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在企业或事业单位里,一般最直接的激励员工的办法就是发奖金或评选先进,或职务提升,而最常见的则是各种“评优”活动,像什么“先进工作者”、“优秀******党员”、“工会积极分子”、以及各种专业技术方面的优秀者。无论获得那种先进,那种优秀,对于获奖者都会起到一定的激励作用,使其在今后的工作中继续努力,不断取得新的成就。从员工管理方面讲,这些激励措施和手段都是必须的,也是行之有效的,更是无可厚非的,但是,目前一些企业出现了这样一种奇怪现象,那就是不论企业进行的何种先进评优,都集中在了一个人身上,并且是连续多年保持这个做法不变,我们还是举一个现实的案例来说明:
张某是A公司人力资源部的一名招聘专员,这个部门共有普通科员五名,其他四名科员分别负责培训、薪酬、考核、社保,但是人力资源部在每年的各种先进评选或评优中,都把优秀集中在张某一人身上。“先进工作者”是他的,“优秀******党员”是他的,“工会积极分子”是他的,专业技术人员评优,同样也是他的,也就是说他一个人独揽了A公司一年各种先进和评优中的“四项”,被部门其他科员称为“优秀承包户”,且不说他的成绩如何,能力怎样,但就员工管理和激励这个方面来讲,也是不合适的。我们常说激励大多数员工,鞭策少数员工,重奖个别具有突出贡献的员工,从这个案列来说,张某只是A公司人力资源部的一名普通科员,并不是具有突出贡献的员工,而A公司人力资源部却把所有的优秀荣誉都授予了他,并且连续多年都是这样的做法,而和他同为普通科员的其他四名员工,不论工作业绩怎样,表现如何都与先进和优秀无缘,这样难免会让其他员工产生消极思想,更不用说对其他员工进行激励了。结果,不到五年时间。A公司人力资源部其他四名科员众叛亲离,先后纷纷写申请调离了人力资源部,这就是“先进承包户”带来的激励“效应”。
一个人“独享”四项先进,最大的效能也只能激励这一个人,但是如果把这“四项”先进或优秀荣誉分到四个人身上,那么,则会激励四名员工,在五个人的人力资源部团队中,毕竟会形成另外一种情形,产生另外一种效果,这样可以最大限度的发挥“先进”或“优秀”的激励作用,也就达到了我们说的激励大多数员工的目的,如果这样,那么,A公司人力资源部也不会发生“众叛亲离”的现象。
如果你是一名企业的领导人,或者企业HR中高层管理者,针对这个现实问题,你会觉得A公司这样的做法对吗?你有什么好的意见和建议,真诚欢迎各位朋友参加讨论,献计献策。
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