1、批评与表扬需要同时进行,建议表扬在先,批评在后,让下属有接受的空间; 2.1、表扬建议直接表扬到人,拿人说事,这样更能激发人的积极性,体现个人价值(理论上是人做事,表扬做事方式,但表扬要倒过来,表扬人,通过人来说事情,这样人潜能激发出来,工作积极性、主动性更高,人也更有认同感)。 2.2 表扬要当众表扬,起到正激励作用。 3.1、批评,建议更多以做事方式为切入点,围绕具体事情来展开,间接达到批评的目的,而不能与表扬倒置(即直接批评人),让下属从不同视角来审视做事的方式方法,反观自己(如果事情切实践踏底线则另论)。 3,2 批评更多私下展开,留足面子。 综上,表扬在先,批评在后;表扬以人为主,当场表扬更好;评以事为主、私下更合适。
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