三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

薪酬预算:掌握薪酬控制的有效利器

作者 刘伶谈薪论效 2024-06-03 11:29 158

在现代商业环境中,薪酬预算扮演了管理和控制企业薪酬支出的关键角色。它不仅可以帮助企业规划、协调和控制薪酬支付,还有助于确保薪酬支出在合理范围内,不超出企业的负担能力。本文将探讨薪酬预算的重要性、不同预算方法以及实施预算控制的关键要点。

 

第二段:薪酬预算的关键性

 

薪酬预算是管理薪酬支出的关键环节,它为企业提供了一个准确的薪酬支出目标。这一目标可以帮助企业管理层判断薪酬支出是否在可接受范围内,同时也提供了调整的空间。最终,薪酬预算旨在实现可控的薪酬支出目标。

 

第三段:两种薪酬预算方法

 

薪酬预算有两种主要方法:自下而上法和自上而下法。

 

自下而上法: 这种方法在企业内部较为常见,它从岗位级别开始,逐级汇总,最终计算出整个企业的薪酬支出。这意味着薪酬预算是根据不同部门的需求和实际情况建立的。部门主管会根据员工编制、招聘计划、员工薪酬等因素制定部门薪酬预算,然后这些预算被汇总为整体薪酬预算。这种方法的优点在于简单易行,同时能够保持部门管理的灵活性。

 

自上而下法: 在这种方法中,企业高管首先确定整体薪酬预算的总额,通常是基于财务关键指标如销售收入等。然后,他们将这一总额分配到各个部门,而各部门根据自身情况将预算进一步分配到员工。这种方法对整体薪酬预算的控制较好,但可能不如自下而上法灵活。然而,一些企业会结合两种方法以获得更好的平衡。

 

第四段:薪酬预算步骤

 

在制定薪酬预算时,有一些关键步骤需要考虑:

 

明确预算内容: 首先,要明确哪些薪酬项目需要计入预算,如岗位工资、绩效工资、津贴、佣金、年终奖等。

 

理顺薪酬结构: 对不同人员的薪酬结构进行预算,尤其需要注意高管的年薪制、销售人员的佣金、津贴和福利的总额等。

 

月度预算控制: 进行月度薪酬预算执行时,应关注销售收入与月度薪酬总额的关系,以保持月度相对总量的控制。

 

年度总额预算: 对年度薪酬总额的控制主要涉及年度总额与年度业绩指标的关系,确保不超出薪酬预算。

 

第五段:薪酬预算控制注意事项

 

在薪酬预算执行中,需要注意以下事项:

 

月度薪酬预算的控制与年度薪酬预算的控制: 月度薪酬预算执行需要关注月度总量的控制,而年度薪酬预算的控制则关乎年度总额与年度业绩指标的关系。

 

薪酬“调节池”机制: 一些企业建立薪酬“调节池”的管理机制,有助于处理不同部门的薪酬调整,特别在销售佣金方面。

 

成本压力转移: 可以通过将薪酬预算转移到用人部门,推动部门负责人更好地利用现有人员,提高效率,避免盲目招聘。

 

第六段:结语

 

薪酬预算是管理和控制薪酬支出的利器,它不仅帮助企业管理层保持薪酬支出在合理范围内,还有助于激励员工实现企业目标。通过明晰的预算步骤和细致的预算控制,企业可以更好地管理薪酬支出,确保财务可持续发展。薪酬预算,一项看似复杂的管理工作,在实际操作中可以变得更加简单、灵活,以满足企业的需求。

赞同

收藏

评论

考勤/绩效/工资/社保(680份带公式的Excel模板),拿走不谢
讲真,很多职场人用了那么多年的Excel,依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说,“Excel很简单啊,不就是输入数字,然后加减乘除嘛,这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了!Excel里真正...
2024-06-12 14:30
下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

智帮咨询首席咨询师,专注薪酬绩效管理咨询!老师微信:13530571920
最新内容
明确了!社保降费!医保缴费费率下降!
57分钟前    其他资讯
周日休息工资怎么计算
1小时前    薪酬福利
到岗当月工资怎么计算
1小时前    薪酬福利
关于进一步支持专精特新中小企业高质量发展的通知
1小时前    中央
江西:组织受表彰企业促进高校毕业生就好业
1小时前    中央
31天怎么计算工资
1小时前    薪酬福利
浙江:职工退休“一件事”一网联办,全面推进社保经办增值化服务
1小时前    中央
哈尔滨住房公积金管理中心省直分中心关于公积金贷款纳入个人征信的通知
1小时前    黑龙江省
上班20天工资怎么计算
1小时前    薪酬福利
刚去单位单日工资怎么计算
1小时前    薪酬福利
问期望工资怎么巧妙回答
1小时前    招聘
期望薪资的最佳回答
1小时前    招聘
问你期望薪资怎么回答
1小时前    招聘
人力资源问你期望薪资,如何回答?
1小时前    招聘
期望的薪资待遇怎么回答
1小时前    招聘
面试官问我期望薪资怎么回答
1小时前    招聘
人力问到你这边期待的工资是多少怎么回答
1小时前    招聘
hr问我期望薪资我该怎么说
1小时前    招聘
期望薪资是多少怎么回答
1小时前    招聘
对工资的期望怎么回答
1小时前    招聘
面试被问期望薪资怎么回答
1小时前    招聘
如何回答谈谈你的期望工资
1小时前    招聘
薪资期望怎么回答
1小时前    招聘
被问到期望薪资怎么回答
1小时前    招聘
面试老板问你期望多少工资怎么回答
1小时前    招聘
被问期望薪资最好的回答
1小时前    招聘
当老板问你期望薪资,该怎么回答
1小时前    招聘
期望工资怎么填合适
1小时前    招聘
hr问薪资期望怎么说
1小时前    招聘
面试问到期望薪资怎么回答
1小时前    招聘
面试问期望薪资怎么说
1小时前    招聘
问了期望薪资就没戏了
1小时前    招聘
期望薪资写多少合适
1小时前    招聘
如何回答期望薪资
1小时前    招聘
期望年薪怎么填写正确
1小时前    招聘
面试官问薪资待遇有什么期望怎样回答
1小时前    招聘
人力问期望薪资怎么回答
1小时前    招聘
期望年薪写多少合适
1小时前    招聘
公司问你的期望薪资多少怎么回答
1小时前    招聘
00后平均期望薪资超7k
1小时前    招聘
你的期望薪资是多少,怎么回答
1小时前    招聘
hr一上来就问期望薪资
1小时前    招聘
期望待遇怎么填
1小时前    招聘
面试问薪资期望怎么说好
1小时前    招聘
boss上问期望薪资怎么回复
1小时前    招聘
期望月薪怎么填比较合适
1小时前    招聘
面试官问期望薪资怎么回答
1小时前    招聘
当hr问你期望薪资的时候
1小时前    招聘
期望薪酬怎么填比较好
1小时前    招聘
期望待遇怎么写才好
1小时前    招聘
你期望的薪酬是多少?该怎么回答
1小时前    招聘
hr问期望薪资怎么回答最合适
1小时前    招聘
hr问你期望薪资怎么回答
1小时前    招聘
问期望薪资多少怎么回答
1小时前    招聘
如何巧妙回答期望薪资
1小时前    招聘
老板问你期望薪资大概多少怎么回答?
1小时前    招聘
面试官问你期望薪资应该怎么回答
1小时前    招聘
面试时问你期望的薪资,如何回答?
1小时前    招聘
面试被问到期望薪资怎么回答
1小时前    招聘
期望薪资怎么填最好
1小时前    招聘
期望薪资怎么说最恰当
1小时前    招聘
hr问期望薪资代表什么
1小时前    招聘
hr直接在boss问你期望薪资是多少
1小时前    招聘
hr问低于期望薪资就不考虑了怎么回答
1小时前    招聘
hr给出的薪资没有达到期望怎么办
1小时前    招聘
boss期望薪资
1小时前    招聘
hr询问期望薪资怎么回答
1小时前    招聘
当老板问你期望薪资
1小时前    招聘
boss直聘期望薪资
1小时前    招聘
hr说薪资达不到期望薪资怎么回复
1小时前    招聘
hr说你对自己的薪资待遇有什么期望
1小时前    招聘
问完期望薪资后hr不回复怎么办
1小时前    招聘
boss直聘问期望薪资
1小时前    招聘
应届生被问hr问期望薪资该怎么回答
1小时前    招聘
公司问期望薪资怎么回答
1小时前    招聘
面试时问期望薪资怎么回答
1小时前    招聘
boss上问期望的薪资待遇怎么回答
1小时前    招聘
简历上的期望薪资怎么写
1小时前    招聘
812k薪资范围期望多少合适
1小时前    招聘
当面试官问你期望的薪资时
1小时前    招聘
应聘登记表期望薪资填多少
1小时前    招聘
期望薪资怎么写在应聘表上
1小时前    招聘
hr问你的期望薪资是多少该怎么回答
1小时前    招聘
目前薪资和期望薪资怎么写
1小时前    招聘
招聘问期望薪资怎么回答
1小时前    招聘
hr问目前薪资和期望薪资怎么回答
1小时前    招聘
简历要写期望薪资吗
1小时前    招聘
hr说期望薪资太高了怎么办
1小时前    招聘
薪资低于期望谈薪话术
1小时前    招聘
期望薪资说高了
1小时前    招聘
问到期望薪资怎么回答
1小时前    招聘
简历上要不要写期望薪资
1小时前    招聘
实习生期望薪资
1小时前    招聘
实习期望薪资怎么回答
1小时前    招聘
46k期望薪资说多少
1小时前    招聘
期望薪资给不到怎么回答
1小时前    招聘
应届生期望薪资
1小时前    招聘
老板问我薪资的期望是多少
1小时前    招聘
面试问你期望薪资怎么回答
1小时前    招聘
面试问到期望薪资
1小时前    招聘
今日打卡案例 5842 已人打卡
【人力规划】你们企业有更新岗位说明书吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第31章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 21

经济基础第32章考点梳理

万红coco  

06-24 19:30 20

经济基础第30章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 202

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了