来自坚守信仰
大家希望十全十美,周到且平衡。我更主张侧重企业文化的塑造,孕妇负荷 增加了,如果我们营造更好的氛围,让她们有归属感,我们可能赢得更大的收益,这样的企业才能更大更强。
来自语夜
《我的十年奋斗》(10)人力经理十年成长 一束花苗, 不曾看到过芬芳, 一个怜人, 不曾抓住青春的尾巴, 被甩在了大学的尽头, 看不清天空的颜色了。 红色依然鲜艳, 身影依旧秀丽, 但留不下一丝的温存。 再见了 一首F4的流星雨送给那个曾经的青春。 (长篇连载,每日更新,待续...)
来自筱年糕
十大原则”、“十大技巧”、“十大语言禁忌”、“三大流程”、“五种角色
来自哈哈哈哈哈哈哈
“十大原则”、“十大技巧”、“十大语言禁忌”、“三大流程”、“五种角色”,重温一遍、于十中取二三作为侧重点,一言一行均须斟酌
“十大原则”、“十大技巧”、“十大语言禁忌”、“三大流程”、“五种角色”
俗话说,台上十分钟,台下十年功。好的内训讲师,不是一蹴而就的,我们要通过企业文化、培养支持、政策倾斜以及合理的回馈机制来保障和促成内训师团队的建设。
来自黄晞玲
团队精神企业真正的核心竞争力 团队的力量 ? 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一 定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就 是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了 呢?——是蚂蚁军团来了! 什么是团队团队的定义 ? 为了共同的目标而在一起工作的一群人 团队的基本...
来自风语者HR
【今日分享1】还记得小学六年级的班主任说人有两种聪明,一种是内聪明——机灵,脑子转的快!另一种是外聪明——机遇、机会总会垂青有些人!我恰恰不是这两种人,我可能是比较勤奋的人,一生唯一一次数学考100分时在小学六年级,曾经因为用功考试流鼻血,现在因为考试看书都有看晕的时候,结果是有志者事竟成!【今日分...
来自Dolph
我,经历过类似的情况。多练习
来自爱分享的超姐
1、没有对比就没有伤害还记得小米五周年的纪念品吗?24K金米兔,雷总当时是这样形容这个金米兔的:镶24K足金,份量十足!当时一众网友看完以后那可是相当羡慕的,就连电脑旁的我们都恨不得隔空喊话:五年员工我是没戏,五年米粉可行?再看看这回十周年的纪念品,一瓶可乐,一根棒棒糖,一碗小米粥,果然,从最好到很...
来自蓝色静谧88
作为HR ,工资薪酬在公司不可能拿到业务部门的薪酬,这是很多公司的普遍做法,如果只看重公司,这份HR工作确实不太适合。但是HR工作能够提供的其他方面价值,如果你看重,这份工作还是值得做的。首先: 能够集聚一定的人脉,能够增强人的沟通能力,能够了解各行各业的现状。这其实是这份工作能够提供的除了金钱以外...
十年接班计划,不如说十年激励计划实现海抵捞内部优胜劣汰的危机管理 刚开始看到话题,还以为是张勇直接就只是想为自己找个接班人呢? 如若是真,本话题真的是有点吓人了。 但仔细读来方知,其事实是:海底捞这个计划,是领导者接班计划。而他本人的接班人计划,只是其中的一个而已。 当接班人...
来自我最爱CJ了
在全球化迅猛发展的今天,人力资源的全球性竞争日益激烈,企业突然发现,要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才,是一件不容易的事儿,而想要寻找到适合组织文化且业绩出色的人才更是一个挑战。适当掌握和具体运用科学的面试原则是非常必要的。实践证明,下述一些法则会协助你招聘和保持企业所需要的优秀人才:1.建立和...
来自第五立方
企业需要根据自己企业的特点建立有效的绩效考核体系,但最重要的一点是将绩效考核建立在量化的基础上,而不能是模糊的主观评价。一项好的考核制度一定希望达到这样的目标:被考核的人员觉得是可接受的,考核人觉得是可操作的,公司觉得可以鼓励员工努力工作的。实际上同时达到上述目标是很难的。最常见的结果,是谁都不满意...
来自亦隐
1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职...
来自小差火
平衡计分卡(BSC)是罗伯特.卡普兰与大卫.诺顿1992年在《哈佛商业评论》发表《平衡计分卡——提高绩效的衡量方法》一文中首次提出,经十年推广,被看做是近年最成功的管理概念、模式之一。到2003年,世界500强已有70%的公司正在使用。 BSC的核心是通过财务、客户、内部业务流程、学习和成长四方面相...
来自Albin斌
1.Don't be a yes /no man , be a good lieutenant。不要做一个“唯唯诺诺者/否定论者”,做一个“优秀的中尉”。Offer polite, constructive criticism, and do your best to see how your bo...
来自蔡维宝
今天上午刚开了个部门会议呀,那老总谈的眉飞色舞呀。。可耽误了我在三茅上活动时间那,,吃完饭后趁着午休时间赶紧恶补下。今天会议的内容大致谈了公司的老总拟定的三个一年计划,但是其中蕴含了公司老板无数的心血和他的理想在里面,听的大家都在跟着他一起走哇。。。所以今天偶也来YY自己的三个十年计划。也就随意说说...
来自飘落无影
1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其能力所不及的地位。产生彼得原理的一个重要原因是我们提拔雇员往往主要依据他们过去的工作业绩和...
来自ycpld
一位老板最怕的十种员工,分享给大家: 我的一些员工曾经让我很想勒死他们。我也曾经遇到过想勒死我的CEO。我不会责怪他们。有时候我会很烦人。但是总的来说,长处多余这些微不足道的问题,所以没有发生什么犯罪行为,每个人都在工作里活了一天又一天。尽管如此,一些员工却如此烦人,如此妨碍你完成工作,以至于你甚...