公司36人，22人是创作团队人员，老板想要降本增效，也想多花钱让员工多办事。如何设计呢
1、成本分析：分析企业成本构成，占销售多少，大头是哪个项目，有没有降本的空间。
2、降本目标：制定降本的目标，如今年人力成本控制在多少范围，或者减少报销费用多少等。
3、精打细算：从流程、管理上规范费用支出和人力支出，严格审核和评估费用申报。
4、提高人效：从人力资源角度，提高人效，减少不必要的岗位。
针对辅助人员（非创作人员）采取阶梯薪酬，强化绩效考核。针对创作人员，提升创作成果绩效比例。针对销售人员采取奖励起点提升。同时出台奖励办法，创收才是第一位，一味地降本根本没有激励作用。
公司这么点人，还是好好做好激励，降本都是相对的，做好开源才是正道，节流往往适得其反。
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