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本期牛人
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《高效精进》作者
薪酬绩效专家,一对一HR顾问
其他
人力资源技术研发中心创始人
总监
MBA,企业HRD,三茅专栏作家
薪酬绩效设计师
管理要会:顺势、明道、优术、践行、合众
企业内训师的私人教练
国家二级人力资源师,企业高级培训师
HR资深讲师、HR业务训练顾问
努力向前、助人自助、成为更好的自己!
企业管理的思考者、践行者、传播者。
笔者将组织核心竞争力界定为支撑公司战略达成的战略性核心能力,是企业应对不确定性、赢得市场竞争地位和保持持续竞争力的关键,是企业难以被竞争对手复制的独特竞争力,是企业在VUCA时代取胜的决定性力量和关键法宝。同时,本文将杨国安教授的组织能力“杨三角”视为组织核心竞争力在企业层面如何打造的落脚点,是组织核心能力在企业落脚的方法。
最近和一个朋友聊到时间管理的话题,产生了几点启发和思考,和大家分享。职场人的时间管理,究竟应该怎么安排?
薪酬调研真正的目的是为了优化薪酬体系。薪酬调研是一种手段,是获取市场信息,掌握内部运行状况,继而完善薪酬体系的手段,不要为了调研而调研。薪酬调研主要包括内部的薪酬满意度调研和外部市场薪酬水平的调研。本文主要分享内部的薪酬满意度调研的操作及注意事项。
企业发展到一定的规模,可能会考虑建立商学院甚至企业大学。但是,真正的企业大学绝不是在培训室门口挂个招牌,而是自上而下建立一个系统。但是,这个系统应该如何建呢?有兴趣的同学,可以来踩踩这篇文章。
一、(直属)员工基本状况盘点;二、业务分析;三、行业分析四、技术分析
与同事或领导处不好,不少人就想到“换部门”,现实中,哪有那么简单啊,换部门,不但调入部门领导要同意,调入部门/HR甚至公司领导都得同意,单说他们中的任何一个人,都不会轻易同意,何况共同同意呢,其难度可想而知,反正几十年的职业中,我是没有见过“成功换部门”的人。
本文系属原创,著作权归本人所有,任何形式的转载都请联系本人,抄袭者必究。【心理健康:前员工在宿舍自杀身亡,给HR的提示是什么?在下班路上我听先生分享了一个让人心惊胆战的案例:先生所在公司下属物业公司某个项目上的一位已离职员工(租住在原公司宿舍)昨天晚上在公司宿舍上吊自杀了,我首先想到的是先生提到的已离职这个情况,后来了解到了远比我想象更加让人
小股东众多,产生的问题也会很多,比如拉帮结派,在行动和投票问题上绑架创始人,对待这样的问题,最好的办法就是进行高分红置换回股权或者干脆由创始人进行赎回;设置持股平台,由创始人进行控股也是一个好办法;还有一个办法就是经营股和股权相分离,股权只享受分红,由持有经营股的创始人进行企业管理。
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