来自quxizang
11月8日晚,由于回去的早从七点多开始看书,读了3、4、5三章内容,大概三十页左右。 继第二章整体介绍了阅读的层次后,第三章写了基础阅读,第四章检视阅读,第五章做一个自我要求的读者。 一般来讲,基础阅读对于我们大学毕业的人来说,应该都已经达到。但说实话,我对自己的阅读水平到底怎样,不怎么了解,因为...
来自quxizang
11月9日晚,阅读第6、7两章内容约30页左右。 分析阅读规则一:尽量早的知道自己所读的书是哪一类书,最好早在开始阅读之前就知道。 书中给出了一些分类方法:虚构性的小说类,传达知识,说明性的论说类。任何一本书,如果主要的内容是由一些观点,理论假设,推断所组成,并且作者多少表示了这些主张是有根据的有...
来自quxizang
11月11日至11月14日出差太原招聘,没有读书。今天继续开始。加油!!
来自大江盛世
我,经历过类似的情况。家家都有一本难念的经!
从上个月开始订阅了人力资本杂志,感觉内容很精彩,每天上班前都会读一篇,可以扩展眼界,让自己了解HR这个行业的相关前沿信息,定杂志还送咖啡机,每天早上自己煮点咖啡,晨跑完喝一杯,精彩一整天,这是这个杂志带给我的惊喜,感谢!
来自沙燕飞
写作缘由2015年5月31日,这是一个普通的星期日,我和启东的一群人力资源同行去南通参加《江苏省实施工伤保险条例办法》培训。在江苏,相对于2005年的实施办法,这是一个从2015年6月1日起新适用的实施办法。在培训回来的路上,有二个同行与我作了业务上的交流,同时提议:班长,你经常回答大家关于工伤业务...
来自好人与坏人
在紧张的工作之余选择读一本好书很重要,今天在班级上分享了本《看见》柴静写的,很朴实,让我联想到了自己的一些成长经历,推荐大家可以有空看看,收获很大的。
来自棋王Taufik
书目就是《世界500强人力资源总监管理日记》; 他非常开心。 对我千恩万谢, 我告诉他昨天我一晚上看完,他觉得不可思议。哈啊哈
来自思乡
我,经历过类似的情况。经历:一次高管会上,一位因公受伤的已经离厂老工找ceo追讨剩余的补偿款,多数人一脸茫然,事后领导质问为何没人拦住他。感受:一是领导的意图与员工诉求有差距,这是夹板气的客观基础;二是沟通、协调是人资的日常工作,而不仅仅是管理;三是平衡的事情不要太多的理想化;四是工作的依据除了依法...
来自黄兰兰
葛优的那句经典台词“21世纪,最贵的是什么?是人才!”让人捧腹大笑。而我想说,“21世纪,最贵的是什么?是时间!”。有一句话说,一个人财富的积累程度与TA对时间的吝啬程度,一般都是成正比的。也就意味着,谁利用的时间效率越高,谁能走在时间的前面,他就能获得更多财富的可能。没有一种成本比时间成本更高!而...
来自小鸭子123
“21世纪,最贵的是什么?是人才!” 了解这本书的构成,从而确定你的读书策略。首先,拿到一本书的第一步,不是马上往下看,而是先花5分钟的时间进行“预览”。预览这本书的封面、内封和目录。了解这本书的构成,从而确定你的读书策略。其次,再用五分钟的时间浏览书中...
来自晶钻人生
我,经历过类似的情况。好书的确有很强的指引的作用
我,经历过类似的情况。读一本好书就如醍醐灌顶,仿佛打开了一扇崭新的大门
来自行知合一
我,经历过类似的情况。这本书就是《明朝那些事儿》,里面为人,为官,做人,做事,对大家都有很大的启示作用。
来自阿步2017
我,经历过类似的情况。给大家推荐一本书《这样激励人们就会追随你》,这本书用了很另类的管理思维,教我们怎么从让员工去干,到员工要去干的过程,很好,很实用的一本书,很喜欢,推荐给大家哈!
来自孙春岭
鬼谷子,姓王名诩,春秋时人。常入云梦山采药修道。因隐居清溪之鬼谷,故自称鬼谷先生。鬼谷子为纵横家之鼻祖,苏秦与张仪为其最杰出的两个弟子〔见《战国策》〕。另有孙膑与庞涓亦为其弟子之说〔见《孙庞演义》〕。纵横家所崇尚的是权谋策略及言谈辩论之技巧,其指导思想与儒家所推崇之仁义道德大相径庭。历来学者对《鬼谷...
来自谢剑军
日常生活中,相信大家都有类似的感受,读了很多书,但却未必读得懂,记得住,用得上。我们读一本新书时,往往是利用已有的知识库,利用书中新的观点,触发新认知,建立新的知识库。 那我们如何快速阅读一本书,掌握书中核心知识点呢,我的感受有四点:提问、拆解、练习和整合。一、关于提问。阅读一本书前,为什么要提问呢...
来自建筑行业开心
世界上,幸福的家庭都一样;但不幸的家庭各有各的不幸。回顾到我们的企业,也是一样。在这样的企业里工作,消极来看,真的不幸。乐观一点,还是挺幸运的。幸与不幸,究其原因,各位看官,且听我道来:我所在的企业两年前就是一部甄嬛传的成年版(我一直以为甄嬛就是一部幼儿园过家家的游戏),各种山头林立,人际关系复杂。...
我,没有经历过类似的情况。努力了肯定会有收获,如果公司这样子,可以从自身角度也考虑下原因
来自純心
我,没有经历过类似的情况。既然发现了问题,就要找出问题的原因,根据原因来做相关对策,力求全面,不能有疏漏