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对管理水平提升的建议,得不到老板的认可?

作者 郑军军 更新于:2024-06-03 18:30 10873
我们是一家成立了40余年的机械制造企业,人数两百余人,虽然地处三线城市,但效益不错,技术水平也在国内同行业中处于领先水平。
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不过老板认为过时的管理模式和员工老龄化制约了企业发展,我一年前就是背负老板希望提升企业管理水平的期望入职的。不过这一年来,我制定了绩效、薪酬、人才建设等管理落地方案给到老板,老板都不置可否。
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我的很多HR朋友也和我一样,有学了很多本领但不能发挥的感觉。我怎么才能让老板至少“试一试”我的方案呢?
我们是一家成立了40余年的机械制造企业,人数两百余人,虽然地处三线城市,但效益不错,技术水平也在国内同行业中处于领先水平。
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不过老板认为过时的管理模式和员工老龄化制约了企业发展,我一年前就是背负老板希望提升企业管理水平的期望入职的。不过这一年来,我制定了绩效、薪酬、人才建设等管理落地方案给到老板,老板都不置可否。
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我的很多HR朋友也和我一样,有学了很多本领但不能发挥的感觉。我怎么才能让老板至少“试一试”我的方案呢?
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摘要:HR对管理水平提升的建议,得不到老板的认可?

通过话题信息,我了解到几点:

 

1.40余年的机械制造企业,地处三线城市,效益不错

 

2.技术水平在国内同行业中处于领先水平

 

3.老板认为过时的管理模式和员工老龄化制约了企业发展

 

4.背负老板希望提升企业管理水平的期望

 

由上可知:

 

企业发展的不错,以技术为核心竞争力,有市场,订单不怎么缺。

 

那么这会出现一个问题:

 

老板虽然知道企业的问题所在,但是并没有推动改革的决心,因为企业还没到生死存亡的时刻,他也担心改革会不会引起企业的动荡,让现状无法持续,反而造成退后。

 

这个就要具体进行分析,主要是销售端和技术端

 

企业的K户资源掌握在谁的手里,是老板还是各个销售总?

 

企业的核心技术掌握在谁的手里,是老板还是技术大咖?

 

如果都在老板的手里,那都好搞,动荡不会太大。

 

一般都不是在老板手里,那么这里面就比较复杂了,涉及到各大佬的利益问题,你需要摸清楚各大佬的利益关系、人际关系,哪些人可以动,哪些人不能动。

 

其次,虽然企业偏老龄化,但是对于拥有核心资源的人肯定是不能动的,且他们的接替者,即人才梯队要提前建好,以免出现他们走了,企业就倒了。

 

这也是很多成立时间久的企业的通病,也是老大难的问题。很多掌握核心技术、资源的人,不愿意培养人才梯队,或者说接班人,以免自己被别人替代。

 

这也情有可原,是正常的心理。

 

那么你需要想办法,在确保不威胁到他们的情况下,做个人才梯队的建设方案,例如:活水计划等,从新员工着手,一步步来解决这个问题。

 

当然,也可以通过组织架构的设计,来解决这个问题,例如:成立专门的研究院等等,具体需要结合企业实际情况,就不在此展开。

 

下面再说一下,“老板希望提升企业管理水平”的问题。

 

你需要先搞清楚,老板所谓的企业管理水平具体是指什么?

 

管理层的管理理念、思路、模式?

 

还是纯粹就是觉得他们年龄大了,跟不上时代的发展了?

 

企业有什么突出的管理问题吗?

 

老板自己又想达到个什么样的具体效果?

 

这些都要弄清楚了,才能对症下药,且要从企业发展战略,到整个人力资源管理体系方面着手,来多维度解决。

 

因为人力资源管理各模块都是个整体,牵一发而动全身。

 

在这个过程中,要充分考虑到人性的问题,考虑权、责、利的问题。

 

还要考虑具体的落实计划,完成的时间节点,预计达到的效果。并最好通过试点的方式来进行,以减少对企业整体的影响。

 

这个搞定了,以后你去其他企业干,也会得心应手。

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专注分享干货与实战技巧,有温度的人力资源经营者,国家级人力资源管理师。10年从业经验,历经百亿上市公司、大型名企。副业:..
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