推荐 HR菜鸟眼中的HR工作

作者瑡垕 2014-05-12 12:50 1107

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薪酬、绩效、考证、美文大PK

总结频道越来越专业、越来越好玩儿，本月征文比赛话题依旧丰满：1、薪酬、绩效方面。薪酬，困扰HR的“心愁”，你在薪... 我要投稿 >

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HR科班出生的人越来越多，但是从事HR行业的并不都是科班出身，有些科班出身HR反而不如转行到HR的人员。HR不再是科班出身的专利，那么怎样保持自身的优势，使得自己能够在HR大大家庭中站住脚跟呢？

现在的HR学习主题上都是从六大模块开始的,人力资源规划、人员招聘与配置、绩效管理、培训与开发、薪酬福利以及员工关系。从专员的角度出发这6个模块说白了就是制定人力资源需求，开始招人、用人、育人，以及通过绩效、薪酬等手段留人，运用员工关系解除不愿留用的人员以保持正常的员工流失率。

当然具体的操作过程往往比较复杂，为此很多公司将人力资源分为人事管理、劳动工资管理、培训管理，甚至专门设立部门负责人才管理。然后分门别类的将六大模块的内容分配下去，这样基本的人力资源体系构建完毕。

六大体系任何一块随便买本书都能学到相应的理论知识，而且随之现代化管理手段日新月异，人力资源内容不断丰富，甚至有可能你刚毕业，你学的HR内容就已经过时了。如何是自己保值甚至增值呢？

例如薪酬，大多数企业中HR并不能决定薪酬总额，只能在有限的薪酬总额内发挥无限的“奇技******巧”将有限的薪酬化为无限的激励。这种情况下，谁能够更加合理的细化薪酬的构成，构建合理又新颖的宽带薪酬谁就更能适应企业得发展。

又例如员工关系内的劳动关系，谁能将所有劳动部和人力资源与社会保障部下发的关于劳动关系的法律、实施条例、解释、函等形式的条款通读之后形成自己独有的见解，必将为企业减少很大的开支，成为企业人力资源与法务的双重身份。

细说定编定员。随着劳动法律条款的不断完善，企业裁员成本较大，如何降低人员成本，定编定员成为了很多公司的选择。定编定员在公司里运用主要分为几种，岗位定员、劳动效率定员、设备动员等，涉及很多知识都是零散知识点的总结。比如说岗位定员时必须了解工作分析的相关知识，劳动效率定员时必须掌握生产线节拍的计算、作业测时、线平衡率的计算等生产运作管理或者工业工程相关课程的内容。

作为HR，我觉得不能将自己仅仅考虑为业务员的范畴，既要知道日常业务工作的流程，也要能够将相关的知识流畅的的联系起来，只有这样才能在自己的思维中构建人力资源体系，将人力资源管理工作上升到战略的角度，也只有这样才能够让自己不断地增值。

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