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【03月28日打卡总结】这件事情其实是HR招

作者 阳光下的青木 2013-03-28 13:49 377
内容来自 2013-03-28 打卡话题
已发录用offer但又不要，怎么办
A公司是一个刚成立不久的项目型工程公司，前段时间刚接了一个新项目，需要招聘一名项目经理，HR李小姐本前两天确定了一名合格人选并发了offer，约好明天来报到入职，但今天一早，突然接到公司领导的吩咐，说这个项目临时暂停，就不需要招项目经理了，叫其通知这人不必来公司报到了。李小姐听后，很是郁闷和纠结，offer都发了，怎么办呢？请问：
如果你是李小姐，碰到这个问题，你会怎么办？
A公司是一个刚成立不久的项目型工程公司，前段时间刚接了一个新项目，需要招聘一名项目经理，HR李小姐本前两天确定了一名合格人选并发了offer，约好明天来报到入职，但今天一早，突然接到公司领导的吩咐，说这个项目临时暂停，就不需要招项目经理了，叫其通知这人不必来公司报到了。李小姐听后，很是郁闷和纠结，offer都发了，怎么办呢？请问：
如果你是李小姐，碰到这个问题，你会怎么办？
展开

这件事情其实是HR招聘者经常会遇到的，处理方式以下流程：

1.先向领导了解清楚这个项目暂停的原因，以及这个项目是否今后继续或何时继续进行。做到心中有数。

2.给领导详细讲解一下：发出offer后再取消在劳动法和HR领域有何法律及职业道德上的风险，最好能按照领导的意愿一起沟通出一个有效的处理方式（当然选择这样做的前提是这个岗位是一个非常重要的岗）。

2.了解一下公司最近有无其他新立项的项目或者预计即将立项的项目正需要招聘类似岗位

3.约候选人谈：我觉得这个聊的风格完全看HR自己的性格和厨师风格。我的风格是，一定要打电话沟通，不能邮件告知草草了事。因为邮件会显示你的潜在逃避心理以及这家公司做事的不负责态度，对公司声誉有不好的影响，我们电话沟通要表现出很诚恳的态度，告诉对方为什么会突然取消以及表达出A公司对候选人深表歉意。同时可以提供几个其他的岗位看候选人是否愿意选择，如果还是不愿意，可以提供人脉关系网中的认识HR帮助找一个岗位。最后说：我们下次有合适的岗位可以再联系您。

4.回报经理并做好今后的防范此类事情发生的措施，比如和经理深度讨论后做好全年的招聘计划以及突发事件应对措施梳理。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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