【实施杂谈】HR逃离北上广之后落差很大，怎么办？

    留下来，你会很难受，但回上海能解决问题吗？即使你选择回到上海，也不会向以前那样的工作生活，因为你的角色变了，你不在是一个人。（打完这几个字我坏笑了一下，尽管我没那个意思，但中国语言的艺术…………）

    一、选择

    结婚，你要面对3个家庭，你原来的家，爱人的家，你们的新家。各自原有的家，有自己风格、习性，添人进口，需要大家的融入，互相的理解包容。工作，你要有自己的职业生涯规划，什么时间，发展到什么样的情况，在专业上达到什么样的标准，在职位上晋升到什么样的高度。

    人生规划可分为四度：高度、深度、宽度、温度。四度是平衡的，想在某一个“度”上发展，有相当的成就，就要牺牲其他三度。当你为了结婚而回到合肥，就等于选择了宽度或温度，而放弃了高度、深度。

    结婚、工作都是人生中的大事，做决定前一定要考虑清楚。如果你考虑好了，就不要因为眼前的小事改变一生中的重要决定。如果你没考虑好，就冒然因结婚而改变工作，那说明你还不成熟，你需要的不是选择在合肥还是回上海，而是重新规划好你的人生，如何演好自己的角色。

    二、适应

    上海和合肥，两个城市我都不是很熟悉，但也都了解一些。上海不用说了，大都市，引领着中国经济的风向标，合肥，内陆城市，交通枢纽，也是比较繁华的省会城市，但与上海相比还是落后一些，人文差异也很大。

    换了地方，换了环境，就要学会适应环境，融入到现在的环境氛围当中。上海的工作流程、标准肯定是规范的，也是其它城市的学习榜样。合肥没有发达到上海的程度，整个城市市民的素质、对工作的要求也没太到上海那样的标准，只能是逐步的完善。

    企业的制度也要针对员工的实际进行制定，员工的素质没有那么高，你就不能用一个超高的标准去要求，只能用一个比现在素质稍高一点的标准，当大多数员工达到了，再提高制度的标准，循序渐进。低素质的员工，最直接、最关心的就是钱，扣钱是最简单、最有效的方法。高素质的员工，自觉性就足够了，不需要制度，只需要告诉他公司的目标，他自己的目标。

    存在就有他一定的道理，合肥的员工接受什么样的管理方式，就要用什么样的制度。适者生存，你要做的就是适应当地的人文、政策，适应环境，不要拧着来，除非你有超强的能力，能改变环境。（如果有，你也不会在这提问了）

    如果选择回到上海，你也要适应，适应家庭的变化。你再回到上海，已经不是原来的你，再投入到工作当中，你的精力已不如以前，或选择带着配偶来上海，照顾配偶，或关注异地的配偶以及配偶的家庭。上海的工作节奏、压力都很大，精力被分散，要调整自己的职业规划，对工作目标的期许。

    三、决定

    孟子曰：鱼与熊掌不可得兼，舍鱼而取熊掌也。正常人眼里熊掌比鱼价值高，所以选熊掌，但每个人看问题的角度不同，想要的也不同，选择也不一样。如果是一只猫来选择，我想它一定会舍熊掌而取鱼。猴子与香蕉是绝配，鲜花与牛粪是绝配，猴子不会选择牛粪，鲜花也不会选择香蕉。婚姻与工作不可得兼，舍谁，取谁，你自己说的算。因为你想要的只有你自己最清楚！

查看原文

哈哈，第一次碰到有合肥的卡友提问题。

是的，我相信不仅仅是合肥，还有很多地区，都会存在案例中提到的这种情况。企业越小，这种不规范的几率越大。

其实，反之管理规范，按照法定来执行的企业，在合肥也有，只是你还没有碰到而已。

那对于这样的情况，我们HR只是抱怨，是没有用的。

一些管理中的细节就不说了，每家公司都有自己的管理风格，尤其是小公司，这是老板决定的，HR很多时候是很无奈的，这和你专业水平、法律意识、能力都是无关的。就只一个原因，老板就是不愿意花这个钱，即使他花得起这个钱。很多时候是观念的问题，不是HR在短时间内能改变的，但不是说这样的企业就没有我们HR用武之地。

那碰到这样的情况怎么办？

首先，看你给自己的定位。

这样的企业，虽然很不规范，但真的很能锻炼人。锻炼你处理复杂事务的能力、你的抗压能力、你在条件或资源不足的时候怎样尽量把事情做漂亮的能力，以及是否有影响老板的潜力等等。

如果什么都很规范，你只要那个位置上安守本分，踏踏实实，当然会像你说的那样很开心舒服，但是这对你的成长又有多少帮助呢。你不去经历小公司，你就看不到一家企业是如何运转起来的，你就看不到一个老板苛刻的背后也有他的无奈和道理，你就无法真正站在企业或老板的角度去思考一个企业，除了要规范，它还需要哪些东西来支撑。

但若是你尝试了，发现自己影响不了老板，无力回天，那就再去做下面的这个HR。

找一家规范的企业，在已经比较完善的体系下做好那个螺丝钉，你的上级很多时候，就不是老板了，管理很规范，也很合法，你不会焦头烂额，会很从容和舒适。其实这样的企业在合肥也有。但相对来说，流程较长，也没有小公司那么灵活，晋升也相对缓慢一些，若直接应聘高职位，可能机会又少，或者需要关系，或者一定的背景和实力。

其次，要有一个好的心态。

对于选择规范还是不规范的公司，没有绝对的选择，还是在于你怎么看待这个问题，和对自己的定位和规划。其实，说句实话，HR在企业里，就是要帮企业解决问题的，只是要看你的能力能帮企业解决什么层次的问题。你解决的问题越难，越能体现你的价值和不可替代。

但你若觉得只有回上海才能解决你现在的困扰，我觉得这个心态会有逃避的成分在里面。

如果是逃避的心态，那即使你换了一家企业，同样会面临很多问题，职位越高，对你考验会更大。

很多时候，我们做的每件事都是有意义的。即使你在这家企业只做了很短的时间，或经历了一些不愉快，最后找到了适合自己的企业，但你经历的所有事情，都会成就以后更好的你。

---------------------各位亲们，看看广告休息一下吧！--------------------  

我的微课程上线了，爱学习的HR可不能错过！

1.招不到人，怎么办？问题出在哪呢？雇主品牌没做好，可是硬伤哦！

https://www.hrloo.com/course/course_main?id=86（如何打造最佳雇主！）

2.品牌做好了，人怎么还是招不到呢，天啦噜，优秀人才可是靠“抢”的！  

https://www.hrloo.com/course/course_main?id=88(如何拿下你想要的“牛人”）

3.薪酬调查都没做过，你还敢说自己是HR吗？薪酬调查怎么免费获取，看这里啦！https://www.hrloo.com/course/course_main?id=126（免费的外部薪酬调查怎么做）

查看原文

有一个词叫做，逃离北上广，可是逃离之后，很多人又都回去了，因为真的受不了其他城市错综复杂的关系网，受不了晚上10点之后街道就冷冷清清，受不了同行之人满足于老婆孩子热炕头的不思进取，各种受不了，连带着逃离后进入的企业也是各种不顺眼，真心觉得与北上广深的企业相差太大，一时难以接受。

   楼主所说的合肥应该还是个省会城市吧（我地理真的不好，如果不是，别打我），若真是这般不堪，那我们这种混迹于县城的岂不是更没法活了？过来问问是留下来还是要回上海呢？我想您不妨先分析一下自己的处境。

  因为结婚而回家乡，看来定然是家中亲友极力劝说过的了，尚且不知道您是男女，假如您是位男士，那么是否在家乡已经置业安家，多年的积蓄都在这婚房当中？您的爱人是哪里人，是不是也是家乡的，还是一起在上海打拼过，她对于您的工作地点是否介意？如果您是位女士，那么如果您怀孕生子的时候，在上海是否有人能够照顾？如果想回上海，您的家人能否同行，孩子出生产假结束后，能否有人帮您带孩子在上海？您和爱人的经济能力能否负担得起一家人在上海的生活？换言之，您能否让您的孩子在那里接受教育？当然了，这是不让孩子做留守儿童的前提下，如果您回上海，孩子会不会成为留守儿童，您对此又是如何打算的？如果以上问题都不成为问题的话，果断的回上海。

既然在这里做的这么不开心，看到的老板那么没人性，还留在这里做什么，回上海反而是快乐的工作和生活，为什么要逃离呢？

  如果以上的问题都有难以解决的问题，或者像我一样，不希望孩子成为留守儿童，希望陪着一起成长，确实需要留在家乡来工作，那么，送您四个字，叫做顺势而为。

   你说的一些问题我们不妨挑出来分析一下。你的那个老板为什么国庆节不放假，你知道吗？是不是有一批订单要赶着做？或者恰好有个重大项目需要验收？因为不知道你是什么行业的，也不好说淡季旺季之类的。像是一些商业性质的企业，大型商场，你见过他们国庆节是全体员工放假的吗？你说他们的法定节假日能不能补休呢？

  我想大多数的当地企业应该差不多吧，若是留下来，您就必须学会适应，甚至叫做迎合。留下来该怎么办？

   在这个企业，留下来的第一条就是了解公司的业务结构和行业性质。做HR的不像是一些技术人员，行业都是固定的，而HR很多时候会跨行业，所以首先了解一下行业特点，是你理解老板很多决策的基础。譬如农机行业，10月份是一个很大的旺季，你若是真的放假7天无异于断公司财路啊。因为放假造成的损失，你承担的起吗？

  其次了解一下老板的真实想法。为什么要你做这些严苛的制度？是公司群体的原因还是有过前车之鉴？如果不是，那么老板的意图究竟是什么，了解他的意图后也可以对症下药，对于一些你觉得不合理的提出改进的建议，循序渐进。

   最后，若是想要推行自己的管理理念，不妨先把情况摸清，徐徐图之，企业到了一定的阶段，一定会有相应的需求，不要妄想着一下子就按照北上广的企业一般管理规范。

题外话：我前面讲过叔孙通的故事，这里不再旧事重提。如果看《史记》之类的看不下去，不妨看看《明朝那些事儿》中徐阶如何在严嵩当权之时的作为，也可读读《大秦帝国》第一部商鞅入秦后如何改革的故事。

查看原文

你写PPT时

阿拉斯加的鳕鱼正跃出水面

你看报表时

梅里雪山的金丝猴刚好爬上书尖

你挤进地铁时

西藏的山鹰盘旋云端

你在会议中吵架时

尼泊尔的背包客端起酒杯坐在火堆旁

有一些高跟鞋走不到的路

有一些喷着香水闻不到的空气

有一些在写字楼里永远遇不到人

       来自一家名叫“步履不停”的淘宝店的文案

看到这段话是不是也让你满身鸡血

虎躯一震

随时准备把辞职信往老板练上一甩

来个说走就走的履行

去追寻诗和远方的田野

听着好激动呢

然后呢？

总之阻碍了一切是我们不应该这么任性了。

为什么说不该任性呢，个人认为他是有理由的，同时通过文中所讲看到现在企业管理的各种不完善，能看出楼主的思维是有价值。对于去留的问题所以想说：

一：家和业哪个更重要

就像说先有鸡还是先有蛋的道理一样，到底是先有家还是先立业呢？对于我认为总之是先有父母，留着这里的一个价值就是父母在这里。对于现在大多数80后90后的年轻人来说，赡养老人将成为一个不能被忽略的现实，在选择就业城市上，这一因素也会影响你的选择。

二：小城市竞争压力小

这个问题可能有人会说大城市就业机会多，而且大城市走在经济发展的前端，能够紧跟或超越时代发展的步伐，这也能让人学习到更多的知识，从而全面提高自身的能力与素质，同时工资待遇也比较高，在满足个人发展需求的同时，在经济收入上也相应丰厚。是，大城市有它的优势，可选择是在你自己。既要顾全家庭又要兼并事业，那么是金子在哪儿都会发光。秀美的小城、上下班十分钟车程……安逸的生活。这是奋斗在大城市的人感受不到的，选择到小一些的城市就业，怀着“宁做鸡头，不做凤尾”的心态，在较小的竞争中脱颖而出，过相对舒适的生活。

三：努力创造价值

要对自己有个全面清醒的认识。对自己进行SWOT分析，你的优势、劣势、威胁和机会分别是什么？从而确定你的主专长和次专长。把你从大城市的看到的学到的你会的找个合适的方法来融入到这个新的企业中。一定要有自己的专长，没有专长就挖掘、培养专长。通才不一定好，只有建立在通才基础上的专才，才更具价值。

四：做你周围人办不到的事

这是最能体现你价值的一个最好、最直接的表现。物以稀为贵，正因为你这种能力的稀缺，才体现出你的价值所在。用你的能力去改变他们适应他们，而不是让一个新企业新领导去适应你。

马克思主义经济学告诉过我们：具有一定使用价值且能够用于交换的东西才具有价值。有价值的东西一定有使用价值，但是有使用价值的东西不一定有价值。例如空气有使用价值，但它是自然存在的，不能用于交换，因此没有价值。将军在战场上才具有使用价值，不然就不能体现出他的价值所在。在这里也一样去体现你价值吧，这里一样是你的北上广。用你价值去改变他们，用你的价值在去创造更好更多的价值来。

查看原文

国庆了，社会舆论、朋友圈满满都是假期信息，而实实在在的在小城市里的企业生存的我们，你的假期是几天呢？不好意思，是七天？那是公务员待遇。是三天？那是中小制造型企业待遇。是零天？那是服务性行业的常态。所谓同在一片蓝天下，享受假期的权利是不一样。所以，在朋友圈里，看朋友们发的堵，也会释然一笑。

国庆“堵”，是人定义的标准，王明阳说心无外物，NLP说外部世界是人内心世界的投射，即说心不堵万物皆不堵，反之亦然。站在不堵的角度看堵，怎么也不堵，站在堵的角度看不堵，怎么都是堵，这就是有些人在家也会堵得心慌的原因。站在爱和接纳的层面，哲学地看待所发生的一切。

要知道，城市区域不一样，地方文化特色也不一样。在大城市，例如上海，接轨国际化，假期福利更是接轨国家大法，为啥，一是这是企业在大城市立身的基本，二是企业在大城市的违规成本很高，而在小城市，长期遗留的风气也就习惯，城里的人也就熟视无睹，刚进城的是需要磨合期的。

要知道，企业规模不一样，所承担赋予的要求也不一样。企业规模小的时候，上班时间啥的都是随性而至，但企业到一定规模时，也就面面俱到了。

要知道，行业不一样，工作假期也必然差异。

在这里，我想先谈谈企业经营策略与人力资源策略的选择，所谓企业经营策略，是从企业发展总体战略出发，通过一系列有效的政策和措施，使企业在市场竞争中克敌制胜，获得并保持竞争优势的策略。由于企业各类资源的有限性，企业是根据现有情况，突出重点，选择有利的竞争策略，为此下，有如下三种人力资源管理策略：

1.      吸引策略，即在企业采取廉价策略时，宜采用科学管理模式，特点是中央集权、高度分工、严格控制、依靠工资和奖金来维持员工的积极性。企业和员工的关系是简单直接的利益交换关系。

2.      投资策略，即在企业采取创新性产品竞争策略时，宜采取IBM公司投资策略模式，重视人才储备和人力资本投资。

3.      参与策略，即在企业采取高品质产品竞争时，宜采取日本企业管理模式，让员工参与管理，注重发挥多数员工的积极性和创造性。

无论采取哪一种人力资源策略，其主旨都是一样的，即通过系统有效的人力资源管理，统一员工的观念和行为，协调员工与企业的关系，一方面使员工适应企业内在的环境和要求，另一方面使人力资源成为实现企业竞争策略的强有力的内在动力。为此，从案例上来推测“我”所在企业应该推行的是吸引策略。这一下子，我们的内心宽敞了，进啥屋就是见啥景。

为此，看上去企业苛刻行径，换个角度，看到的会完全不一样，例如“上班时间设置成8点25分，25以后打卡为迟到”，这是提倡早到文化，“国庆不放假，让大家国庆后调休”，这是让大家不为景区添堵，待到人少时放假岂不更好？

当然，“到老板让我作制度开除员工、对员工各种罚款措施、不算工资就让员工走人等”，也是在大法前提下的，而非大刀乱舞的瞎作为。

当然，若是对于企业的现行确实难以接受时，换个工作地，也是一个方式，合肥如此大，也是有好企业的，只能说“我”一时运气差进入了非如人意之地而已。

大城市有大城市的好，小城市也有小城市的特色。例如，结婚安家了，我们更需要的是家庭和事业的平衡，我们所要看到的是，在工作中我们能得到些啥，得到必然面临着舍弃些啥？只要我们认同我们得到的即可，内心明亮堂堂即可。

查看原文

       人生就是一道选择题，既生亮，何生瑜？企业同样如此。

      昨天和圈子里几位大咖们一起聚餐聊民营企业的发展，这是大家讨论的热点话题，参与者基本都是民企的高管。

       其中，从知名的外企跳槽出来的一个老总说，出来10年，就职了5家民企，他总结出了一句话：对民企有些悲观。外企民企的理念完全不同，在外企发展的顺风顺水，但是到了民企诸多不适应，这位老前辈给了我们很多箴言。

       既来之则安之，既然选择了民企，就不能总拿外企的眼光看待民企，民企的发展宗旨永远都是先让企业活下来再说。

       还有一个现实的问题摆在我们面前，在婚姻和事业的抉择中，往往女人放弃事业的比率大一点。如果问女人的职场和家庭能否两全其美，准确的说是可以的，但是我们会在生活中过多的权衡这个两全。

       据韩国女性认为，结婚有碍于职场生活的原因，主要有“有做家务和育儿的负担”（76.5%）“有可能中断工作”（56.1%）“职场对已婚者照顾少”（46.7%）“面临被迫离职”（27.6%）。

      这仅仅是一个数据，其实最终事业和家庭较量取决你自己，你才是人生最好的裁判。

      关于楼上北上广落差问题，我想说：

       一、做好面对现实的准备

       在中国，中小企业已经占据很大的市场，这是个最现实的问题。上海相对来说，是金融大都市，是人才的摇篮，政府管控也严厉一些，因此大多数企业也相对规范。但是HR真正扎根多的还是民企，即使再不规范，也要看到民企的力量如何的大。

因此很多时候我们不得不面对这样的职场，或许这样的职场是所有HR人都不想要的，不规范的企业会带来很多隐患，劳动纠纷隐患，职业发展空间等等，谁都想去高大上规范的外企，可是，外企就那么多坑，不是每个人都有这样的机会和机遇。

      二、事业和家庭的较量

       1.付出和收获

      前几天，一个圈里的好友，美女一枚，80后，职场生涯非常顺利，尤其是好运气一直眷顾着她，她身上最吸引我的是那份自信和过人的勇气，她看重一家单位，可以放下家庭直奔那个目标而去，当然收入这几年也翻了几番，其实很多时候，我们要有抓住机会的勇气，如果你考虑太多身边的家庭因素，自身的惰性因素，往往机会会随之即去。

     付出和收获在某个时候，绝对是成正比的，古语有云：舍不得鞋子套不到狼，我没写错哦！就是鞋子，不是孩子，你们可以查查历史哦！

      2.女人不再是职场弱者，我们已经顶起了大半个半边天

      有时候，女人会为了顾及家庭，选择在家附近就业，从某些层面来说，限制了你的某些圈子和机会，在衡量利害关系的同时，我们可能会失去一些本属于自己的平台和发展。

这个时候要做选择的时候，你更多的要问自己近阶段需要什么，如果需要工作，需要机会，机遇大于家庭，那么你可以勇敢的去追求你想要的，哪怕这个机会我只要三年，三年后我回归家庭，如果这个机会对你来说，这个阶段是最重要的，那么你勇敢的选择你想要的，以免自己将来后悔，我不希望老的时候，说当初如果怎么样怎么样，我就不会到现在了，这样的如果我希望在我的生活中可以少发生一些。人生某个阶段是遗憾会让我们更加追忆。

     3.找准职业的镀金阶段

     大家有没有做一个统计数据，关于简历的，往往那些价值不菲的简历，都是在大企业镀金过的，职业规划中某个阶段，我们是可以考虑去镀金的，当然这个计划是由你自己决定，比如工作3、5年是你镀金的最佳时机，这个时候不妨努力进取一家名气比较大的企业，即使在这家企业呆1、2年，出来后你的身价不菲，学会如何让自己变得比较值钱！

     三、你的安全感在哪里？

      千万不要告诉众人，你的安全感全部在男人身上，这个安全感来的一点都不现实哦！

      我曾经问过朋友，你的安全感在哪里？

      答案在这里：钱、权、职场感觉

      貌似没“男人”这两个字。

      朋友说，只有在职场我才是最自信，最能体现我价值的地方，所以人必须要有工作，人也必须要工作。

    正因为如此，可以给楼主的建议是：

     一、你认为现阶段还比较年轻，而且认为事业重要，可以果断再去大上海镀金，完成你的职业规划梦想；

     二、你认为现阶段家庭大于事业，那必须改变心态，逐步接受你所在的城市的中小企业的那种所谓的不规范的管理，要填饱肚子的啊！其实中小企业更多的是教给你如何规避这些劳动纠纷问题，把劳动纠纷遏制在萌芽状态，做好做坏人的准备；

    三、不放弃你所在城市好的工作机会，多做几个选择吧。

      我的个人信条是：我从来认为自己不是一个专业的HR，但是我依然在通往专业的HR的路上！

查看原文

【作为曾经在国内某省会工作过、现在定居帝都的一枚HR，我能给到的建议就是——倾听心底的声音，静候花开的时刻。不忘初心，方得始终。

首先，建议求助者倾听自己内心的声音。

我没有在合肥工作、生活过，但是，能够肯定的一点是——每个城市都有管理规范的企业、也有管理相对不规范的企业，不能因为某个企业的不规范做法，把一个地方的一批企业列为不规范。遇到不规范的企业，你有两个选择：
1)You can you up,No can no bibi。适者生存，当年面试的时候为什么不擦亮眼睛？好，可能有这样或那样的原因，你不得不选择这家企业。那你问问你自己，有没有能力去解决企业的问题。

我不相信没有不能被改变的老板，只能有无能的下属。你遇到的情况的时候，其实你潜意识中想到的是逃避——我大胆推断，你在内心是不愿意回到合肥的。

2）如果确实不愿意在这个企业继续做下去，那就请你闭上你的嘴，找工作，找一个管理规范的企业进行服务。

3）如果找到管理规范的合肥企业，你还是不适应——那就切切实实说明，这不是“合肥”的错误，是你内心的声音抗拒回合肥。

作为在帝都工作、生活超过十年的一枚HR，我深知超一线城市的相对公平，这样的城市里，相信的不是眼泪，而是各位的智慧及汗水！越是二、三、四、五、六线城市，越拼的不是智慧、汗水，越拼的是关系、是你爹是否是李刚？当年逃离北、上、广、深的大军，有很大一部分回来——原因就是适应不了自己家乡的生活节奏、任人唯亲。

Tips 1:So，如果你不想继续浪费时间，也许你不需要尝试换工作，在某个伸手不见五指的黑夜，请你关上房门，自己为自己做一个“SWOT”分析。从你个人的优势、劣势、外部环境、内部环境、可以动用的资源等等方面，看你是应该继续留在合肥，还是返回上海继续证明自己？

我敢说——你抛出问题，只不过是想通过我们建议者的口，听到你想要的答案而已。当年你选择去上海的勇气哪里去了呢？现在，请你诚实的面对你自己，听听内心的声音吧。我是不能给出答案的，能够给出答案的只有你自己！但，请诚实，不要逃避！

其次，静候花开的时刻。

接上个建议，做完SWOT分析之后，相信你已经比较了解自己了。在这个基础上，请确定自己短期目标、长期目标，也就是要给自己寻找一个明确的努力方向！看你想要的方向或者是心中梦想，在哪个城市实现比较容易。这个问题如果可以有明确答案，那你应该可以确定留在哪个城市发展。

Tips 2:明确目标，静候花开的时刻。目标当作成功的花朵，既然目标已经确定，那就请全力以赴，100%的向着自己的目标前进。对于自己的梦想不断浇水、施肥，静等花开吧！

每个人走在职业生涯的发展道路上，都会遇到这样或那样的困惑、问题，在我们外面，没有别人，只有自己。祝愿你，能够诚实面对自己，找寻到自己真正想要的方向！

查看原文