支持反方,理由如下:
1、摸鱼是任何人都想做的。如果8小时只有工作,将“人”牢牢捆在单位或工作上,在现今“休闲/娱乐”无处不在的时代,加之人们已经不具有更不想停留在“被严管”的老旧习惯,硬要杜绝员工摸鱼,员工即使勉强认真不摸鱼的工作,有时候,恐怕也是“身在曹营身在汉”啊。
2、堵不如疏。洪水来了,是强行的堵住不让流,还是合理的进行疏导,向前无害或害处较少的地方流,大禹就给我们非常正确的答案和实践。员工上班摸鱼行为的管理,也应当从中吸取教训,毕竟“摸鱼”已经成为员工的一种想法,而且是普遍的而不是个别现象,应当如何合理的进行疏导和管理,才是我们应当思考的。
3、提供适当的摸鱼时间。不少单位有工休、上午/下午茶等时间,在这个时间段,允许员工“放飞”思想和行为,只要不违反制度和安全规定,如果公司更人性化一些,再适当提供宽裕一点的时间,即使每天加起来有1个小时左右的时间在“摸鱼”,只要工作过程和结果达到或超过了公司要求,又未尝不可呢?话说回来,每天8小时上班时间,如果公司硬性要求不摸鱼,每个员工真正用到工作上的时间有没有达到7小时呢?这个时间,管理人员不要说下属了,就说说自己能不能够达到吧?反正我是不太相信能够达到的。
4、适当摸鱼后/工作效率更高。在准备高考或其他综合类考试时,我们如果一直复习语文,达到半天甚至更长时间的话,复习的效果并不太好,相反,如果穿插进行数学/英语等其他科目或内容的复习,再回来复习语文,这样几门科穿插起来复习,不但单科效率高,而且各科效率也不错,这与我们综合使用左右脑、形象/抽象/逻辑/运算等思维有关,达到了相互促进与强化的效果。工作也是一样,如果一直只是工作,思想和行为都可能显得死板、没乐趣/兴趣,如果偶尔有一点与朋友聊聊天/看看网络信息,也就是思想/思维休息一会,再回过来做工作和事情,效率极可能更高。
让员工适当摸鱼,考查的不单是员工的自觉性,更是需要管理人员监督到位,综合来看,是顺应时代的要求,是人性化管理的体现,是提高综合管理的一个方面。
必须站我摸鱼的这边呀,我现在的处境就是忙完手上的工作就摸鱼啊。决策是公司领导的决定,我是只是听安排执行的一行人。我也想要好好工作,本职工作该做的已经做了,没有计划的我也提了方案,领导不执行,我只能躺平逛三茅了,况且我是在学习...
在完成自己的工作情况下,可以对员工的娱乐进行适当的放松。但这一尺度,需要公司整体把握。摸鱼太多,说明结构冗余,资源浪费,可是人情世故也不是说砍就砍的。只能说,有的放矢,针对这一情况做好对策。
在完成自己的工作情况下,可以对员工的娱乐进行适当的放松。但这一尺度,需要公司整体把握。摸鱼太多,说明结构冗余,资源浪费,可是人情世故也不是说砍就砍的。只能说,有的放矢,针对这一情况做好对策。
个人拙见:看到示例中的企业我就条件反射般选择支持反方,一家企业能够让那么多老员工带着怨气离开,我个人也是蛮“佩服”的。(仅限于我这个城市的该企业)
为什么支持反方呢?理由很简单:人性使然。
自从屁股坐到团队负责人的位置上,BOSS给予了我很大信任,除了日常工作交流外基本不“监控”我的行为,碰上这样的企业与BOSS按理说我应该要兢兢业业、鞠躬尽瘁……
可偶尔我还是会很想很想在上班时开个小差,偷摸个鱼。同时我也确实会在情况允许的时候跑几趟厕所、磨磨蹭蹭泡杯茶、微信闲聊几句,因为我不想在自我谴责与精神缓冲需求之间过度纠结。
我的团队成员们,有圆滑的职场老鸟、也有天真烂漫的小白,我很喜欢他们,哪怕我知道他们时常一天摸鱼两三个小时,在我经过他们座位时,他们还会快速切换或关掉某些页面假装认真,但我依然很喜欢他们,我通常假装看不见,工作学习嘛,能按时按质按量完成、不犯原则性错误就好。
允许团队摸鱼不等同于直接放弃管理,而是在保全工作的前提下,给大家一个适当的喘息空间,让大家建立、维护基本的、必要的日常社交关系。
当然,个别任何时候绝不能出任何差错的特殊行业或岗位,在环境、工时安排合理的前提下,强化员工责任意识与职业信念,严抓员工摸鱼系必然、必要举措,不能一并而论。
中国是一个讲究人情的社会环境,所有的规章制度都要在情理之中
严抓就有点不是很合情理了,工作时间,可以将工作做好的情况下,
适当我点个外卖,回复一下消息,学习提升一下自己,
不是长时间的摸鱼,而且在不影响工作,不影响工作环境的情况下,适度控制才是最好的处理方式。
中国是一个讲究人情的社会环境,所有的规章制度都要在情理之中
严抓就有点不是很合情理了,工作时间,可以将工作做好的情况下,
适当我点个外卖,回复一下消息,学习提升一下自己,
不是长时间的摸鱼,而且在不影响工作,不影响工作环境的情况下,适度控制才是最好的处理方式。
工作要以结果为主,对于效率高质量好的员工,不要过多的去盯过程
工作要以结果为主,对于效率高质量好的员工,不要过多的去盯过程
安德洛玛刻92509 学号:2206143032
这件事情就让我想到绩效考核。
绩效考核的目标、指标制定,一定是按照公司的战略目标。
那么分解到员工,员工完成自己的工作目标,前提是完成。
摸会儿鱼,学习一下也没有什么不好。
这件事情就让我想到绩效考核。
绩效考核的目标、指标制定,一定是按照公司的战略目标。
那么分解到员工,员工完成自己的工作目标,前提是完成。
摸会儿鱼,学习一下也没有什么不好。
人性化管理,像我们公司,辅助办公室的主要做好本职工作,其他很少干涉!
只是查流量,现在还有企业把手机没收了,只要想摸鱼一张A4纸也能玩出花,指甲也很好扣,耳朵也很痒,有手机时代才几年,身上扯根线都能玩半天。只要做好本职工作,做完事大家聊聊天也很好。法律还要考虑人情世故。
只是查流量,现在还有企业把手机没收了,只要想摸鱼一张A4纸也能玩出花,指甲也很好扣,耳朵也很痒,有手机时代才几年,身上扯根线都能玩半天。只要做好本职工作,做完事大家聊聊天也很好。法律还要考虑人情世故。
上班时间,不能规定员工真的是每一分钟都把心思全部用在工作上吧,这种太严格的管理,一般人都顶不住,既然吸引不来人才,你谈何发展
上班时间,不能规定员工真的是每一分钟都把心思全部用在工作上吧,这种太严格的管理,一般人都顶不住,既然吸引不来人才,你谈何发展
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