让员工适当摸鱼，考查的不单是员工的自觉性，更是需要管理人员监督到位，综合来看，是顺应时代的要求，是人性化管理的体现，是提高综合管理的一个方面。

必须站我摸鱼的这边呀，我现在的处境就是忙完手上的工作就摸鱼啊。决策是公司领导的决定，我是只是听安排执行的一行人。我也想要好好工作，本职工作该做的已经做了，没有计划的我也提了方案，领导不执行，我只能躺平逛三茅了，况且我是在学习...

在完成自己的工作情况下，可以对员工的娱乐进行适当的放松。但这一尺度，需要公司整体把握。摸鱼太多，说明结构冗余，资源浪费，可是人情世故也不是说砍就砍的。只能说，有的放矢，针对这一情况做好对策。

个人拙见：看到示例中的企业我就条件反射般选择支持反方，一家企业能够让那么多老员工带着怨气离开，我个人也是蛮“佩服”的。（仅限于我这个城市的该企业）

为什么支持反方呢？理由很简单：人性使然。
自从屁股坐到团队负责人的位置上，BOSS给予了我很大信任，除了日常工作交流外基本不“监控”我的行为，碰上这样的企业与BOSS按理说我应该要兢兢业业、鞠躬尽瘁……

可偶尔我还是会很想很想在上班时开个小差，偷摸个鱼。同时我也确实会在情况允许的时候跑几趟厕所、磨磨蹭蹭泡杯茶、微信闲聊几句，因为我不想在自我谴责与精神缓冲需求之间过度纠结。

我的团队成员们，有圆滑的职场老鸟、也有天真烂漫的小白，我很喜欢他们，哪怕我知道他们时常一天摸鱼两三个小时，在我经过他们座位时，他们还会快速切换或关掉某些页面假装认真，但我依然很喜欢他们，我通常假装看不见，工作学习嘛，能按时按质按量完成、不犯原则性错误就好。

允许团队摸鱼不等同于直接放弃管理，而是在保全工作的前提下，给大家一个适当的喘息空间，让大家建立、维护基本的、必要的日常社交关系。

当然，个别任何时候绝不能出任何差错的特殊行业或岗位，在环境、工时安排合理的前提下，强化员工责任意识与职业信念，严抓员工摸鱼系必然、必要举措，不能一并而论。

中国是一个讲究人情的社会环境，所有的规章制度都要在情理之中

严抓就有点不是很合情理了，工作时间，可以将工作做好的情况下，

适当我点个外卖，回复一下消息，学习提升一下自己，

不是长时间的摸鱼，而且在不影响工作，不影响工作环境的情况下，适度控制才是最好的处理方式。

工作要以结果为主，对于效率高质量好的员工，不要过多的去盯过程

这件事情就让我想到绩效考核。

绩效考核的目标、指标制定，一定是按照公司的战略目标。

那么分解到员工，员工完成自己的工作目标，前提是完成。

摸会儿鱼，学习一下也没有什么不好。

人性化管理，像我们公司，辅助办公室的主要做好本职工作，其他很少干涉！