HR管理者如何让管理体系有效的落地？

作者龙里标 2024-05-13 10:05 10823

内容来自 2024-05-17 打卡话题

【干货分享】HR自由主题知识分享

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~

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摘要：管理机制的发布不是管理的终点，而是管理的全新起点。HR如何让管理机制有效落地？

管理机制的发布不是管理的终点，而是管理的全新起点。

建立有效的管理机制，可以显著提高企业效率，降低企业成本，增强企业竞争力，促进企业可持续发展。然而，一些企业管理者以为机制发布后就可以坐等其发挥作用，无须采取进一步的管理措施。这种观念是错误的，而且会对企业管理产生负面影响。对于管理咨询项目而言，相关的方案及管理机制发布后，企业经营管理者要带领团队落实到位，做到言必信，行必果。一旦承诺，必讲信用；一旦规定，必照章办事。只有这样才能使管理咨询项目的成果落地。以史为鉴，从变法中领悟管理变革的精髓战国时期，秦孝公为富国强兵、争霸天下，任命商鞅为左庶长，在全国范围内实行变法。商鞅通过变法，实施了土地机制改革、军事机制改革、ZZ机制优化及文化教育革新等，这些举措不仅增加了秦国的财政收入，还成功培养了一支强大的军队，使秦国从一个普通诸侯国崛起为当时的第一强国。商鞅变法为秦国的发展和日后的统一六国奠定了基础。如果将当时的秦国比作一家经营中的企业，那么商鞅变法就是一个管理咨询变革项目。秦孝公是甲方的一号人物，委任商鞅为项目经理，由商鞅负责整个项目的规划、组织、协调和指导，负责制定变法方案，并确保方案顺利实施和执行。通过对商鞅变法的研究，笔者发现商鞅变法对当代企业的变革亦有一定的借鉴意义。这些借鉴意义大致可以归结为以下五个关键点。

一、“一把手”具备坚定不移的变革决心

秦孝公作为甲方的一号人物，对变革有着坚定的信念和决心，这为商鞅变法的成功提供了保障。变革要改变旧的价值理念、政策、激励及分配体系等，在变革过程中，秦国在实施商鞅变法时受到了权贵、世族、老臣子们的反对，但秦孝公对变法的初心不变，排除各种阻碍，力推变法，确保了变法的顺利实施。在企业启动管理咨询项目时，企业变革的成功与“一把手”变革的决心也有直接的关系，如果“一把手”不重视或瞻前顾后，方案实施效果就会大打折扣，这也是很多管理咨询项目在设计阶段非常完美，但落地效果却不尽如人意的真实原因。

二、设计科学合理的变革管理体系

在秦国的变革中，商鞅促成了许多政策和律法的制定，这些变革的初心是为了使秦国变得更加强大。为了实现这个目标，商鞅采取了一系列举措，如废除井田制、重视农业和纺织业、奖励军功、统一度量衡等。这些政策和律法的制定，使得秦国的百姓和士兵们都积极立功，为国家的发展作贡献。

在企业变革中也是如此。首先需要明确企业的发展目标，然后建立合理的变革体系来实现这个目标。在判断变革体系的合理性时，企业可从以下四个方面考虑。第一，变革体系是否符合行业发展趋势。企业的变革必须考虑到行业的发展趋势，只有顺应行业的发展方向，才能保证企业的竞争力。如果变革的方向与行业发展趋势背道而驰，那么企业就可能面临失败。第二，变革体系是否符合企业的发展阶段。

企业变革必须考虑企业自身的发展阶段和特点，不能过于超前或滞后。如果变革的步伐过快，超出企业的承受能力，就可能导致员工的反感和不适应；如果变革的步伐过慢，无法跟上市场的发展速度，又会削弱企业的竞争力。第三，变革体系是否有利于实现企业发展战略。企业变革必须与企业的发展战略相一致。变革必须有利于实现企业的战略目标，否则就可能对企业的长期发展产生不利影响。第四，变革体系是否有益于广大员工，能否调动员工的工作积极性。企业的变革必须考虑到员工的利益和需求，不能只考虑企业的利益而忽略员工的感受。变革只有让员工从中受益，才能激发员工的工作热情和创造力，助力企业发展。

三、拥有一批支持变革的管理干部及骨干

在商鞅变法中，秦孝公提拔了一批拥护变革的核心骨干，如景监、车英等，他们在变革的推行中起到了至关重要的作用。这些骨干不仅是变革的坚定支持者，在变革实施的过程中更是起到了举足轻重的引领作用。同样，一个企业的战略、组织及管理机制的实施，最终也需要人来完成。好的战略、组织及管理机制，只有被员工接受并积极执行，才能发挥应有的价值。企业在变革时，应当提拔一批接受和拥护变革的核心骨干，让他们成为变革的推动者和践行者。这些核心骨干在变革中能够起到关键作用，他们可以通过自身的行动和影响力，去影响和带动周边的人，进而减少变革的阻力。他们还可以为企业提供积极的引导和支持，帮助企业实现变革目标。同时，这些核心骨干还能够起到示范作用，让其他员工看到变革的好处和价值，激励他们积极参与到变革中来。

四、绝对信任变革项目的执行负责人

秦孝公对商鞅的绝对信任为变法的成功奠定了坚实的基础。在变法过程中，倘若秦孝公对商鞅怀有丝毫的猜疑，他们就会被反对势力离间，最终变法会落个半途而废的结局。企业老板也需要对执行高管保持足够的信任，给予他们充分的授权和资源支持，让他们能够顺利地推进变革。图片五、具备强大执行力的团队 “言必行，行必果”，这是执行力高效的表现。秦国太子嬴驷被奸人蒙蔽，对农民产生了误会，进而引发了一场不幸的冲突。按照当时的法律，赢驷因此受到了罚款的处罚，而他的重要导师虔更是被处以了劓刑。他二人何等尊贵，商鞅为了维护变法推行，顶着压力执行律法，这对推行律法有正向的标杆作用。可见，商鞅变法的成功得益于强大的执行力。在企业管理咨询项目中，落地方案也需要有严格的执行体系和监督机制，确保各项变革措施得到充分的执行，这样才能达到企业想要的效果。

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