“邀功”这个词乍一看，似乎是贬义词。而且，自己长辈们，或者所谓的过来人们，都经常会给我们传达这样一种思想，就是：在职场中，不要出风头，不要抢功劳，踏踏实实工作，总有一天，会得到领导的赏识。但俗话说：“酒深也怕巷子深”，在实际的职场中，领导多半是“半瞎”，很难对每一个员工都能做到“平等对待”，你觉得职场中需不需要主动邀功？
1154872640 2012班学号：120632762
需要主动邀功，邀功也可以说成是主动跟领导汇报工作，这样领导才会了解你优秀的一面。
需要主动邀功，邀功也可以说成是主动跟领导汇报工作，这样领导才会了解你优秀的一面。
有功劳有业绩，没必要主动邀，明眼的领导和同事都知道那是“谁干的”，如果领导故意瞎眼，即使邀了也白邀；如果不是自己的功劳而去邀，领导和同事咋看你，除非领导是傻子不清楚真相，或者领导故意偏向你而打压别人，那领导凭什么这么干，除非潜规则了你；如果功劳是别人的，或者别人要在领导面前邀你的功劳，那别人或你知道情况后，肯定会如实找领导反映情况并据理力争，让无功而邀之人“原形毕露、体无完肤”。现在这个社会，谁怕谁呀？对不。
有功劳有业绩，没必要主动邀，明眼的领导和同事都知道那是“谁干的”，如果领导故意瞎眼，即使邀了也白邀；如果不是自己的功劳而去邀，领导和同事咋看你，除非领导是傻子不清楚真相，或者领导故意偏向你而打压别人，那领导凭什么这么干，除非潜规则了你；如果功劳是别人的，或者别人要在领导面前邀你的功劳，那别人或你知道情况后，肯定会如实找领导反映情况并据理力争，让无功而邀之人“原形毕露、体无完肤”。现在这个社会，谁怕谁呀？对不。
公司为什么要求员工做周报月报和年度汇报，目的就是要让你把自己做的事情表现出来，所以这是毋庸置疑的，可能说法上邀功很多人会觉得是贬义词，但是表现形式上就是实实在在的说出来
公司为什么要求员工做周报月报和年度汇报，目的就是要让你把自己做的事情表现出来，所以这是毋庸置疑的，可能说法上邀功很多人会觉得是贬义词，但是表现形式上就是实实在在的说出来
为什么不需要呢？这个问题我觉得从以下几个方面去看：
1、现在很多事情都不是一个人闷头在做了，而是团队协作，要把事情干成，不是一个人的功劳，团队协作这个项目动静这么大，团队到底是怎样，谁好睡不好，其实领导心知肚明；
2、如果职场上需要邀功才能获得晋升，我觉得这个团队 的氛围及文化是很有问题的，因为组织很多细小的问题需要沙增式的人去做，如果人人都是都争着邀功，就会导致细小的事情没人做，个个争着做大事，那么这个企业也就危险了；
3、职场上更重要的是个人成长，毕竟能够得到领导赏识是有相当一部分偶然因素的。
为什么不需要呢？这个问题我觉得从以下几个方面去看：
1、现在很多事情都不是一个人闷头在做了，而是团队协作，要把事情干成，不是一个人的功劳，团队协作这个项目动静这么大，团队到底是怎样，谁好睡不好，其实领导心知肚明；
2、如果职场上需要邀功才能获得晋升，我觉得这个团队 的氛围及文化是很有问题的，因为组织很多细小的问题需要沙增式的人去做，如果人人都是都争着邀功，就会导致细小的事情没人做，个个争着做大事，那么这个企业也就危险了；
3、职场上更重要的是个人成长，毕竟能够得到领导赏识是有相当一部分偶然因素的。
大部分领导都喜欢主动汇报的，如果自己有实力，还是要让领导看到。
大部分领导都喜欢主动汇报的，如果自己有实力，还是要让领导看到。
主动邀功并不是功利的，而是做了什么事，明明白白有条理的说出来。再说邀功这个词，换个词可以说成正确的有效向上沟通。
领导忙不是每一件事都可以看到的，即使看到了也不能明确你到底干的怎么样，是如何干的，是如何想的。有效沟通，是解决职场的一个很有用的能力
主动邀功并不是功利的，而是做了什么事，明明白白有条理的说出来。再说邀功这个词，换个词可以说成正确的有效向上沟通。
领导忙不是每一件事都可以看到的，即使看到了也不能明确你到底干的怎么样，是如何干的，是如何想的。有效沟通，是解决职场的一个很有用的能力
这年头，酒香也怕巷子深！不邀功，领导不会知道你的功劳；不邀功，说不定你的功劳就被同组的人或直属上司抢了。邀功，不是说要把别人的功劳要过来，而是要保护自己的劳动成功，保护自己在职场上不受欺负。
这年头，酒香也怕巷子深！不邀功，领导不会知道你的功劳；不邀功，说不定你的功劳就被同组的人或直属上司抢了。邀功，不是说要把别人的功劳要过来，而是要保护自己的劳动成功，保护自己在职场上不受欺负。
需要主动邀功的，不邀功埋头苦干，没有人会在意的。适当的邀功，对于晋升和加薪都有帮助的
需要主动邀功的，不邀功埋头苦干，没有人会在意的。适当的邀功，对于晋升和加薪都有帮助的
需要邀功，低调做人，高调做事
需要邀功，低调做人，高调做事
Robert97862 学号：1903196912
我支持，但是为什么我就做不到，每次还都是我做了，别人赶快拿着我的成果去邀功。呵呵
我支持，但是为什么我就做不到，每次还都是我做了，别人赶快拿着我的成果去邀功。呵呵
俗话说的好“会哭的孩子有奶吃”，除非领导非常关注下面的每个人，也许能够得到公平的对待。还有一句话，职场如战场，啥都得往前冲才行，包括邀功
俗话说的好“会哭的孩子有奶吃”，除非领导非常关注下面的每个人，也许能够得到公平的对待。还有一句话，职场如战场，啥都得往前冲才行，包括邀功
在日常工作中，领导其实很难关注到每个人具体在做什么事情，如果你只是闷头工作，不对工作成果进行汇报，领导可能还真的不知道这个事是你完成的。即便是他最后知道是你完成的，如果你不主动邀功表现，领导可能也无法了解在完成这个事情的过程中你付出了什么，起关键作用的又是什么。
在日常工作中，领导其实很难关注到每个人具体在做什么事情，如果你只是闷头工作，不对工作成果进行汇报，领导可能还真的不知道这个事是你完成的。即便是他最后知道是你完成的，如果你不主动邀功表现，领导可能也无法了解在完成这个事情的过程中你付出了什么，起关键作用的又是什么。
领导大部分时候都是瞎子，聋子，你不邀功，他就当不知道
领导大部分时候都是瞎子，聋子，你不邀功，他就当不知道
说是“邀功”不如说是对工作的总结展示，如果工作成果不做展示（成果，过程中遇到的问题，解决方案），领导永远不知道你在这过程中的付出，时间一久就忘记了，领导永远记住的是你工作中的不足而不是功劳，因此需要自己找准时机主动总结展示成果
说是“邀功”不如说是对工作的总结展示，如果工作成果不做展示（成果，过程中遇到的问题，解决方案），领导永远不知道你在这过程中的付出，时间一久就忘记了，领导永远记住的是你工作中的不足而不是功劳，因此需要自己找准时机主动总结展示成果
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