工作要以结果为主，对于效率高质量好的员工，不要过多的去盯过程
工作要以结果为主，对于效率高质量好的员工，不要过多的去盯过程
安德洛玛刻92509 学号：2206143032
这件事情就让我想到绩效考核。
绩效考核的目标、指标制定，一定是按照公司的战略目标。
那么分解到员工，员工完成自己的工作目标，前提是完成。
摸会儿鱼，学习一下也没有什么不好。
这件事情就让我想到绩效考核。
绩效考核的目标、指标制定，一定是按照公司的战略目标。
那么分解到员工，员工完成自己的工作目标，前提是完成。
摸会儿鱼，学习一下也没有什么不好。
人性化管理，像我们公司，辅助办公室的主要做好本职工作，其他很少干涉！
只是查流量，现在还有企业把手机没收了，只要想摸鱼一张A4纸也能玩出花，指甲也很好扣，耳朵也很痒，有手机时代才几年，身上扯根线都能玩半天。只要做好本职工作，做完事大家聊聊天也很好。法律还要考虑人情世故。
只是查流量，现在还有企业把手机没收了，只要想摸鱼一张A4纸也能玩出花，指甲也很好扣，耳朵也很痒，有手机时代才几年，身上扯根线都能玩半天。只要做好本职工作，做完事大家聊聊天也很好。法律还要考虑人情世故。
个人拙见：看到示例中的企业我就条件反射般选择支持反方，一家企业能够让那么多老员工带着怨气离开，我个人也是蛮“佩服”的。（仅限于我这个城市的该企业）
为什么支持反方呢？理由很简单：人性使然。
自从屁股坐到团队负责人的位置上，BOSS给予了我很大信任，除了日常工作交流外基本不“监控”我的行为，碰上这样的企业与BOSS按理说我应该要兢兢业业、鞠躬尽瘁……
可偶尔我还是会很想很想在上班时开个小差，偷摸个鱼。同时我也确实会在情况允许的时候跑几趟厕所、磨磨蹭蹭泡杯茶、微信闲聊几句，因为我不想在自我谴责与精神缓冲需求之间过度纠结。
我的团队成员们，有圆滑的职场老鸟、也有天真烂漫的小白，我很喜欢他们，哪怕我知道他们时常一天摸鱼两三个小时，在我经过他们座位时，他们还会快速切换或关掉某些页面假装认真，但我依然很喜欢他们，我通常假装看不见，工作学习嘛，能按时按质按量完成、不犯原则性错误就好。
允许团队摸鱼不等同于直接放弃管理，而是在保全工作的前提下，给大家一个适当的喘息空间，让大家建立、维护基本的、必要的日常社交关系。
当然，个别任何时候绝不能出任何差错的特殊行业或岗位，在环境、工时安排合理的前提下，强化员工责任意识与职业信念，严抓员工摸鱼系必然、必要举措，不能一并而论。
上班时间，不能规定员工真的是每一分钟都把心思全部用在工作上吧，这种太严格的管理，一般人都顶不住，既然吸引不来人才，你谈何发展
上班时间，不能规定员工真的是每一分钟都把心思全部用在工作上吧，这种太严格的管理，一般人都顶不住，既然吸引不来人才，你谈何发展
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