背景:某公司业务为销售医疗设备,平台公司提出要求要HR部门贴近业务,即往BP发展,但是公司人力部门没有人有相关经验,当人力部门开始接触时,业务部门领导会有以下想法:
1、你们是在监督吗?
2、你们在增加我们的工作量,我们的本职不是这个。切入业务很困难。
提问者即本人,是刚入行不久,看到这样的情况,表示很懵,好像真的没法入手,本来是打算从新员工的融入入手的,但是现在不知道如何做了~~~求解答谢谢~~~
BP这个角色本身就是立足业务服务业务的,到业务部门不好融入是正常的,放平心态,主动的去申请参加业务部门的培训和会议,向业务领导说明来意,主动为业务部门做些事情,融入进去就好了。
要定位好,是服务业务部门的,不是监督业务部门工作。
先从能帮业务部门分担的小事做起,打打关系。比如帮业务部订个加班晚餐,帮忙贴个发票,做个小的统计表啥的。再慢慢帮业务部门统计销售报表,以帮忙做会议纪要的理由申请参加会议等等。最后还是要在人力资源问题上给予专业建议。