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今天这个话题大家的回答可能比较雷同， 我们都十分清楚，不同层级的人员使用的招聘方法和渠道有侧重，截止目前，我遇到过的招聘渠道有：自找上门、校招、摆摊、劳务中介、网招、人才市场、招聘会、内部推荐、猎头、挖墙角、电视报刊广告、内部招聘及晋升、领导钦定、政府及机关官员推荐等，根据不同职位采用的渠道有所区别。
说到招聘渠道谁更有效，就涉及到一个招聘达成率的统计与比较，一般而言，入职及时性是最能衡量的一个指标，根据公司实际招聘情况简单分析如下：
1、 公司高层：实事求是的讲，这一块根本与HR部门不相干，基本是采用“钦定”的方式进行的，有时甚至入职一位高管，HR部门根本不知道，只是在告诉HR部门给他们办入职手续及要求买社保时才知道公司原来进来了一位领导，这也是公司的特点吧。目前他们基本全是日本人。
2、 公司中层：包括部门负责人及课长级别人员，公司HR部门基本也无权过问其招聘事宜，一般是通知部长推荐或更高级别领导推荐，入职时领导告诉一下HR部门办理相关手续即可，其他的领导都给定好了的。这块的招聘基本很少，因为他们很稳定。
3、 公司基层管理：包括各部门主任、组长以及其他职能人员，HR部门主要通过网上进行招聘，然后推荐给用人部门，对简历基本认可合格的人员进行共同面试，在经验、能力、待遇等方面达成一致意见后便可以择日入职。这些职位的招聘效果都还不错的，入职及时性都很高。
4、 普工：通过自找上门、摆摊、劳务中介、内部推荐四种方式就可以招到合适的普工人员，而且数量上基******满足，入职及时性也比较高，而且目前我们还可以择优录取。
由于公司是OEM代工厂，前端设计研发与后端的销售市场都不存在，所以少去了不少HR部门招聘的职位，大家全力为保生产即可，所以相对是比较单一和简单的；再因为公司初创时间才一年多，HR各版块工作基本也才起步，那些系统的完善的制度、招聘工具、绩效考核等都还是“空中楼阁”。
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117楼 爱学习的囡囡
学习了
116楼 AizeeTang
不知道为何大家对这样的文章都采取附和，1和2这条基本等于没说。而很多公司HR需要的就是对于高端职位招聘的经验，就算老板有自己想法他也是需要人力官在旁给与指导性意见.（当然我们排除家族制）。全篇文章感觉就是在抱怨的。这样的也可以做牛人风享？
KonvictLL
@AizeeTang：对于他们这种企业，实际操作上的确是这样的，但是这个作为牛人分享就没多大意义了
115楼 Linda王
学习
114楼 伊威121088931
日企制度多而细啊
113楼 兔小董儿
谢谢分享
112楼 小帽子
我们公司也是这样
111楼 drn212
学习了，谢谢分享
110楼 旅途在路上
109楼 成都听雨
大多外资企业都是如此
108楼 强哥哥
说的很不错！
107楼 mizi80
不错呢
106楼 醉清风chan
学习，谢谢分享。
105楼 xljuan
学习~
104楼 常山人
103楼 宁波学员
分析的很有道理，有时HR是处于被动状态
102楼 勇敢的红心
学了
101楼 文硕馨予
100楼 tania2009
99楼 小珍珍
98楼 幸福的鱼
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116楼 AizeeTang
不知道为何大家对这样的文章都采取附和，1和2这条基本等于没说。而很多公司HR需要的就是对于高端职位招聘的经验，就算老板有自己想法他也是需要人力官在旁给与指导性意见.（当然我们排除家族制）。全篇文章感觉就是在抱怨的。这样的也可以做牛人风享？
KonvictLL
@AizeeTang：对于他们这种企业，实际操作上的确是这样的，但是这个作为牛人分享就没多大意义了
115楼 Linda王
学习
114楼 伊威121088931
日企制度多而细啊
113楼 兔小董儿
谢谢分享
112楼 小帽子
我们公司也是这样
111楼 drn212
学习了，谢谢分享
110楼 旅途在路上
学习
109楼 成都听雨
大多外资企业都是如此
108楼 强哥哥
说的很不错！
107楼 mizi80
不错呢
106楼 醉清风chan
学习，谢谢分享。
105楼 xljuan
学习~
104楼 常山人
学习
103楼 宁波学员
分析的很有道理，有时HR是处于被动状态
102楼 勇敢的红心
学了
101楼 文硕馨予
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