【04月25日打卡总结】A公司李小姐遇到的问

作者阳光下的青木 2013-04-25 11:08 375

内容来自 2013-04-25 打卡话题

A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说，自己部门的员工小张工作表现不行，不想要他了，叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后，老板也支持了老王的意见，叫她想办法把小张弄走，越快越好，最好是这几天就办完离职手续，并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了，不知如何是好。请问：
如果你是李小姐，碰到这个问题，你会怎么做？

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A公司李小姐遇到的问题，在公司很常见，尤其是规模小一点的公司，由于公司制度不是很完善，绩效考核以及员工发展方面的规则不能很好的落实，加之公司一些领导对HR的制度以及劳动法不是很了解的情况下，领导有时会习惯性的做出这种打算。

走位李小姐，我觉得应该这样：

1. 由于已经了解了老板的意思，所以现在只需要继续和老板说明，这样的情况需要核实小张工作不达标的证据，如果证据不足，切员工执意要求索赔，很可能导致公司赔偿，并同时了解下老板赔偿的底线，好做到心里有数后，有准备的去处理小张的问题

2. 找到老王深层次了解一下，他想辞退小张的原因，同时搞明白小张是否在试用期（试用期和正式工作期辞退是不一样的），如果不是试用期，还需了解小张的业绩考核指标如何，工作绩效如何，如果是工作业绩不达标，需要拿出确凿的证据才能有说服力；如果是性格或者行事风格方面与老王产生过不快，也需了解清楚。

3. 找到部门的同事，私底下了解一下小张的工作风格，工作效率还有为人处事方面的情况，多问几个同事才能做到公平公正得做出最后评论。另外还应该了解一下平时和老王相处过程中，大家眼里的老王和小张都是什么样子的人。

4.了解完大致情况，心里已经有数，这是和小张谈：

（1）这个时候如果确实是因为小张个人问题导致工作业绩不达标或者与大家相处不好的话，就需要找小张聊天，暗示小张现在这个岗位职业生涯发展不似乎很好，加之领导关系比较紧张，另外业绩数据显示，他的业绩也是属于不达标状况，所以推荐另外的一个岗位给他（工资和待遇都低很多），希望小张自主放弃并签署辞职书，快速了结；

（2）如果是因为老王专断独权，到会大家都对老王有意见，儿小张是意见最大的导致老王杀鸡警猴的话，就需要好小张聊今后要用智慧和老王沟通，我们也会继续批评教育老王，增加先进的领导意识和知识，希望小张今后更加努力的工作。之后把这个消息告诉老板，希望老板能重新考虑留下小张，同事需要去给老王做进一步的教育，并让老王知道自己在员工心目中的位置和理解，最后，联系公司培训部门做好领导力培训，培养更专业的领导和公司文化。

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