推荐培训那些事之随想

作者雪天2011 2013-05-09 10:40 942

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培训那些事儿

有些HR爱培训，有些HR恨培训，有些HR认为培训很有趣，有些HR觉得培训很痛苦。请围绕员工培训来从以下两方面谈谈... 我要投稿 >

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一提起培训，说实话，着实有些头疼，但又有些许期待，总起来说，培训的事，不是容易的。

小时候，总梦想着做一位教书育人之人，并非要桃李满天下的，只求在三尺之台上，拿着粉笔将自己的所知所会写下，听得学堂里朗朗读书声，该是美的至极的事，还曾幻想着，是教得语文还是数学，但是由于高考转折点的失利，这些事就像七彩的肥皂泡沫，去了。

自从做了hr，做了培训，喜欢屋里满满的人，只在听你一个人的声音，喜欢他们讨论你的问题，喜欢他们坐在会场里，奋笔疾书，将你的考卷答的满满的，即使是错误，似乎也是要给予几分的辛苦分的。这些好是让自己喜欢的。

但又在面对屡屡推迟的培训、不认真的氛围，原有的热情和认真都被耗尽了，到了现在，自己对培训都有些头疼，在做培训计划时，实非不得已的，尽量少少的计划，让自己也有些回转的余地，对于培训不合格的人，恨他的心远远的胜过耐心，试问，怎么会做不好，明明很简单的吗？！静下来，又想：算了，咱们再来一遍吧，实在没办法，只是单独叫来办公室，快快的再捋一遍培训内容，马上进行考试，都懒得再去讽刺他几句，只求得他能够及格，实在没有别的念想，再再不行，那么可就不得不待岗，以观后效，在在在不行，调岗或许更加适合一些。有时在想，怎么能够有这样不负责任的学员，如此的可恨，难不倒别人为他做的事，他看不见，对自己怎会如此的不负责，罢了，任他去吧，世上之人，如此多，世上之事，如此多，怪他，又有何用！？这样的念想似乎有事对自己的不负责任，想他快快合格，也是给自己的一种答复。

到了现在，培训的事已经历有些年头了，有5年多了，现在的公司，对似乎偏见颇深，高层核心人物对于培训，偏见颇深，致使员工没有学习的机会，没有形成一定的企业文化氛围，这是失败的，轻些说，这是工作上的错误，但是无论我怎样的旁敲侧击，都被拒绝了，我想没有一个企业可以说自己的员工、干部不需要培训，都是优秀出众的，有吗？我真的有些疑问。看看营业收入是亏的、生产质量是返工率极高的，这些怎么能改变，只是罚罚钱、发发火就能解决吗？唉……，中小型企业在创业的时候，时间是很珍贵的，但是用在做无用功（返工、恣意做）上，能比学习后发挥的热量更好吗？

我没有看好这样的做法，培训不是只是说说那么做的，要做，就得真做、实做、系统做、全局做，工作是这样做的，这样做的工作才对得起自己，结果是双赢的。你想看，是不是这个道理！？

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2024-06-12 00:00

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全部评论(20) 我参与的评论

15楼 zhai5200

投一票，欢迎回访！

2013-05-27 16:49:57 回复赞(0)

14楼青云黄珠琴

你写得很真实，现实就是有这么多的无耐，有时我们很难改变，支持了。

2013-05-26 10:09:24 回复赞(0)

13楼钱磊

支持一下！

2013-05-18 18:52:19 回复赞(0)

12楼青岛博尔威特鲁德军

支持

2013-05-17 12:50:19 回复赞(0)

11楼红尘醉弥勒徐胜华

感谢分享，支持一票！

2013-05-14 13:06:27 回复赞(0)

10楼红尘醉弥勒徐胜华

感谢分享，支持一票！

2013-05-14 13:04:54 回复赞(0)

9楼罗家人

谢谢分享，支持一票！

2013-05-13 10:19:15 回复赞(0)

8楼 LF枫叶

支持

2013-05-12 15:42:04 回复赞(0)

7楼云中

加油加油！

2013-05-12 09:54:33 回复赞(0)

6楼兰雅

谢谢，周末愉快！

2013-05-11 19:06:11 回复赞(0)

5楼 crystal689

培训离开公司的支持，开展起来有点举步维艰！
加油！+1票
嘿嘿。。。同时也期待您的回访

2013-05-10 12:38:36 回复赞(0)

4楼 Maggie沈

高层核心人物对于培训，偏见颇深？或许你该在培训完后，分阶段来个培训效果评估，让领导看到实实在在的变化，以争取他们的支持。亦可以引入外部培训，现在各种研习班培训班很多，适当放风出去。让他们的销售人员围攻你们领导，听得多了领导会抱着试试看的态度，自然会打开窗口，那接下来就要看你的功力啦。

2013-05-10 09:25:17 回复赞(0)

雪天2011

@Sj5076：围攻确实是个好办法，谢谢！

2013-05-10 09:43:45回复

3楼大杰

楼主写得很真实，同时也看到楼主对培训的无奈。个人认为：培训一定要和管理紧密结合在一起的。比如返工多，可以联合质检员、管理者做一期关于质量的培训，只要真心去做了（在这里需求调查、培训计划、课件组织、讲师落定、培训执行、效果评估等省略），肯定是有效果的，最后拿着培训评估报告给高管，相信高管对培训会有新看法的，你的话语权也会有所提升。一旦打开局面，培训也就好做了，当然公司也会有所发展。

2013-05-10 09:11:11 回复赞(0)

雪天2011

@大杰：我也是这样想的，那位高官说他自己开开会比什么都好用，我也好无奈

2013-05-10 09:46:24回复