【06月28日打卡总结】目前公司的福利不够健

作者雅慧姐 2013-06-28 11:52 451

内容来自 2013-06-28 打卡话题

“深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工”，好的福利比薪酬更有吸引力。通过前几天福利激励内容的系统学习讨论，相信许多HR对员工福利体系的设计和优化有了更清晰的认识和理解。那么，请问：
1、认真审视一下，你公司现行的福利体系是否有待完善？ A、是 B、否
2、如果是，结合企业实际，请试着为你公司重新设计和优化一套更为合理的福利体系；如果否，请直接晒出你们公司完美的福利。

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目前公司的福利不够健全：

原有福利：

1、法定节假日、婚、丧、产假

2、中秋节礼品，并全员聚餐

3、端午节礼品，食物粽子，另外每人给予100元补贴

4、工龄奖，一年100元/月，满400元封顶

5、年休假，满1年工龄的员工带薪年休假7天

6、办公室职员和销售人员每人每月伙食津贴补助500元，主管以上级别600元，工人包三餐，管住

7、办公室职员和销售人员话费补贴50-150不等，根据实际工作需要确定

刚来公司，感觉公司福利太单调，没有层级的区分，也没有一点娱乐和沟通的活动，激励效果不佳

针对公司的现有情况，结合公司的实际需要，提出了一些建议，老板也给予了批准

在原有福利制度的基础上，提出建议如下

1、带薪年休假，基础员工根据工龄三年以上、五年以上、分别给予年休假5天、10天，主管级别5天，经理以上级别10天

2、主管以上级别有车族，每月补助油费300元，经理以上级别有车族，每月补助油费500元

3、员工直系亲属丧事慰问金300元/人

4、各部门的罚金充当各部门的活动经费，各部门领导自行组织，公司每季度给各部门补助经费600元，也可以累积使用

5、话费补助主管100元/月，经理以上级别200元/每月，销售部门业务员120元，主管200元，经理300元

6、普通员工每年省内游一次，费用公司承担，主管以上级别和优秀员工国内游一次，费用公司承担

7、每年元旦，举行全员联欢晚会

8、设置乒乓球台4个，篮球场一个

以上这些是今年刚提出的，都在一步一步的落实

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企业人力资源管理师、国际注册职业讲师、EMBA、十五年人力资源实战经验，曾任大型集团公司、上市公司、创业公司等企业人资部..

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